讓青年傳好安全發展接力棒
讓青年傳好安全發展接力棒  “今天氣溫較高,大家注意補水。”7月29日上午9時,驕陽似火,隨州市高新區工業園10千伏線路旁,國網隨州供電公司高新區供電中心帶電作業班班長、“青安先鋒”安新橋和班員李晨輝穿上絕緣服,站進絕緣斗,靠近15米高的桿頂,半小時就完成了搭火,周邊7家企業和400多戶居民正常用電沒有收到絲毫影響。回到地面脫下絕緣服,二人已是汗流浹背,抄起水瓶一飲而盡。  自2018年國網湖北省電力有限公司開展“青安先鋒”專項工作以來,隨州公司黨委高位推進,將其作為青年成長成才的重要平臺,強化本質安全的筑基工程、黨建帶團建的有力抓手,精心選拔、培育“青安先鋒”69名,充實到電網建設、運維和營銷各條戰線,為企業安全發展儲備了新生力量,增添了活力與動能。三級梯隊育人才  2018年9月,隨州公司正式啟動“青安先鋒”結對供電所專項工作,第一批由該公司選拔的10名優秀青年,下沉到基層供電所鍛煉成長,為結對供電所提供安全技術、安全文化等專業支持。  為確保“青安先鋒”專項工作扎實、有效推進,2019年3月底,隨州公司黨委針對調研中收到基層單位反映的“青安先鋒”專項工作參與范圍較窄、與日常安全管理關聯性不強、結對方式單一等問題,提出了建立三級人才梯隊選拔培育“青安先鋒”的創新舉措,為“青安先鋒”提供了結對幫扶、掛職鍛煉、課題攻關、導師帶徒、單位或專業部門指派等靈活多樣的工作方式,進一步為青年成長成才拓寬通道,構建更廣闊的平臺。  “我們對所有青工的安全能力、專業水平、綜合素質等進行全面考評,以此為據建立‘青安助理、青安能手、青安先鋒’三級人才庫,形成動態后備梯隊。”隨州公司安全總監乾云介紹,目前該公司系統35周歲及以下從事與生產相關的技術、技能、管理崗位315名青年全部參與其中,在全省率先實現全覆蓋,并將“青安先鋒”選拔培育與“三種人”、安全技術等級認證等傳統的安全管理方式掛鉤,有效促進了青工專業技能和安全能力同步提升。  “當時三級安全技能等級認證考試沒過,被定級為‘青安助理’時還有些灰心。”國網隨縣供電公司運維檢修部專責張永龍在2019年5月第一次“青安先鋒”考核定級中“落榜”,經過團委的耐心指導,他了解到三級人才梯隊建設的路徑和上升通道,排除了“思想障礙”。在此后的工作實踐中,他更加注重安全技能的學習,當年7月順利通過了三級安全技術等級認證考試,成功進階為“青安能手”,并取得了帶電作業“三種人”資格,從普通員工成長為帶電作業班班長。由于工作出色,今年5月28日,張永龍被審議認定為“青安先鋒”。  “三級梯隊選拔方式,給青年員工提供了更多的成長機會和空間,更廣泛調動了大家的參與熱情。”乾云說,目前隨州公司35周歲及以下青工通過“三種人”資格認證的106人,通過率95.5%;通過三級及以上安全技術等級認證的302人,通過率82.5%。各級安委會審議確定“青安助理”90名、“青安能手”134名、“青安先鋒”69名,青工中“人人重安全,個個爭先鋒”的安全文化氛圍日益濃厚。二維幫帶長才干  “師傅經常教導我,填寫工作票就像‘拔雞毛’,一定要耐心、細心,只有做到這‘兩心’才能走好安全生產這條路。”2019年6月27日,在隨州供電公司“與安全同行”演講比賽中,國網隨州檢修分公司廣水變電運維班專責楊連碩以對安全獨到、深入的見解斬獲第一名。  2019年6月,楊連碩經檢修分公司安委會審議通過成為一名“青安先鋒”,同班組有著31年豐富變電工作經驗的易峰斌就被指派為他的成長導師。在易峰斌耐心細致、幽默詼諧的日常指導下,楊連碩快速成長為一名合格的運維人員,能夠獨自承擔廣水變電運維班的各項工作任務。  為幫助青工更好、更快提升安全生產技能,隨州公司為每位入選三級人才庫的青工編制了《“青安隊伍”成長記實手冊》,根據個人職業規劃和專業特長,由各級安委會、專委會為其指定成長導師,量身定制個人素質提升、崗位工作和幫扶工作“三項”計劃,實現跟蹤培養、閉環管理。  “星星之火可以燎原,‘青安先鋒’就是安全生產的火種,要充分發揮其專業優勢和示范引領作用,帶動更多的青年加速成長。”隨州公司人力資源部主任陳希武介紹,為了充分發揮人才效應,在“青安隊伍”的培養上實行了“二維幫帶”模式,“青安先鋒”既是被培養對象,出師后也是優質師資力量,目前已有29名“青安先鋒”與班組青工簽訂了師帶徒協議。  同時,隨州公司還搭建了“青安沙龍”“雙周青訓”等載體,2019年至今組織開展各類培訓120余次;建立“青安先鋒”列席安委會講安全機制,開展“青安獻策”“安全技術微講堂競賽”等活動;28項“青年先鋒”主創的安全生產QC成果獲得省、市級表彰。“青安隊伍”主動學、主動講、主動干的創爭意識不斷增強。一線扎根當先鋒  “我是基層班組長,也是一名‘青年先鋒’,關鍵時刻就要站出來、頂的上。”1月20日,全國新冠疫情警報拉響,隨縣公司均川供電所所長、“青安先鋒”陶王柱緊急趕回單位,從1月23日開始堅守供電所56天,他帶領黨員突擊隊開展抗疫保電、疫情防控和扶貧濟困志愿服務工作。4月28日,陶王柱被評為2020年“全國向上向善”好青年,在隨州市“學習寄語精神,展現青春擔當”線上教育活動作交流時,他表示,“我將以此為新的起點,當好先鋒,做好表率。”  疫情期間,隨州公司36名“青安先鋒”積極投身抗疫保電、志愿服務、助力復工復產工作,參與保障了全市267家防疫重要用戶電力供應,展現了隨電青年勇于擔當的良好風貌,6名“青安先鋒”受到省、市供電公司和地方政府表彰。  5月4日晚,隨州局部地區遭受罕見龍卷風侵襲,110千伏烈兩線受災倒塔3基,檢修分公司輸電運維班副班長、“青安先鋒”李沛哲臨危受命,從連夜特巡故障點,到組織拆除舊塔,再到10日受損線路重建恢復,他扛起了搶修現場工作負責人的重任。  烈火煉真金,隨州公司將基層一線作為錘煉“青安先鋒”的大熔爐,注重在電網重點工程、抗疫保電等急難險重任務中歷練“青安先鋒”,通過常態化開展“青安先鋒在行動”主題實踐活動,引導他們沖在前、干在先,在一線摸爬滾打中扎實成長。同時,把“青安先鋒”經歷作為生產領域青工成長成才、選拔任用的必備條件,專項工作啟動至今,該公司有21名青工實現了個人崗位和職務的晉升。  “安全和青年是企業發展的基礎和希望,‘青安先鋒’專項工作很好地將二者有機結合,既為青年搭建了更廣闊的成長、成才平臺,讓他們工作更有活力、學習更有方向,也促進了本質安全水平的提升。”隨州公司黨委書記朱濤表示,下一步該公司將在深化各專業部門協同、完善成長導師、“青安先鋒”雙向考核機制、引導青年崗位建功等方面加大推進力度,確保“青安先鋒”百千萬成長計劃落實落地,讓青年傳承好安全發展接力棒,為企業行穩致遠夯實安全和人才根基。
讓青春在基層磨礪中閃光
讓青春在基層磨礪中閃光  “作為青安先鋒,我們一定要有創新精神、擔當精神,用自己的青春熱血帶領身邊的年輕同志積極投身到公司安全生產工作中去,用實際行動踐行青春誓言。”近日,國網鄂州供電公司召開“青安先鋒”成長計劃實施推進研討會。該公司黨委黨建部、黨委組織部、安全監察部、運維檢修部和營銷部等部門相關負責人、青安先鋒代表參加會議。會上,相關部門對前一階段“青安先鋒”專項工作進行了深入總結,就如何穩步實施“青安先鋒”成長計劃提出積極的意見和建議。  自2018年9月啟動“青安先鋒”專項工作以來,鄂州公司分兩批次精心選拔44名優秀青年與該公司全部21個供電所成功“結對”。經過一年多時間的基層磨煉,這44名“青安先鋒”深入一線,勤學苦練,用扎實肯干的工作作風、嚴精細實的工作態度、務期必成的工作信念踐行著使命擔當,為提升公司基層站所本質安全水平注入了強勁活力。精心培育青年安全第一梯隊  “今天很高興能成為一名‘青安先鋒’,我想大家都希望通過這次結對工作進一步提升自身的綜合素質,為今后成長打下堅實基礎,我一定會珍惜這次鍛煉提升的寶貴機會,為公司提升本質安全水平貢獻自己的一份力量。”在第一期“青安先鋒”專項工作啟動會上,青安先鋒代表張兵輝這樣說道。  為扎實有效開展“青安先鋒”專項工作,鄂州公司高度重視,多次召開“青安先鋒”專項工作研討會,征求多方意見建議。結合實際制定出“5+X”工作實施方案,將“青安先鋒”專項工作作為該公司打造青年專業技術骨干的新途徑。  李奔是國網鄂州供電公司運維檢修部的一名專責,在“青安先鋒”專項工作中,他所結對的是國網鄂州市梁子湖區供電公司長嶺供電所。“自己一直從事的變電檢修工作,這次作為“青安先鋒”參與到供電所工作中,感覺還是有很大不同,也感到不小的壓力,害怕自己不能發揮作用。”2018年12月在該公司第一期“青安先鋒”專項工作推進會上,李奔表達了自己的疑慮。  為了切實解決“青安先鋒”們的困擾,鄂州公司實施全過程跟蹤培養,滿足“哪里不足補哪里”的需求。一是扎實開展崗前培訓。在結對工作開始前,該公司人力資源部、安全監察部和黨委黨建部聯合舉辦“青安先鋒”崗前培訓班,為“青安先鋒”們上好“必修課”。二是及時開展技能提升培訓。該公司團委常態開展“青安先鋒”建言獻策、“我為供電所把脈”等活動,及時掌握履職情況,邀請經驗豐富的基層站所長親自為“青安先鋒”們授課,將理論教學和現場實操深度融合。三是發揮“傳幫帶”的優勢作用。結合該公司“3+2”企業大學培養方案,要求結對供電所負責人指派思想素質過硬、業務能力精湛的供電所員工幫助“青安先鋒”熟悉和掌握供電所基礎業務,讓青安先鋒盡快的融入基層、安心工作。  歷經風雨才能茁壯成長,通過“青安先鋒”們的不懈努力,他們在基層一線磨煉成才。在第一期“青安先鋒”工作中,有13人走上了重要的工作崗位,9人在個人技能等級和專業技術職稱上獲得了提升。因地制宜落實兩個“全覆蓋”  青年員工始終是支撐公司高質量發展的不竭動力,在基層供電所工作的青年員工則具備“生于斯長于斯”的先天優勢。“青安先鋒”專項工作要持續深入推進,取得預期效果,選“材”是第一位。鄂州公司立足工作實際,在第一期專項工作中就創造性地提出了兩個“全覆蓋”的工作思路,即公司所有35歲及以下供電所青年員工和全部基層供電所參與“青安先鋒”專項工作,實現供電所參與青年和結對供電所全覆蓋。  新冠肺炎疫情爆發后,國網鄂州市鄂城區花湖供電所副所長余柱森就一直堅守在抗疫保電第一線,作為一名從基層站所成長起來的“青安先鋒”,他沉著應對疫情大戰大考,及時消除供電隱患,為花湖鎮近4萬戶居民的生命安全和可靠用電貢獻出了青春力量。“當得知疫情,想著家里剛出生不久的女兒,其實心里也很擔心,但是近兩年的“青安先鋒”工作經歷,讓我有戰勝一切困難的信心和決心。”在該公司青安先鋒結對成果分享會上,余柱森真誠的向大家講述自己的成長歷程。  如今,鄂州正由“鋼城”向“港城”轉型發展,承載著湖北疫后重振的重要使命。鄂州公司供電區域面積較小,所轄供電所也相對較少,但都存在一個共同問題,就是供電所的員工年齡普遍偏大。面對日新月異的科技發展,以及供電所管理升級的需要,許多供電所急切希望青年員工能為基層站所注入活力和力量。李奔結對的長嶺供電所原本只是一個各項指標并不突出的鄉鎮供電所。在結對的第一年,長嶺供電所就創紀錄地獲得了鄂州公司供電所同業對標第一名的好成績。這對自稱“供電所小白”的李奔是一個強烈的刺激。“青安先鋒”在結對工作中,不僅是在不斷提升自身能力和水平,同時也在潛移默化中提升著供電所的管理能力和本質安全水平。  在新一期“青安先鋒”成長計劃申報中,該公司在前期兩個“全覆蓋”的基礎上,創新實施“雙向申報”選擇機制。“青安先鋒”可以按照個人意愿選擇有意向的結對供電所,供電所也可以按照“青安先鋒”具備的業務技能、綜合素質選擇“青安先鋒”,雙方在“青安先鋒”這個大平臺上進行結對匹配。“采取雙向申報將更有利于工作開展,對‘青安先鋒’和結對供電所都有極強的促進作用,”鄂州供電公司團委書記姚武在團委方案宣貫會上介紹道。“私人訂制”三級成長機制  在第一期“青安先鋒”專項工作基礎上,鄂州公司黨委貫徹落實省公司“青安先鋒”百千萬成長成才計劃。綜合考慮青年員工專業水平、工作經驗、綜合素質,分專業分類別,按照“廣泛覆蓋、因地制宜、分層分類、階梯上升”的原則,明確“新手”“能手”“先鋒”的“青安先鋒”三級成長進階機制。  鄧云祥是國網鄂州市華容區供電公司一名青年員工,他有幸參加了鄂州公司第一期“青安先鋒”專項工作。經過一年多的學習鍛煉,他已經成長為華容區供電公司胡林供電所副所長。  作為鄂州公司團委委員,鄧云祥也參與制定了鄂州公司第二期“青安先鋒”專項工作方案,在方案討論交流階段,他表示:“這次的工作方案比上次有了更多“新意”也更貼合我們青年的想法,方案中把整個“青安先鋒”專項工作分為“新手”“能手”“先鋒”三個階段,讓我感覺工作更加富有挑戰性,我喜歡這樣的方式。”  在省公司“新手”“能手”“先鋒”三級成長階段基礎上,鄂州公司進一步細化三者之間的進階機制和評價標準,明確三個階段的不同培養方式,并指定培養單位團組織負責人、黨支部書記和領導班子成員作為“紅色導師”  國網鄂州市梁子湖區供電公司檢修建設工區班長焦亮是該公司“青安先鋒”的杰出代表。“檢修工區與設備打交道多,我在安全管理、設備維護工作上積累的經驗可以分享給所里的同志,同時所里師傅們處理一些‘疑難雜癥’問題的方法同樣值得我學習,參與這項工作讓我感到比以前更充實了,也找到了實現人生價值的一種途徑。”通過參與“青安先鋒”專項工作,焦亮深入工作一線發現問題增加實踐經驗。工作之余他還召集檢修工區其他年輕同志進行交流座談,將自己參與基層供電所安全生產工作積累的經驗與大家分享,在青年員工中形成了比學趕超、創先爭優的良好工作氛圍。  “鄂州公司新一期的“青安先鋒”們已整裝待發,這次人員隊伍更加多元、工作措施更加務實、覆蓋專業更加全面。一方面,為公司青年成長積蓄青春動能,在青年中營造比學趕超、爭先創優的良好氛圍;另一方面,也為公司長遠發展鍛造一支作風優良、業務過硬的青年骨干隊伍。”鄂州公司團委書記姚武表示。
讓青春到急難險重處去“摔打”
讓青春到急難險重處去“摔打”  8月10日,國網宜昌供電公司的“青安先鋒”朱震東從五峰縣城出發,車在崎嶇山路顛簸了近五個小時,路上朱震東再次檢查了早已準備好的安全知識PPT,生怕有錯漏。  近兩年來,這條路朱震東已經走了不下20次。自從2018年9月開始,宜昌公司先后已有31名“青安先鋒”到一線供電所摸爬滾打、鍛煉成長。從“學安全”到“懂安全”  “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。把安規書上背的變成了自己懂的,這就是兩年來我最大的收獲。”8月10日,朱震東在結束和牛莊供電所師傅們的討論學習后,總結兩年收獲時由衷地說道。  2013年入職的他,在國網五峰縣供電公司運維檢修部工作,愛學習、肯鉆研,專業知識和安規學習都不在話下,可到了牛莊所,朱震東對“安全”有了新的認識。牛莊素有宜昌“小西藏”之稱,海拔高、氣溫低、交通不便,遇到暴雨、暴雪天氣,少不了搶修工作。  2018年12月25日,是結對以來朱震東感觸最深的一天。那天,牛莊鄉終于等來了久違的晴天,原定對牛莊10kV凌云線#1桿進行配電自動化改造的計劃因冰雪天氣已經延期了4天。海拔2260米的牛莊鄉,早已是冰天雪地、寒氣逼人。朱震東下車跑步到作業地點,看到登桿人員穿著的單薄工裝和自己身上厚重的棉服成了鮮明的對比,當時朱震東的心里說不出的滋味,深深的被師傅們的敬業精神打動。  從此之后,朱震東每次到牛莊結對,只要有機會就一定要去現場,參與到一線工作中。有了實踐接觸,朱震東對安全學習更加得心應手,每次在供電所分享講課和“兩票”分析,他總能結合到供電所的工作上,讓一線師傅“聽得懂”,也“樂于聽”。  “以前運維檢修工作是表格里的數字,現在我知道是每一個臺區、每一條線路,其中安全工作更是重中之重。”和朱震東一樣,一線的“耳濡目染”讓“青安先鋒”們對工作有了新的認識和幫助。從“門外漢”到“明白人”  為更好地鍛煉“青安先鋒”們,宜昌公司在選派結對上動了不少腦筋,出了不少難題,讓不少“青安先鋒”都是跨專業、跨區域結對,從營銷到生產、從城區到鄉鎮,開啟了他們新的學習之路。  “最開始到秭歸兩河供電所交流討論,十分緊張,根本不敢開口,生怕出錯。”在回憶初到供電所的經歷,國網宜昌供電公司配電運檢室的“青安先鋒”韓汶仲說起來還是有些“心有余悸”。  韓汶仲第一次到了結對的兩河供電所,參加完青安先鋒結對現場推進會后,突然發生了地震,所內員工們迅速轉移到安全地帶。地震停止后,兩河供電所所長宋子榮立刻開始組織人員清點設備,準備對轄區內重要配電線路進行巡查,韓汶仲也主動提出了申請,希望加入線路巡查工作。經過任務分工,韓汶仲與兩名所內員工一起對香溪長江大橋施工用電設備進行檢查,對吊裝用電設備和線路進行了巡視,確保香溪長江大橋施工用電正常,為大橋安全建設保駕護航。就在這樣的情形下,韓汶仲開始接觸他以前并不熟悉的農網工作。  現如今,韓汶仲對兩河供電所的情況已經了如指掌,對鄉鎮電網的情況有新的認識和了解,這些新知識拓寬了他的思路,他所參與的QC創新獲得國網公司QC發布三等獎,本人獲得省公司技能運動會團體三等獎,取得了配網不停電作業資格證。  “跨專業、跨區域,讓青安先鋒們去面臨不同的工作,嘗試不同的環境,這樣對他們的成長成才和思想進步都大有好處。”宜昌公司團委負責人如此說道。  經過一線磨煉,該公司“青安先鋒”中2人獲得省公司及以上級別的青年崗位能手,9人獲得中級職稱或技師資格,結對供電所的經歷,是他們全面提升專業能力的鑰匙,成為他們工作生涯的寶貴財富。從“跟著跑”到“帶頭沖”  8月11日,國網枝江市供電公司“青安先鋒”龍子祥和同事易磊利用無人機對枝江奧美醫療的供電線路進行巡視,從年初疫情發生以來,守住這條醫療物資“生命線”就成了龍子祥和同事最重要的工作。  疫情發生后,枝江奧美醫療在全省統一調配下,快速恢復口罩生產,日產量從12萬只增產到66萬只。可靠的電力保障關系到防疫物資能否順利輸送到抗疫一線,為此龍子祥和同事們開始了長達5個月的特巡。  “這次任務非常重要,在枝江開發區供電所結對的經歷給了我很大的幫助,因為參與了開發區內不少企業的保電,讓我對方案制定、現場實施有了更進一步了解。”寫完當日巡視簡報的龍子祥在現場介紹。  從防疫保電到防汛救災,“青安先鋒”們逐漸成為了生力軍。6月27日,枝江城區連下暴雨,接到中央山水小區物業電話求助,因雨水太大漫至小區地下停車場,導致該小區一期配電室內積水嚴重。龍子祥接到公司“搶修令”,立即組織人員緊急出動,龍子祥到達現場后發現公變高壓開關柜有放電聲,經過開關柜觀察孔看到有明顯的放電火花,經協商后將該小區用戶進線開關斷開,并立即組織搶修,龍子祥配合小區物業人員在配電室門口壘上隔水沙袋,布置抽水機將配電室內的積水抽出,經驗電確保無電的情況下,打開配電室開關柜后發現柜內潮氣非常嚴重,柜壁、高壓母線排上都有水氣凝露,造成開關柜絕緣下降,龍子祥立即鉆進開關柜用干毛巾對凝露進行擦除,對柜底的孔洞進行重新密封,并用熱風機對柜內及母排進行干燥,對柜內設備進行檢查。搶修至當日晚上8點,龍子祥臉上的泥水、汗水早已分不清楚,在確保配電室積水清除完畢,開關柜內設備無異常、環境干燥后,小區內8棟樓763戶居民恢復供電。  結對供電所,讓“青安先鋒”有了更多接觸搶修、特巡、保電等工作的機會,在“實戰”中磨煉,不僅讓他們學到了真本事,也練就了“多面手”。  兩年來,國網宜昌供電公司的“青安先鋒”們先后參與了岸電建設、軍運會保電、戰疫保電、防汛救災等關鍵工作,參加各類重大保電、救災396人次,發揮了重要作用。  “青安先鋒”旗幟繼續飄揚。今年,宜昌公司將按照省公司“青安先鋒”百千萬成長計劃工作要求,充分發揮“青安先鋒”帶動輻射作用,實施梯隊人才發展計劃、定向跟蹤培育計劃、攻堅克難結碩果計劃、青年爭先激勵計劃,常態化制度化推進“青安先鋒”百千萬成才計劃,系統總結工作成效,提煉推廣一批典型工作經驗和青年人才成長案例,宣傳選樹一批優秀“青安先鋒”。
磨礪青春,不負韶華
磨礪青春,不負韶華  “以青春之我踐行承諾,以青春之我守護安全。”6月30日,在國網孝感供電公司“青安先鋒”百千萬成長計劃啟動儀式上,93名“青安先鋒”舉起右拳、莊嚴宣誓,來自11家單位的93名優秀青年,與對應的供電所和班組結對,成為新一批“青安先鋒”。  孝感公司深入推動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,營造“學技術、練本領、當先鋒、保安全”的濃厚氛圍。在過去的一年多時間里,該公司55名“青安先鋒”結對52個供電所參與安全生產工作,積極助力基層一線提升安全管理水平,同時為企業高質量發展儲備專業人才、后備梯隊。一個目標,夯實本質安全基石  “安全工作只有起點,沒有終點。今年我再次報名參加了‘青安先鋒’百千萬成長計劃,我將更加盡職盡責、擔當作為,以生產班組的‘小安全’保障企業的‘大安全’,為公司高質量發展貢獻自己的力量。”在“青安先鋒”百千萬成長計劃啟動儀式上,國網孝昌縣供電公司檢修建設工區的“青安先鋒”吳寒說道。  孝感公司按照“一人一所一目標”的原則,根據每名“青安先鋒”和結對班組的實際情況,開展安全管理動態調研,詳細了解“青安先鋒”崗位內容、日常安全履職等情況,根據專業、崗位、年齡、特長、班組現狀等維度制定“青安先鋒”工作目標,讓“青安先鋒”工作起來有的放矢,供電所的安全管理更加精準。  “班組站所是安全生產的最基本單元和細胞生命體,也是促進本質安全水平提升的著力點和落腳點,青安先鋒不僅為供電所增添了新鮮活力,更為所內安全管理提升凝聚了強大合力。”孝感供電公司總經理夏懷民說道。  2018年9月,孝感供電公司第一期“青安先鋒”工作選拔了55名優秀青年。一年多來,這55名“青安先鋒”積極發揮黨團員青年的排頭兵和生力軍作用,陸續開展了“我為班組安全生產把脈”主題征文、“我為班組安全代言”主題演講、“青安先鋒”座談會等系列活動。結合春秋檢、安全生產日等載體,配合供電所開展集中培訓、安全宣講、保電巡線、交叉檢查、安全競賽等工作,在單位上下營造了濃厚的安全氛圍,供電所人員安全意識進一步強化。特別是在2020年抗疫保電中,“青安先鋒”有24人堅守一線崗位、12人主動“下沉”社區參與志愿服務工作。他們不懼考驗、迎難而上、堅守崗位,在定點醫院及隔離點保電、故障搶修等工作中展現了新時代青年擔當,給廣大青年員工作出了表率,達到了“優秀青年沉下去、本質安全提上來”的初衷愿想。  據統計,該公司55名“青安先鋒”結對的52個供電所中,2019年累計作業違章4次,同比下降了33.3%;10千伏及以下線路跳閘472次,同比下降了15.2%;“三種人”增加96人,較前年增長了52.4%,“兩票”合格率達90%以上,風險管控系統中計劃作業錄取量同比增長40%,進一步夯實了供電所本質安全基石。兩個提升,攜手共進并肩同行  安全生產,重于泰山。  按照“九零法則”,安全生產工作不能打任何折扣。主要負責人安排工作,分管領導、主管部門負責人、班組長、一線人員,如果按90%的速度遞減,遞減到第五級就是59.049%,安全就會出事故,出大問題。供電所作為“神經末梢”,是安全生產的“前沿陣地”,更是安全生產的“第一防線”。  孝感公司將“青安先鋒”作為進一步深化基層供電所安全管理的重要載體,作為夯實該公司安全生產管理基礎的重要舉措,作為加強青年人才培養的重要途徑。自2018年9月以來,“青安先鋒”深入基層供電所,幫助提升“兩票”規范度,探討安全管理中的難點,全力幫助基層供電所提升安全管理水平,在為基層供電所注入青春動能的同時,提升了本領,磨練了意志,做好一線安全“宣傳員”、“監督員”、“示范員”和“聯絡員”。  “到供電所經受基層艱苦環境的歷練,不僅能促進班組的安全管理水平提升,還有助于我掌握安全管理必備的知識和技能,提升解決復雜問題和矛盾的能力。”漢川市供電公司調控分中心葉天凱回顧一年多來的“青安先鋒”結對工作,感慨頗深。  今年,孝感公司深入推動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,優化了“青安先鋒”工作模式。積極落實省公司部署,按照“廣泛覆蓋、因地制宜、分層分類、階梯上升”的原則,建立“新手”、“能手”和“先鋒”的“青安先鋒”三級成長成才晉級機制,建立“青安先鋒”一人一檔,實行常態跟蹤培養。探索“紅色導師”和“技能導師”雙導師工作模式,“青安先鋒”與“雙導師”、結對班組負責人簽訂結對協議,促進青年員工在安全生產中干在實處、走在前列。  “青年員工是企業發展的生力軍,他們只有到安全生產的前沿陣地,給他們‘壓壓擔’、‘墩墩苗’,才更有助于培養企業需要的全能型人才,奏響青春建功新時代的最強音。”6月30日,孝感供電公司黨委書記高翔在落實“青安先鋒”百千萬成長計劃啟動會上表示。  自2018年以來,該公司首批55名“青安先鋒”全部通過了三級安全等級技術認證,其中12人成長為站所負責人、8人職業技能等級得到提升,實現基層班組安全管理能力和青年員工自身安全技能水平的“雙提升”。三個強化,“青安”專項日臻完善  “如今,‘青安先鋒’專項工作更加成熟、體系更加完善,也對我們提出了更高的要求,我要不斷發揮主觀能動性,提升自己安全履職能力,對安全管理履職盡責。”孝昌公司大廟供電所的“90后”所長周世祺說道。  周世祺自成為“青安先鋒”以來,堅持扎根供電所,實現了從一名工作班成員成為工作負責人再到現在的工作票簽發人、同時身份也由班員到班長再到所長的轉變,安全指標始終是他衡量工作的“一桿秤”,他個人也多次被單位評為“安全生產先進個人”。  孝感公司將“青安先鋒”專項工作作為提升基層班組安全管理水平、促進青年員工安全能力持續增強、培養年輕后備人才干部隊伍的重要舉措,為“青安先鋒”成長成才積極打造閉環管理引導模式。  首先是強化督導。該公司堅持每季度定期開展“青安先鋒”履職情況抽查,從思想認識、業務指導等方面給予工作支持,及時解決“青安先鋒”面臨的各類問題,讓“青安先鋒”堅定完成既定工作目標的信心和決心,確保專項工作嚴格按照既定節點推進。  其次是強化培訓。該公司及時收集“青安先鋒”反映的安全知識“短板”,認真分析、系統梳理,有針對性地制定對策、開展多種形式的培訓教育活動。組織開展“青安先鋒”為班組安全代言主題演講競賽2次,舉行專題安全知識培訓班3期。  最后是強化考核。該公司制定出臺“青安先鋒”履職考核辦法,從目標完成、日常表現等多個維度開展考核。每半年定期考核“青安先鋒”階段性工作目標完成情況,對先進者予以表揚獎勵,對落后者給予通報。目前,該公司第一階段55名“青安先鋒”皆順利通過考核。  青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華。為夢前行,不負韶華。孝感公司“青安先鋒”在青年群體中掀起了一股立足基層、比學趕超的熱潮,為企業發展培養能干實事、能打硬仗的優秀人才隊伍,營造“本質安全,青年當先”的工作氛圍,為電網安全凝聚青春動能。
讓青年與企業共成長
  “我倡議每個‘青安新手’‘青安能手’‘青安先鋒’,要以‘學通弄懂做實’為標準,‘撲下身子’跑現場,‘沉下心來’學規程,以勤思勤學的積極態度,做供電所和班組管理‘萬事通’,為管理執行‘答疑解惑’。”  5月28日上午,國網武漢供電公司通過線上視頻會議召開“青安先鋒”專項工作推進會,該公司各級黨組織負責人、團組織負責人、第一屆“青安先鋒”、本屆“青安新手”代表約110余人參加會議。會上,“青安前輩”向本屆“青安新手”傳授心得和經驗。  2018年10月,武漢公司第一期“青安先鋒”工作聘任了15名優秀青年結對為供電所所長助理。一年多來,這15名“青安先鋒”積極發揮團員青年的排頭兵和生力軍作用,為基層站所增添了活力,有效促進了供電所安全管理提升特別是安全氛圍營造。特別是在2020年抗疫情阻擊戰中,很多青安先鋒不懼考驗、迎難而上、堅守崗位,在兩山醫院、方艙醫院的保電工作中展現了新時代青年擔當,給廣大青年員工作出了表率,初步達到了“優秀青年沉下去、本質安全提上來”的初衷愿想。 “三個結合”選苗子,讓青年員工看向基層  如何選好、選準“青安先鋒”,是開展這項工作的重要基礎。武漢公司團委在經過充分調研后,結合青年員工職業發展規劃、結合基層班組站所本質安全能力提升的現實需求,結合“黨建帶團建”的總體工作格局,在各遠城區單位選取了15個基層供電所,從近百名參選的青年員工中,以就近原則選拔了15名青安先鋒,利用業余時間,完成了為期一年的結對工作。  該公司組織“青安先鋒”聘任專項培訓,制定履責清單,建立“青安先鋒小信箱”,組織“青安先鋒”開展安全類講壇7次,讓“青安先鋒”擔負起安全責任,深入現場、走進群眾、潛心思考,運用各種資源載體、方式方法提升安全工作水平,從源頭上夯實供電所安全基礎。  國網武漢市東西湖區供電公司五級職員袁欣是“青安先鋒”隊伍里的“排頭兵”。“當時‘青安先鋒’報名通知一發下來,我第一個想到要報名。”  “我認為,高學歷、高素質的青年技術骨干更應該補上‘基層’這一課,而基層站所也需要這些‘技術達人’‘創新達人’來攪動池水、破解困局。”通過結對活動,袁欣變得更愛“跑現場”了、愈發關注一線的安全問題。不僅自己跑的勤,他還組織青年員工定期參與基層安全巡查、開展安全講座,打造“青安先鋒”系列文化產品,將“共青團+安全”的工作理念全面延展到了青年員工的日常培養中。“‘青安先鋒’要能發揮作用,更要自我提升,還要能通過這項工作影響更多的青年。”  在新一批“青安先鋒”的選拔聘任工作中,武漢公司持續聚焦“三個結合”,擴大了“青安先鋒”工作的受眾群體,覆蓋專業更廣,從事一線生產經營技術崗位的青年員工(包括但不限于從事調度、輸電、變電、配電、營銷、發建、信通、安全監察等專業)只要肩負安全職責的均可以參加。同時,該公司確立了“青安新手”“青安能手”“青安先鋒”三級人才階梯模式,為青年員工成長成才提供一個可循路徑。該公司還將“青安先鋒”的結對工作與公司崗位交流鍛煉工作相結合,開展實崗掛職鍛煉。讓“青安先鋒”工作能更好地服務于青年成長成才、服務于企業改革發展。 “三項激勵”引路子,讓青年員工走向提升  “從企業長遠發展和青年職業規劃的角度來看,青年需要得到各方的關注和幫助。”武漢公司黨委書記李新國表示:“各部門要充分認識到‘青安先鋒’專項工作的重要性和全局性,真正關心‘青安先鋒’這項工作,為‘青安先鋒’護航。”  為了充分激發“青安先鋒”們干事積極性,該公司黨委出臺了系列激勵政策,通過精神激勵、目標激勵、成長激勵,讓青年員工在黨委的關注、引導、培養下走向提升。  該公司黨委組織開展“青安先鋒”結對簽約授旗儀式,進一步增強“青安先鋒”榮譽感、責任感、使命感。充分運用“主題黨團日”“安全日”活動等平臺載體,在公司內網主頁開辟“青安先鋒談實踐”專欄,營造了濃厚的安全文化氛圍。  同時,該公司為“青安先鋒”定制了“一對一”履責清單,明確結對周期、工作內容和計劃目標,建立“日小結、周反饋、月計劃、季走訪、年述職”的閉環管理機制,全程跟蹤指導工作開展。  該公司還將“青安先鋒”結對考核評價成績全面納入青年員工成長檔案,在各類招聘考試、后備干部培養中給予政策傾斜。  一年多來,武漢公司“青安先鋒”努力做好“宣傳員”“監督員”“示范員”“聯絡員”,在結對站所制定安全周例會制度,建立違章積分考核激勵模式,完善安全管理資料檔案,編制供電所“兩票”標準庫,在實踐中檢驗自己的安全知識、專業技能水平,豐富自己的安全管理經驗、錘煉優良作風,實現了自身安全素養的全面提升。  目前該公司15名“青安先鋒”中,有2人晉升為股級干部,1人從基層單位考入機關,5人在年度考評中表現突出,在年度績效打分中已給予了傾斜。 “三個重點”壓擔子,讓青年員工與企業共成長  “剛去所里時,大家都把我當‘市公司過來的’,工作局面打不開,讓我急壞了。”  劉寬是國網武漢供電公司安監部的一名專責,成為“青安先鋒”后,結對站所的安全指標成為了衡量他工作的一桿秤。  在深入了解班里師傅們的切身感受后,劉寬決定“利用一點職務之便”——他將自己工作中整理的事故快報整理成生動的故事案例,在供電所安全日學習中宣講,同時申請了基于風險管控系統的工作票津貼獎勵辦法在結對的新洲公司試點,月度兌現。老師傅們聽了案例、拿到了獎勵,對于兩票和風險系統的一些問題開始相互討論、請教,所里安全氛圍迅速得到了提升。  “‘青安先鋒’工作,既是青年工作,也是安全工作,安全是企業的根本,青年是企業的未來。“武漢公司團委表示,該公司在工作中注重突出“三個重點”,讓青年在工作中實現自身的能力素質與企業的管理水平共同提升。  首先是突出安全文化建設的重點,該公司開展“先鋒在現場,青安有話說”“青安先鋒軍運行”等主題實踐,讓團青工作不止停留在“一陣風”、一場活動,而是黨的理論指導青年實踐的生動案例。“青安先鋒”運用“主題黨團日”“安全日”活動等平臺載體,引導結對供電所重點學習《安規》、“兩票”辦理、安全生產系統應用等安全知識。適應青年員工群體特點,通過說、唱、演等舞臺表現形式,演繹各類違章行為。  其次突出安全基礎管理的重點,該公司制定安全周例會制度,建立違章積分考核激勵模式,完善安全管理資料檔案,編制供電所“兩票”標準庫,累計完成135項供電所安全隱患整改。  該公司還突出創新創效的重點,累計完成基層站所安全調研報告35篇,制定創新舉措56項,發明“五小”創造11項,充分發揮了青年創新動能。  武漢公司現已全面啟動新一期的“青安先鋒”成長成長專項工作。該公司建立了三級“青安人才庫”,覆蓋專業更廣泛,培養階梯更精準,結對方式更扎實,先鋒隊伍更拔尖。不僅著眼于促進單位交流,加強專業融通,激發基層活力,更為青年員工成長提供了明確指引和清晰路徑,在青年群體中掀起了一股立足基層、比學趕超的熱潮,為企業發展培養能干實事、能打硬仗的優秀人才隊伍。
    • 李奔:愿做奔涌的“浪花”

      【對話·青安先鋒】李奔:愿做奔涌的“浪花”  “千古江夏斯文在,梁子湖畔蟹正肥”,說到梁子湖,首先想到的是青背、白肚、黃毛、金爪的梁子湖大閘蟹。但在梁子湖畔,有這么一群人,心系基層站所安全,用青春的汗水和奮斗的腳印,書寫熱血無悔的青春故事,他們有一個共同的名字——“青安先鋒”。  李奔,湖北鄂州人,2016年畢業于三峽大學,電氣工程專業碩士,現為國網鄂州供電公司運維檢修部變電專責。在“青安先鋒”專項行動中結對國網鄂州市梁子湖區供電公司長嶺供電所。漸成“浪花”,不再顧慮  記者:據我所知,參加工作以來你一直是在變電運維班,作為一名“新兵”,怎么想著要加入“青安先鋒”這個行列?  李奔:參加工作三年多,我主要是負責公司變電工程安裝和變電設備技改這一塊工作,參與變電站建設比較多一點,但供電所業務接觸比較少。想要成為“青安先鋒”是出于兩個方面原因,一方面是趁現在年輕,學習供電所安全管理。另一方面,我研究生期間研究方向就是配電網網絡結構優化與重構,供電所的工作接觸配網建設方面不少,正好也想借助“青安先鋒”這個平臺,來一次理論聯系實際,實踐提升能力的“正循環”。  記者:從理論到實際,從陌生到熟悉,對你來說是個挑戰吧?  李奔:我一直都挺喜歡讀書,當時正好在讀一本叫《學習力》的書,里面講到:學習力是需要通過大量實踐才能提高的。這也給我啟示,純粹的紙上談兵對成長進步是沒有幫助的。  記得初次去長嶺供電所路上,我被同車的變電運維班師傅們調侃:“一個搞變電的怎么還去供電所搞事情?”坦白講我當時的心理準備并不充分,很多事情對我來說是新鮮的、也是未知的。當時的心態就是走一步看一步。  記者:你到供電所之后,心里有答案了嗎?  李奔:有了初步答案。剛到所里時,我就看到了鄂州公司“四不兩直”督查情況通報的展板,紅色標記的問題密密麻麻。跟以前想的不同,我之前搞變電運行,運行維護變電站的線路比較多,但問題較少,哪曾見到過這種情況。隨后,我在本子上記下了隱患點,作為下步工作要解決的重點。那一刻,我忽然明白了這項活動的目的和意義——要提升基層供電所的安全水平,再大的投入也是值得的,也堅定了我要做好一名“青安先鋒”的想法。  記者:這些問題最后都解決了嗎?  李奔:實際上,安全方面的問題,在后來的半年時間里,逐個擊破,規范操作,加強反饋,都解決得差不多了。初期遇到的困難主要還是語言交流的問題,供電所老師傅及周邊居民說的都是方言。因為我老家靠近黃石,梁子湖又靠近武漢江夏,剛開始有些聽不懂,導致工作交流有些困難。好在我女朋友就是梁子湖區長嶺鎮本地人的,她總是耐心地教我,利用普通話和長嶺話“雙語”跟我講解常見的詞語發音和含義。很快,我就能基本聽懂長嶺話了。  記者:語言問題解決了,跟同事溝通起來就會順暢了不少,融入其中沒什么問題吧?  李奔:語言溝通沒問題了,但在溝通方式上又有了問題。你也知道,我從學校畢業后就直接到了相對“單一封閉”的工作崗位,跟人溝通交流不多,所以說話喜歡“直來直往”,不太顧忌他人的感受。  2019年初,有次所里開會交流的時候,我當面給同事提了不少意見,有些工作要打破砂鍋問到底,讓一些同事“下不了臺”,有些難堪。后來,有老師傅跟我指出了這個問題,我漸漸發現跟人溝通是要掌握技巧的,不能“一根筋”式地溝通,不然后面跟同事的工作協作就會有芥蒂。現在我很注意說話的分寸,哪些話應該私下溝通,哪些話又應該直接表達。激起“浪花”,細心用心  記者:這種轉變,在某種意義上來說就是你開始成長了。聽你身邊同事說,你在工作中很細心,經常能夠發現設備隱患。  李奔:在供電所履職期間,我經常會參與一些配電設備“巡視”工作,老師傅們一絲不茍檢查地工作態度,潛移默化影響著我。很多時候習慣成自然,用心也會成自然。  成長其實是很明顯的。記得剛到所里,我完全是一個“小白”,不會看這些設備,線路的連接點等很多小細節都注意不到,填寫記錄都不知道下筆。  記者:是專業方面積累不夠,還是缺乏現場經驗?  李奔:兩方面因素都有,我的本職工作是變電運行專責,受“院子文化”的影響很大,簡單說就是在一個變電站里,安裝、調試、檢修設備都在一個區域里,涉及內容也不會太多,臨時突發情況也很少。但到了供電所就不一樣了,每次巡查的臺區范圍大,出現的各種小狀況較多,比如臺區配電柜門未關、10千伏線路對樹枝放電、10千伏出線避雷器銅鋁過渡線鼻斷裂等等……一開始我挺“懵圈”,只有看老師傅怎么做,我就跟著怎么學。慢慢,我也養成了記工作筆記的習慣,會把這些小問題和處理方法記下來,下次巡線多留意,多觀察,自然而然經驗就積累起來了。  記者:看來你是個“細節控”啊!確實如你所說,小問題不及時處理,可能發展成大問題、大隱患。  李奔:我很贊同你這個觀點,一個小問題不解決,真的可能誘發大問題。今年5月,500千伏吳都變電站送電前夕,在對220千伏輸電線路做最后的巡線過程中,我感覺220千伏蒲沙線#80-#81桿與下發10千伏線路距離有點近,一起巡線的同事說:“感覺還好吧!”  “220千伏輸電線路正常安全距離是多少,總不能憑感覺吧。”我很疑惑,于是查標準、現場估測距離(3.2m左右),低于正常4.0m安全距離,便立刻通知線路運維單位及調度中心,及時處理完后一次性送電成功。  記者:看來在履職期間,你專業知識得到了強化拓展,變電和配電設備之間的檢查也都逐漸熟悉了。  李奔:確實收獲很大。沒來所里之前,我在給變電站操作送電的時候,給后續配電工作預留的時間很難準確把握,這樣就容易影響變電站送電進度。因為當時我對配電工作這塊的流程都不清楚,只能“依葫蘆畫瓢”。這一年多來,通過政策和規章的學習,加上實際操作,我對配電工作熟悉了不少,當我再進行送電流程的時候,我就知道具體怎么調配每個節點的時間,怎么整體協調配合。有一說一,這對自己工作“計劃性”“大局觀”的養成太有幫助了。  記者:我能感受到你對工作很用心!但這么忙,你陪父母、女朋友的時間多嗎?  李奔:他們都挺支持我,不過我特對不起爸媽,因為周末有時候要去供電所干活,有時候要加班完成本職工作,基本上一兩個月才能回家一次,同事總是開玩笑說我“像是在外地上班”。另外,雖然陪女朋友的時間少了,但我覺得我們之間又多了一個話題,因為她從事調度工作,對配電具體設備不是很熟悉,我們一起壓馬路時,我總是指著路邊TTU等設備跟她講解,當她的“老師”感覺挺好的。  記者:自己努力,再加上家人的默默支持,肯定會取得一定成績的,這一年多來肯定收獲滿滿吧?  李奔:“共同成長”是我最大的感受。2018年長嶺供電所榮獲鄂州公司供電所同業對標A類第一名的好成績,我個人也獲得公司安全生產先進個人稱號,并作為鄂州公司“青安先鋒”代表,去年參加省公司“青安先鋒”座談會,算是沒給“后浪”們拖后腿。  剛才也說了,無論是從專業學習還是從心智成熟,我覺得進步了不少,在所里的工作對我的本職工作也有不小幫助。特別感謝老師傅們,感激這個“青安”這個平臺給我提供機會。奔涌“浪花”,勤學成長  記者:這挺好的,本職工作和供電所工作相互促進,這個能具體談下嗎?  李奔:履職期間,所里業務交流的氛圍挺好,也經常會有其他供電所的同事,過來開業務研討會,交流分享工作心得。鄂州公司在配網自動化這塊工作,走得比較靠前。有一次,我對大家討論的配網自動化故障定位算法很感興趣,回家翻了很多書,查了不少文獻,發現算法其實可以更完善,于是寫了篇帶有探索性質的論文在核心期刊上發表了。  在所里工作后,我養成了這種在實際工作里,發現、探索問題的習慣,所以在自己本職崗位中,也繼續保持著這種“好奇心”。此前我申請成功了兩個變電方向的專利,最近又開始琢磨新的專利設計了。  記者:厲害了,這種學習態度值得我們每一個人學習!目前,這一批“青安先鋒”專項工作已經結束,接下來有什么打算?  李奔:結對工作階段性完成,但未來的路還很長。這段經歷讓我成長了很多,自己也通過招聘成為市公司運檢部變電專責,雖然工作崗位不同,但還是要繼續發揮好“安全員、監督員、示范員和聯絡員”的作用。如果還有機會,我打算繼續強化營銷方面的業務技能,讓自己能力更全面。畢竟這一年多履職經歷中,營銷方面工作涉及得比較少,是一種遺憾。“青安先鋒”是一輩子的事。  記者:“青安先鋒”是一輩子的事,這是這項工作對你成長的啟發嗎?  李奔:在我看來“青安先鋒”是一個符號,它代表著咱們青年人去供電所鍛煉不斷成長,突破自己。一方面要好學、樂學、勤學。在工作中,要克服“工作太忙,沒有時間去結對”的錯誤思想認識,端正學習態度,合理安排時間,自覺把學習融入工作、融入生活,主動請教供電所老師傅們。另一方面時要沉住氣、戒驕、戒躁。專項工作中,可能會有各種挫折與困難,但是要及時調整,戒驕戒躁,安心扎根基層,虛心學習、踏實工作。即便離開了鍛煉的崗位,也要帶著這股“青安先鋒”干勁去完成好本職工作!  這次活動中“青安先鋒”的主力軍是90后,作為“后浪”的我們都表現出了不同的精神特質。坦白地講,奔涌的“后浪”的我們只是表層,“后浪”底下的水流、浪花才是中流砥柱,我們更重要的就是要沉下去,踏踏實實做好工作,堅于心、立于言、勤于行,早日成為公司發展的中流砥柱。

    • 韓汶仲vs王君:不一樣的“青安之路” 一樣的精彩

      【對話·青安先鋒】韓汶仲vs王君:不一樣的“青安之路” 一樣的精彩  韓汶仲,湖北宜昌人,2017年入職國網宜昌供電公司配電運檢室,現為一名配電網改施工工作負責人。在“青安先鋒”專項行動中結對國網秭歸縣供電公司兩河供電所。  王君,湖北當陽人,2007年參加工作,現任國網當陽市供電公司運維檢修部副主任,在“青安先鋒”專項行動中結對廟前供電所。  兩位不同年齡、不同單位、不同專業、不同崗位的“青安先鋒”,通過同一個活動,走出了怎樣的“同”與“不同”呢?  記者:幸會二位!兩位都是在城區工作,在結對中卻都選擇了鄉鎮供電所,這算是“英雄所見略同”么??  韓汶仲:主要是趁年輕人想多學點本領。在城區單位工作已經讓我學到了配網專業技術,我想借當“青安先鋒”的機會,嘗試學習農網運維檢修,了解基層供電所的日常工作,學習直接面對客戶。我猜王哥應該也是同樣想法。  王君:差不多。我2007年入職,在變電運檢工作了10年啦,對變電站的設備和相關工作比較熟悉。后來在運維檢修部,發現對農網和配網的了解還是不夠,想通過這次結對,能對供電所的各項工作有更深入的了解和理解,也為今后的工作打下堅實的基礎。  記者:聽說韓汶仲您結對的供電所并不是你們本單位的供電所,這好像并不常見。  韓汶仲:這種跨單位結對模式確實少見,更像是“自由戀愛”。選擇兩河所,主要因為它是秭歸縣的一個偏遠供電所,地理位置獨特,現場情況也比較復雜,可以讓我在艱難的環境中學到更多本領,而兩河所也需要配電運檢室的專業技術與規范,我們一拍即合。  我個人的力量雖然很微小,但是我可以成為他們之間的一座橋梁,我邀請配電運檢專家到所里講解精益化運維方法、配網不停電作業技術;還邀請配電運檢室安監、生技及網改等專業部室就兩河供電所的網絡規劃、網絡改造以及現場安全把控進行交流和討論,優勢互補、同建互促。  當然這樣結對困難也相應大一些,主要是工作時間協調難度大,從城區到兩河供電所車程大約需要4個小時,工作日我很難頻繁去供電所,所以我采取了工作日、周末“雙軌”模式。  記者:明知艱難偏向前,甘做基層的橋梁,為你點贊!我們留意到韓汶仲的個人信息,你應該是公司青安先鋒中最年輕的一位同志吧?有沒有壓力?  韓汶仲:肯定有啦,特別是在前期工作剛展開時,所里師傅一看我這么年輕,對我的工作能力還是不太信任,我自己心里也有過迷茫。但是我迅速調整好心態,決定用自己的實際行動去證明自己。  換一個角度,年齡其實算得上是一個小優勢了,因為我的個人家庭負擔相對比較小,會有更多的時間投入工作,并且從入職以來,我一直工作在生產一線,對具體的現場工作比較熟悉,也積累了一些工作經驗。身上有著使不完的勁,可以積極地全身心的投入到兩河所的安全管理提升工作中。  記者:和韓汶仲不同,王君您是作為一個生產部門管理者的身份結對到供電所,角色變換過程中還適應么?  王君:我本身的工作職責就是安全監督管理,也一直在做提升供電所安全管理的各項工作,然而成為一名青安先鋒以后,就面臨著“既當裁判員,又當運動員”的窘境。  我想兩者都要做扎實,首先讓自己明確一點,青安先鋒是供電所的一份子,只有融入到所里的工作中來,才能摸清狀況,對癥下藥。我常常到所里和師傅們一起開展相關運維檢修工作,根據發現的問題,邀請公司相關專家集中開展解疑答惑或培訓工作。我會更多地去關注和收集供電所的共性問題、細節問題,分析原因,并致力于解決問題,這樣也為我今后工作提供了方向,能更好的精準施策,助力供電所安全管理提升。  記者:當陽公司的吳光美是安全管理的一面旗幟,她對你有什么影響嗎?  王君:美姐對待安全工作的態度一致伴隨在我工作成才的道路上,我還記得當初第一次參與現場工作,她耐心細致地告誡我們要放下好奇心和表現欲,踏實地在實踐中鍛煉自身能力。  成為工作負責人后,美姐多次叮嚀我們要履職盡責,做有心人、細心人,面對工作中的疏忽和錯誤她嚴厲的指正教育,讓我從敬畏、害怕到理解、佩服,打心眼里感謝與美姐每次的“相遇”。  如今我也成為了一名安全管理人員,但我始終將美姐的忠告牢記在心,也將這份安全工作的態度根植于我的本職工作中,助力公司本質安全建設不斷提升。  記者:經過這一年的結對,你們覺得基層供電所現在存在哪些短板呢?  王君:平均年齡較大,安全意識不強,接受新技術、新設備比較慢。  韓汶仲:沒錯,目前兩河所員工平均年齡48歲,很多師傅們都在各自的崗位上工作了一、二十年了,對現場的安全管控都有大量的實踐經驗,但在兩票填寫方面還是會存在著一定的不足,很多師傅們在現場工作能夠安全的完成工作任務,但在工作票填寫上經常出現或多或少的小問題。隨著公司安全風險管控的推進,安管APP的使用也成為了施工現場必不可少的一項工作。但很多師傅們年級較大,對安管APP使用并不熟悉,經常出現或大或小的問題,最終就導致頻繁出現兩票合格率不高的、遠程稽查經常存在問題的情況。  記者:面對這個難題你們是如何去解決的呢?  韓汶仲:在與所里的師傅們一起參加安全日活動時,我提出了加強兩票學習和安管APP培訓的建議,并得到了所長的支持。我們將每月所內兩票檢查情況進行匯總,并把存在的問題拿到安全日活動上集中進行討論,通過“你的問題你來講”、“你的問題我來講”和“你的問題大家講”的“三講”討論模式,把問題拿到表面,把隱患擺上桌子,把違章亮在面前,大家各抒己見,一起討論,只有問題擺出來了,大家共同去解決,才能在下一次面臨同樣情況時能夠更好的去處理。接著我們又邀請了安監專業的專家,到供電所就安管APP的使用進行了專門的培訓,手把手地教師傅們如何使用。在作業現場時,我們也隨時指導現場負責人如何正確使用,最終讓師傅們真正弄懂、弄通。  王君:其實供電所的安全管理流程正逐步規范化,閉環化,但是在現場標準化作業、標準規范理解和掌握方面還存在一些不足,例如:有的老師傅開展巡視工作,看不出問題,導致缺陷不能正常處理,影響設備安全運行,遇到惡劣天氣就跳閘。現場作業標準化浮于表面,而未真正融入到現場,執行于流程。  既然有問題那就要解決,我們開展了供電所一事一分析,周安全活動加入工作細節討論,循序漸進的讓大家都能對必備的標準規程掌握透徹,更好的運用到運維工作上去,標準化指導卡上每布流程后面都附有該步驟的標準,把這些細節都詳細的介紹給所里師傅們,在這個基礎上再結合公司兩票和標準化現場獎勵,主動學習和嚴格按照規章制度作業的習慣日漸養成,我想“短板”以后就會變為供電所長處了。  記者:2020年注定是不平凡的一年,聽說疫情期間韓汶仲你還克服困難去了兩河供電所?  韓汶仲:特殊時期,居民們都積相響應防疫措施,在家中自我隔離,這時用電可靠就顯得更為珍貴,而且,不少學生都在家里上網課,我覺得還是要做點什么,于是和所長同值班人員一起,對兩河所轄區內的主要供電線路進行巡視和隱患排查,確認了沒有隱患之后,我才安心的回了家。  記者:帶著目標來,帶著經驗走,這次結對活動,你們收獲了什么?  韓汶仲:對我來說,這次結對活動,讓我學習到了農網工作的運作形式,特別是在山區架空線路的運行維護和檢修方面,山區所面臨的很多問題和城區并不相同,在城區我們所熟悉的那一套工作經驗并不能直接用到山區農網中,更多的還要結合現場的實際情況,同時這次結對也讓我拓寬了自己的業務面,強化了工作技能。  王君:最大的收獲是成長,而在這個成長過程中,教我學會了怎樣去當一名安全生產的傳播人,如何去帶動更多的人學安全、會安全,成為一名合格的安全生產明白人。  記者:你們對下一批的即將結對的青安先鋒們有什么建議么?  韓汶仲:每一名青安先鋒,都有自己的特點。就我個人而言,我覺得剛到供電所時,首先要做的就是“沉下去”,將自己融入到供電所中去,不要就在那里讀文件、做指示。只有把自己當成所里的一份子,設身處地地“沉下去”了,才能真正地了解所里的實際情況。  然后是“看上來”,想要有所提升,一定要定好目標,找到自身存在的差距,結合所里的實際情況制定一個目標。  最后是“走出去”,摸清楚了實際情況,定好了目標,后期的工作也能有針對性地開展。解決問題時,還需要積極地發揮青安先鋒的作用,不能只局限于結對所里的現狀,要充分利用青安先鋒的專業優勢,拓寬解決供電所實際問題的“路子”,只有這樣才能更好地發揮出青安先鋒“+”的作用。  我的結對歷程即將結束,但青安先鋒的工作不會結束,后面接力的青安先鋒們一定會繼續發揮他們的光和熱,助力供電所安全管理水平持續提升。  王君:青安先鋒不僅是對自身的認可,更是一份責任擔當,希望以后的青安先鋒們能繼續腳踏實地,在做好本職工作,努力提升自身業務能力的同時,用心去學習省、市公司下發的關于供電所安全管理的相關要求和規程,關注各級部門的檢查通報從中取長補短,將所理解和掌握的知識轉化為推進供電所管理上臺階的方法和措施,持續發力,只爭朝夕,不負青年安全先鋒的稱號。  李治飛王芳

    • 程歡:青春在于“折騰”

      【對話·青安先鋒】程歡:青春在于“折騰”  一米八幾的大高個,干凈帥氣的臉龐,一副黑框眼鏡,一襲白襯衫,像個書生,這是同事們初見程歡的印象。在經過幾年一線摸爬滾打之后,經常跑工地的程歡,逐漸“被黑化”了。現在的他,黝黑、健壯,一身工裝更接地氣,儼然一副“老基建”的派頭。  程歡,湖北隨州廣水人,2011年畢業于三峽大學輸電線路工程專業,通過招考進入國網隨州檢修分公司,之后通過機關招聘成為國網隨州供電公司互聯網辦公室運營監測及對標管理專責,2019年6月,他作為“青安先鋒”,主動申請到安裝分公司線路施工隊去學習鍛煉。  “折騰”不息,學習不止  記者:據我了解,你從基層才到機關沒多久,怎么又回基層了?  程歡:我本身是輸電線路專業畢業,職業生涯的前7年,也是在隨州檢修分公司一直從事最基層的線路運維工作,是一名實實在在的“線路人”。2018年6月,我看到隨州公司機關招聘通知,抱著試一試的想法,沒想到考取了互聯網辦公室專責崗位,于是就這樣離開基層來到機關,但是心中還是十分懷念在基層工作的日子,在那里發生過太多酸甜苦辣的故事,給我的青春留下了濃墨重彩的一筆,也在我心里留下了深深地烙印。  記者:看來是濃厚的“基層情”促使你在基層—機關—基層這樣來回“折騰“呀。  程歡:其實感情是一方面,更重要的還是想去一線學更多的本領,實現我的夢想。雖然我以前是干輸電線路的,但主要是做一些巡視、檢修、運維類的工作,并不清楚輸電線路是如何架設起來的,我夢想著有一天能夠自己親手架一條線,我甚至經常想象著自己親自架設輸電線路的場景,期待著有一天可以很自豪地指著遠方的鐵塔和銀線,跟我兒子說,“看,那是爸爸架的線!”對于我來說,那是一件非常有成就感的事。于是在2019年6月,看到線路施工隊的空缺名單,我就主動報名成為了一名“青安先鋒”。  記者:聽你神采飛揚的描述,確實能讓人感受到你的那一份激情與向往,你覺得你去施工隊的優勢是什么?  程歡:有一句話叫做“人有我無,人有我優”,我個人的優勢,應該說我是施工隊里為數不多的具有豐富實戰登桿爬塔作業經驗的人員,這是前7年運維工作經歷所打下的堅實基礎,對我到線路施工隊工作能起到很好的幫助。  記者:你剛提到登桿爬塔作業,我想起來曾經在一個工地拍攝視頻,恰好拍到你現場爬鐵塔的場景,看著挺驚心動魄的,當時你害怕嗎?  程歡:現在爬塔對我來說已經是輕車熟路了。不過回想起來第一次爬塔那是真的害怕。那時的我剛參加工作,恰逢一條110千伏線路首次全檢,班長安排我和一名老師傅一組,輪番登塔檢查,面對幾十米高的“龐然大物”,在老師傅的示范和鼓勵下,我抱著“初生牛犢不怕虎”的信念,系好安全帶,調整好呼吸,心中默念:“膽大心細、抓穩踩牢”八字要訣,我便開始往上爬,開始么,高度不高還不要緊,但隨著一步一步登高,我就想看看自己爬到哪里了,途中我不經意地往下瞄了一眼,差點當場暈了過去,雙手緊抓塔材、腿越來越抖、速度越來越慢、全身不由自主的與鐵塔越貼越近——任誰也不能把我們分開。最后,我實在是堅持不住了,只得灰溜溜地喊停,下塔回到地面的時候,我癱坐在地上,渾身大汗淋漓、肌肉酸痛,四肢因為用力過猛而發抖不止,更是有一種劫后余生的感覺。  我在機關呆了幾年沒摸塔,后來成為“青安先鋒”后再次摸到鐵塔還是有點緊張且興奮。好在基本的技術都沒忘。就像最近一次登塔,是在2019年底110千伏龍石高線自檢驗收,這座塔是我自己親手參與組立的,從系上安全帶起就信心滿滿,熟練運用雙溝登高,身輕如燕、腳步輕快,一溜煙兒就上去了。  “折騰”還須接地氣  記者:那么你在線路施工隊日常主要負責什么工作呢?  程歡:我去的安裝分公司主要負責35千伏以上主網基建工程施工,是隨州公司主網基建的前沿陣地,三級及以上風險作業風險點多面廣。我在線路施工隊主要負責基礎澆灌、桿塔組立、架線施工等現場安全與質量管理,以及施工方案的編寫。  記者:你剛剛提到110千伏龍石高線是你親手參與組立的,看來已經實現了你之前的夢想,從“不會到會”的過程,你是怎么做的?  程歡:架線施工是線路基建施工最復雜的分項工程,動輒涉及幾十人、幾十公里的大兵團、長戰線作業,高空作業施工風險點多面廣,可以說是線路施工專業技術層面的“皇冠上的珍珠”。  初次在現場接觸架線施工,一臉茫然的我不知所措地像個剛入社會的學生,基本是“看著”外包隊伍干。心里有點著急,我到這來不就是要學習架設輸電線路嗎?可是不太“懂行”的我在現場卻只能像個“傻柱”似的“杵著”。  不過這事沒有捷徑,來不得半點弄虛作假,只能按部就班的把每個環節摸清楚。白天,我在現場從最基礎的施工現場圍欄布置做起,并且逮著空就問師傅們,把不懂的當場消化掉;晚上,我會結合圖紙和相關書籍材料,邊做筆記邊總結。經過一段時間的磨練和學習,終于熟練掌握了線路標準化施工流程以及關鍵風險點控制,如從張牽場的選址和布置、五級牽引繩的倒換、到導地線的壓接等等……  記者:面對新的領域,你以前的工作經驗幫上忙沒?  程歡:跟你講個事吧。剛到線路施工隊時,一位關系很好的老師傅打趣地對我說:“程歡,你是線路運維出來的,可以用運維的角度指導下我們基建施工呀。”  哎呀,真是一語驚醒“夢中人”。聽了他的話后,我就在思考如何發揮自己的優勢把工作做的更好。因為以前我是線路運維,是工程項目的管理單位,相當于“甲方”,現在搞基建負責工程具體的施工作業,相當于“乙方”。我深知基建質量工藝直接關系到投產后運維工作的質效,比如混凝土水灰比控制不嚴或振搗不到位,可能導致基礎立柱蜂窩、麻面、氣孔現象;基礎水準基面把控不嚴,就會造成需加墊鐵抬高塔腳板等現象。類似的基建質量問題,會對今后運維工作帶來很大的困擾和麻煩。  所以從那時起,以運維的角度搞基建就作為我開展工作的切入點,通過優化施工流程、加強過程質量管控來杜絕基建遺留隱患。  記者:那么具體如何才能有效避免那些困擾和麻煩?  程歡:我通過收集各類分項工程的標準化施工手冊、驗收規范,嚴格以規程規范為準繩開展施工作業,找出質量通病形成原因、形成動機和預控措施,同時在施工現場有針對性的加強施工過程質量管控避免出現質量通病問題,舉個例子,比如人為護坡問題,確實是由于地質原因采用大開挖方式確實難以掘深,應及時申請設計變更改用人工挖孔樁或嵌入式基礎形式,從而避免出現類似的基建遺留問題。  記者:這樣做了后,有什么成效嗎?  程歡:在此后一年的時間里,我主持了7條基建線路質量通病整治工作,累計協助整改五類線路施工質量通病,有效提升了新建線路一次性驗收合格率,這對我來說是件很有成就感的工作業績吧。  記者:你最近在忙什么工程項目呢?可以介紹一下嗎?  程歡:最近在110千伏蓮十竹線路上組塔施工,這是去年就開始實施的項目,地點在我的老家廣水,這條線路建成后,將進一步提高廣水電網消納風電新能源能力。受疫情的影響,工程停滯了一段時間,現在重啟后要求加快建設進度,并且嚴格按照疫情防控的有關要求,吃住都在工地,已經快一個月了。  記者:吃住都在工地啊?工地上的集體生活與你之前在機關固定上下班模式還是區別挺大的吧,能適應嗎?  程歡:那確實,以前是“朝八晚六”,下班就能回家,現在每天早上五點多起,一天工作時間在10小時以上,基本上告別了周末和節假日。  對我來說沒問題,可以適應,因為這是自己選擇的路呀。不過對家人確實挺虧欠的,基本沒辦法安心地陪在他們身邊,之前本來說好訂機票陪孩子去上海迪士尼玩,也是因為跟工作有沖突,只好作罷。好在他們都很理解、支持我的工作,給了我堅強的后盾,這一點我非常感激。  記者:在施工的過程中,有沒有遇到過困難的事兒?  程歡:有的,肯定有的,因為基建工程這塊有很多需要溝通協調的工作,線路架設翻山越嶺,會涉及一些老百姓的田地和樹木。在青苗補償這一塊,經常會有來扯皮的,阻撓施工、干擾進度的。我一開始挺郁悶的,不明白為什么老會有這種“鬧”的行為發生?我覺得我們供電工人很辛苦,每天起早貪黑的干活,明明是為社會做好事,為千家萬戶光明服務的,為什么不能理解我們的工作。后來經歷的多了,慢慢也想通了,老百姓不會想到那么遠,多數還是利益為先。我只能“曉之以情,動之以理”,一邊與他們話家常,慢慢溝通化解,另一邊將上級相關政策文件精神吃透,按照流程和規則辦事,后來情況還是有所好轉的。  記者:在野外施工,感覺怎么樣?  程歡:我現在還挺喜歡在野外施工的,空氣好,接地氣,偶爾還會遇到蛇、野雞、野兔等動物,都是之前在城市看不到的景象,這種人與自然和諧相處的感覺還挺好的。再一個就是不用刻意鍛煉身體了,經受風吹雨淋的洗禮,也經常會汗流浹背,我現在比以前黑了好幾個色號,但比之前更加結實、健康,自我感覺還不錯!  不過在廣水這邊有一種叫“蜱蟲”的物種,是一種吸血蟲,有毒,而且進入人體毫無知覺,確實很危險,聽當地的村干部說,去年有幾個人就死于“蜱蟲”的侵害,我們的經驗是長袖工作服袖口和褲腿一定要扎緊,不要隨便坐草地。  無“折騰”,不成長  記者:聽說你去年參加省公司技能運動會,取得了不俗的成績?  程歡:那是2019年下半年,我和其他3名年輕人參加省公司110千伏輸電線路基礎分坑測量項目比武。當時,我作為工作負責人和隊長,壓力還是很大的。因為以前我對分坑的理論比較熟悉,但對于實操并不在行,而且當時隊里基建任務很多,我們只有擠時間,每天把工余時間充分利用起來,在基礎施工工地進行實操,向有經驗的老師傅們學習技巧,并且在賽前封閉訓練15天,每天瘋狂地練習。好在“一分耕耘一分收獲”,我們隊伍從最開始的粗精度30分鐘縮短到高精度10分鐘以內,最后榮獲了團體二等獎的好成績,并且刷新了隨州公司輸電項目歷史最好成績!  記者:有句話叫做“這世上沒有白走的路,每一步都算數”,可以結合你的工作經歷談一談理解嗎?  程歡:確實,這句話太精辟了,正是因為每一個不同時期的歷練,我才因此得以歷練成長。比如我機關—基層來回“折騰”,對我來說,都是很有意義的。在我的理解看來,基層是著眼一個點,而在機關的話則是一個面,點面結合后我的視野和思路更加開拓了。像我之前在互聯網辦公室,跟數據和文字打交道比較多,日常工作主要是收集數據、整理數據,并形成專業性的文字報告。這對于我后來編寫施工方案、寫匯報材料、演講等文字材料來說,也有很大的促進作用,因為邏輯性更強了。  記者:經過一年多的時間鍛煉,除了專業技能上的進步,你自身還有什么成長和收獲?  程歡:這一年多的時間,是一個學習、積累、總結、分享的過程,經歷很豐富。前后我經歷了大大小小七八個線路工程,前面提到參加省公司技能比武,今年也參加了隨州公司“青安先鋒”安全技術微課堂競賽,還獲得了第一名的好成績。還有平時的班組微講堂分享,寫匯報材料、記錄青安先鋒成長手冊、做PPT展示等等,這些都是我之前比較欠缺的環節,因為我以前不太擅長在眾人面前表達和分享。“但如果不走出舒適區鍛煉自己,就永遠無法成長進步!”“不把自己逼一把,你也不知道自己有多優秀!”,靠著這樣信念和雞血,自我加壓鍛煉,成果還是不錯的,起碼我覺得現在的語言表達能力比之前要流暢多了,膽量和自信也更足了,而且普通話也比之前練得好了,因為我是廣水人,會有點口音。  記者:說了這么多,最后請談談你對“青安先鋒”百千萬成長計劃的思考吧?  程歡:我覺得省公司“青安先鋒”為廣大青年員工搭建了更大的舞臺,敦促我們青年員工快速成材,能順利接棒,真正做到把安全生產握在手上、扛在肩上、放在心上。同時建議更多采用“定期限、定目標、定任務”掛職一線生產崗位鍛煉交流的方式,突出實效性地常態化開展,充分調動青年的干事熱情和創新激情,更加注重把青安先鋒放在合適的崗位,解決結構性缺員的同時著實提升基層單位的本質安全水平,同時我們青年人也要在基層一線沉下來、學進去,學好安全技術,耕好“一畝三分地”,畢竟只有守住隊伍小安全,才能保障企業大安全。

    • 李沛哲:永不褪色的“巡線兵”

      【對話·青安先鋒】李沛哲:永不褪色的“巡線兵”  “巡線就得能吃苦,要有耐心,也要細心,把自己想象成一個紅外掃描儀,通過你的眼睛熟練快速地對線路巡視檢查,發現問題、解決問題!”7月13日,國網隨州供電公司輸電運維班副班長李沛哲在班組周例會上和班員們分享自己的心得體會。  沒有魁梧身軀,卻有軍人的錚錚鐵骨;沒有豪言壯語,只有孺子牛般的默默奉獻。春華秋實,歲月如歌,十多年來他堅守在自己的崗位上勤勤懇懇,兢兢業業,他就是李沛哲,湖北隨州人,2007年退伍至今,13年來一直奮戰在國網隨州供電公司檢修分公司輸電一線班組。獲得過省公司“一級安全等級認證”資格、“省公司優秀三種人”“第七屆世界軍人運動會勞動保障競賽標兵”等榮譽稱號。在“青安先鋒”專項工作中結對該公司廣水運維站輸電帶電作業班。  出了軍營當“新兵”  記者:據我所知,你是退伍轉業后到電力行業的,那么從“軍裝綠”轉變為“國網綠”,你的內心上有什么變化嗎?  李沛哲:舞臺不同,但初心不忘。2007年,我退伍后就進入電力部門,直接分配到輸電一線班組工作,面對陌生的一切,我仍以部隊的嚴格來要求自己干工作。其實,我當時的想法很簡單,就是雖然衣服不一樣了,但是軍人本色不能丟,無論到哪里,從事什么工作,我都是一個兵。輸電線路工作對于我來說,是一個新兵營,這里有技術嫻熟的“老兵”,而我就是一個“巡線新兵”,而且在部隊里鍛煉出來的頑強毅力和不怕吃苦的精神,讓我迅速轉變了心態,對自己新的“軍旅”生活充滿了期待和信心。  記者:從一個電力行業的“門外漢”到如今的“知情人”,相信這背后你一定比別人花了更多的時間。  李沛哲:我剛剛工作的時候什么也不懂,初到工作崗位遇到了很多困難,但身體里還流淌著軍人的血液。作為軍人,是絕對不允許自己落后的。為了迅速掌握相關專業知識,完成角色的轉變,我采用“笨辦法”從基礎知識學習。對著磚頭一般厚的專業書籍,一遍一遍讀、一篇一篇背,一個一個問。和同事外出的時候,我身上總隨身帶著一個小筆記本和一支筆,遇到一些理論性強和復雜的問題時,就把它們記錄下來,回頭向同事和師傅請教學習。其他班組有檢修和巡視工作,我都搶著主動要求參加,以這種方式來提高自己的技能水平。  記者:不愧是當過兵的人,適應能力就是強,那你現在工作內容主要有哪些呢?  李沛哲:我加入電力行業13年來,一直都在輸電一線。要說輸電專業,我覺得不僅是個體力活,也是個腦力活,人少事多已經成為我們的常態,經常白天登桿作業,晚上加班加點學習規章制度和相關政策,我個人性子又倔,遇到難學的“硬骨頭”,就如同在部隊碰到“攻山頭”,總要想盡一切辦法把它拿下。我所在的輸電運維班,主要是維護隨州境內所有的220千伏輸電線路,這些線路就好比我們隨州電網的“大動脈”。像我平常主要的工作就是日常巡視,通俗點講就是去線路上“找茬”,找出影響線路安全運行的隱患、缺陷,然后記錄在案,逐項消除,確保電網“大動脈”暢通。  記者:你剛才說自己是巡線“新兵”,為何要這樣形容自己呢?  李沛哲:我覺得輸電工作跟我以前在軍營當兵時很像,要有足夠的體力、耐力,要有嚴謹的工作態度。我記得進入輸電班組的第一件事,就是跟著老師傅進行線路巡視,每天順著高壓走廊徒步20公里是常事,經常雙腳走出水泡,累歸累,但必須得堅持,因為容不得半點閃失。只有按照嚴格的線路巡視流程,才能更快地熟悉自己負責的輸電線路設備,掌握線路運行狀況的第一手資料,以前每次跟著老師傅們一起出去巡線,都感覺像在查找潛在“敵人”,全神貫注、不留死角,這不就是以前在部隊里的感覺嘛!所以我覺得自己叫巡線“新兵”很貼切。  記者:聽你介紹巡線的工作,對于我們這些經常坐在電腦桌面前的人來說,表示還是特別羨慕啊,每天巡線路途還可以看風景,呼吸新鮮空氣,真的不要太好啊,哈哈!  李沛哲:聽起來很有意思,但做起來是非常辛苦的。我們9個人負責維護隨州市9636平方公里范圍內的600余公里輸電線路,工作量非常大,哪還有時間看風景?而且還經常碰到“釘子”,比方說,疫情期間,我們對220千伏曾永線87#進行保電特巡時發現有3棵栗樹超高,對線路有安全隱患我們就得進行砍伐處理,當時我們對八十高齡男戶主進行宣傳告知,但老人就是不同意,我們只能反復做工作,十幾次的徒步來回溝通才換來了老人的理解。為什么我說這個呢,我們的工作其實涉及到很多方面,巡視線路還要保護好線路,這里面有很多棘手的工作,都需要我們一個個攻克。  巡線“新兵”變老兵  記者:據我所知,對很多“青安先鋒”來說,他們成為“青安先鋒”后,從事的都是和自己之前不同的工作,為什么你還是選擇了輸電專業呢?  李沛哲:有的人喜歡挑戰、有的人喜歡改變,對于我來說,我更喜歡從始至終做同樣的工作!能夠遇到巡線工作我就認為這是一種緣分,做一行就要愛一行,就要懂一行,就要鉆研一行。   而且從戰壕里摸爬滾打轉行到鐵塔上的攀爬檢修,我深深明白,當一個“好兵”不是幾年的事,而是一輩子的事。“專一”,這是很多當過兵的人的共性,因為在部隊的時候,長年累月的正步訓練,才能讓我們閉著眼走出每步長75CM、高25CM的標準步伐,這些都已經融入到我們的血液里面,即使現在退役了,我依然以軍人的標準來要求自己,做任何事情我都想把它做好做精。  其實巡線工作并不簡單,這里面要學得還真的有很多,特別是在新技術的研究和新的管理工作方法上,想要有創新、有突破,必須沉下心來,苦心專研,才能跟上發展的步伐。現在的我,在輸電專業上能作出成績,能夠快速的成長,我覺得與我始終堅持的“專一”有很大的關系。  記者:都說時間可以讓一個人成長,這么多年來,你對輸電線路工作一定積累了不少經驗。能講一下你的這段成長經歷嗎?  李沛哲:我先說說在部隊那會,我印象比較深的事吧。班長經常會教導我們說:“要有眼力見,要搶著干事。”我們做啥事情都是一股腦直接往前沖,不會去想這個事難不難。  從事電力工作后,規章制度讓我改變了這種觀念,電力是個高危行業,特別是輸電專業,工作場所不固定、作業條件惡劣、高空作業危險系數高……做任何工作,我們都得保持清醒的頭腦,做到三思而后行,對于難做、不懂或者容易出錯的工作,我都記在隨身攜帶工作日志上,時刻提醒自己。  我現在能有好的工作習慣,真的要感恩于師傅們帶得好,只要是去線路工作,全都著整齊工裝,出工前像“布置作戰任務”一樣,集合站隊、清點人數、宣讀工作任務、明確安全要求。夏季的時候,為避開高溫時段,我和班員們時常早上5點半在單位集合,準時出發進行線路巡視;進山處理樹障時常徒步兩小時才到作業點,累了大樹下面靠一下,渴了喝幾口水壺里的水,餓了吃幾口壓縮餅干。停電登塔檢修,即使汗流浹背,也要“全副武裝”保障安全。這樣的工作環境說心里話,就像在軍營里的感覺一樣,讓我又熟悉又踏實。  經歷過,方知不易,也更讓我明白,想要做好任何工作都沒有捷徑,必須一個一步一個腳印,就是這樣,我慢慢成為一個熟練掌握輸電線路工作的“老兵”。  記者:那么這些經驗,在你的“青安先鋒”工作中發揮了哪些作用呢呢?  李沛哲:我結對的是國網隨州供電公司檢修分公司廣水運維站輸電帶電作業班。他們處于邊遠基層,班組內退伍老兵多,人員和技術力量薄弱,對日常的高負荷工作只能疲于應付,完全滿足不了精益運維要求。在人少事多的情況下,必須“對癥下藥”,我把缺陷記錄仔細研究后,發現缺陷有季節性、區域性規律可循,我們一起根據季節、設備狀況、地理環境的不同,對應不同程度的輸電線路,投入不同的關注度及整改防范措施。一段時間下來,工作完成率得到了很大的改善和提高,因為全程參與其中出謀劃策,我自己在這個過程中業得到了很多鍛煉。  還有,廣水山多,我注意到他們巡視路徑中所處環境、途徑村鎮、巡視重點等信息,往往根據記憶和經驗來判斷,這樣呢,就會特別依賴老員工,而且想要掌握所有輸電線路的信息非常的費力。我主動把所有輸電線路桿塔經緯度重新梳理,利用APP軟件一一標注清楚,并制作了簡易的“使用說明書”。大家想去任何一基桿塔,只要動動手指,就能導航至最近位置,還能了解附近的地形地貌。這個APP用上后,大家都感嘆說:“導航指哪打哪,比之前靠死腦筋記路強多了”。這其中也讓我積累了知識,很多東西都是積少成多的,就是通過日常工作的點點滴滴,善于去發現,善于去動腦筋,就在不知不覺中收獲和成長。  記者:在你的個人簡歷里,我看到你獲得過“第七屆世界軍人運動會勞動保障競賽標兵”的榮譽稱號,作為一名退伍軍人參加“軍運”保電,對你來說特別有意義吧。  李沛哲:那必須的,2019年5月底時候,在得知世界軍人運動會要在武漢舉行,我便主動請纓去武漢參加保電工作,這里面當然是少不了軍人的情懷,所以我就想啊,能為軍人運動會保電這必須得有我呀,再怎么說咱曾經也是一名軍人嘛,用句現在網絡流行的話,雖然退伍十三年,歸來仍是軍人!  這中間還有一個小插曲,我在武漢臨空港進行軍運會保電線路隱患排查時,巡視途中遇到了一只惡犬,它突然沖出并將我的手掌咬穿,同事趕緊送我去醫院,消毒、清創、打疫苗,結果縫了6針。領導們都挺關心我的,讓我回家休養,可是我打心里認定,無論什么原因都不允許自己“臨陣脫逃”!經過我再三的請求,把醫生證明我無大礙的簽字字條都掏出來啦,這才圓了心愿又回到武漢參與保電工作,過程雖然有點曲折,但最終能圓滿完成保電任務,算是交上一份滿意的答卷。說到這里,我想說雖然我已經離開部隊,但身體里仍然流淌著軍人的血液,雖然脫下了軍裝,可以以另一種方式履行著職責使命,我很自豪!  記者:對于一線班員來說,真的是特別辛苦,往往因為工作原因和家人一起分享快樂的時間也會有限。今年疫情期間你在單位封閉值守,而且聽你同事說今年有“兩次”生日都是在搶修現場過的?  李沛哲:今年是不平凡的一年,疫情期間我們封閉值守,我妻子一個人在家帶女兒,給女兒說的最多的就是:“爸爸出去打怪獸,打贏了我們才能出去玩呀!”,聽到這個,挺難受的,但是怎么說呢,更多的還是責任!作為一名共產黨員、一名青安先鋒、一名退伍軍人,在關鍵時刻,就必須舍小家,做好保電工作,滿足用戶用電需求,保障好電網安全穩定運行,這就是我的使命和職責。  說起生日這個事,實在是太不巧了,鼠年的閏四月本來讓我有機會過兩個生日,不巧第一個生日5月9日正好遇上“110千伏烈兩線暴雨風災倒塔搶修”,搶修既要滿足工期盡快恢復用電,又要保證搶修質效,需與時間賽跑,必須沉著應戰。因為我是搶修工作的總負責人,所以搶修勘查、方案制定、物資調度、交通管制、現場指揮等各個環節,我都得起早貪黑,緊盯現場,不能有一丁點差池。指揮部的領導和同事們得知我生日后,特意等到天黑收工后,給我過了一個難忘的現場生日,妻子女兒在視頻里說“沒事,今年閏月,下個月生日我們再陪你過”。沒成想第二個生日6月7日又遇上“220千伏隨永線風災倒塔搶修”,只能又和妻子、女兒說抱歉了。看到嶄新的鐵塔樹立、閃亮的銀線牢固,這就是我收到最好的生日禮物。  一路成長,一路收獲  記者:可以看出很多時候面對生活和工作的沖突,你都是以工作為重,而且你的工作任務是非常重的。在這里我就特別想問一下,你選擇加入“青安先鋒”的初衷是什么?  李沛哲:這一路走來,我得到過很多人的幫助,我才能迅速成長起來,才能夠獨當一面的干工作。相當于我自己有過被幫扶的經歷,對我的影響很大。成為“青安先鋒”,我能夠更好地提高自身業務技能、綜合管理等方面的能力,進而幫助更多的人。這是一個不斷發現自我、挑戰自我、提高自我的好機會,所以我第一時間就主動申請了。  記者:加入“青安先鋒”一年多以來,你覺得你又有哪些改變呢?  李沛哲:我覺得首先是意識上的升華,成為青安先鋒后,明顯覺得自己又多了一份責任、底氣、自信,在面對大家共同學習或急難險重任務遇到難題時,我更愿意自告奮勇的試一試。  就像這兩次暴雨風災應急搶修,從理論模擬到實戰,從無從下手到專家助陣再到圓滿完工,以往的固定套路根本無法滿足應急搶修的現場,其中更注重的是完善的方案、統一的指揮、細節的把控等等,這些正是我常規工作中無法汲取的“營養”,就如我加入“青安先鋒”初衷一樣,這就是發現自我、挑戰自我、提高自我的好機會,我從其中收獲的不僅僅是豐富的知識,更多的是作為一名國網人所應具備的素質,這些寶貴的經歷都將是我日后工作的財富。  還有我們近期配備的新裝備鉗形接地電阻測量儀,它和以往的接地電阻測試儀(手搖式)相比具有操作簡單不用放測試線的優點,但是我們按說明書在現場使用后,發現鉗形接地電阻測量儀測量的數據明顯偏小,這在大家心里成了疑問。私底下和幾個不同專業的“青安先鋒”、其他同事們一起交流、比劃、操作后,發現鉗形接地電阻測量儀在桿塔多腿接地形成環網的情況下需要解開其他塔腿接地方可直接測量,這在說明書上是沒有表述出來的。  這其實只是現在一個小小的工作日常,但我想表達的是我變得更加善于與人溝通交流了,實際上我以前是一個比較內向的人,加入青安先鋒后,感覺自己總有一種“賽跑”的感覺,總覺得有人追,變得對專業知識的求知欲更強烈,喜歡和周圍同事們交流,無論是同專業的還是不同專業的同事,往往在交流中也會給自己很大的啟發。  記者:結合你的成長經歷,你希望“青安先鋒”在百千萬成長計劃中如何發揮熱量?  李沛哲:我個人認為“青安先鋒”還是應該成長在一線,只有一線才能讓人更好地了解自身的專業性質、局面、困境,只有身臨其境、感同身受,才能“藥到病除”。此外,“青安先鋒”不光是帶動基層、班組、供電所改變,還需要帶動整個“青安隊伍”,可以定期開展討論會,每個人分享自己的工作辦法,由此起到交流和借鑒作用,更好地為廣大青年成長服務。

    • 劉洋:懷揣初心夢 漫漫成長路

        【對話·青安先鋒】劉洋:懷揣初心夢漫漫成長路  “線路千萬條,安全第一條。想要有安,必須有全,只有把工作中每一條規章制度、每一步規范流程都執行得全,才能真正保人生、電網、設備的安。”  5月22日,國網隨州市曾都區供電公司何店供電所副所長劉洋在“黨建+安全”專題活動后分享了自己的安全心得。  劉洋,湖北黃梅人,2015年加入曾都公司從事技改大修方面的工作,在“青安先鋒”專項工作中結對何店供電所,現任何店供電所副所長,負責運維、安全相關工作。 想做“全才”不想“偏科”  記者:聽說你做“青安先鋒”是因為緣分,很好奇你所指的“緣分”是什么?  劉洋:這要講的話,太多故事了,只能說緣分這東西就是這么奇妙。我原本是在運檢部做技改大修工作,在這之前我還在黨群部做過紀檢和團青專責,反正經歷還挺多的,但是基本都是在機關部室。當時恰巧碰到何店所要代表公司參加第二屆青創賽,我就被抽過去做籌備組成員,開始就是個毛頭小子嘛,也挺害怕做不好,在老師傅指導下我每天白天正常工作,晚上與何店所師傅們一起加班加點,改進產品、測試可靠性、編整技術文件,記不清當時熬過了多少的夜,經歷過多少次推倒重來。不過好在我們是幸運的,付出的努力也沒有白費,經過三個月的打磨精雕,我們成功在西安獲獎。  有著這次經歷,回到原崗位后,我與何店所繼續保持著“親密關系”,陸陸續續參與了不少何店所創新工作。可以說我也算得上是半個何店所的人了。當時一看到“青安先鋒”報名對象里有何店所,我想都沒想,直接跑去報名了,當時就怕選不上,跟“高考”報志愿一樣緊張。  記著:確實挺有緣分的。看來你想加入“青安先鋒”隊伍的心情非常迫切呀。  劉洋:我的確非常想加入“青安先鋒“隊伍。怎么說呢,在基層做好臺區管理工作,從事檢修、搶修工作,這些好比讀書時的“理科”范疇,簡單來說就是“縱向思維”和鉆研能力的考驗;每天坐在辦公室里與文字、報表打交道,就像一“文科生”,俗話說“文理不分家”,現在不都講究復合型人才嘛,何店所就像是一個“理科班”,我從“文科班”轉到“理科班”,雖然很多東西都得重新學,但是我還有我的優勢呀,恰恰是這樣的轉變,讓我可以做到“文理科”的相互交融,碰撞出意想不到的火花,從而練就過硬本領。只有這樣,我才能全面get“文理優勢”,努力成為一個不“偏科”的“文理全才”。  記者:你把基層供電所比作“理科班”,那能說說你所在的這個班是什么樣子嗎?  劉洋:何店所在我心里不僅僅是“理科班”,也是一位非常優秀的“老朋友”了,它擁有全省首家供電服務職工創新工作室,它的黨支部是國網先鋒黨支部,它還是全省最早開展全能型供電所的試點單位……這里的師傅們在業務上都是一頂二的好手,比如運維班長閉著眼睛能把線路、臺區參數背出來,安全員對哪里有裸導線、哪里有缺陷如數家珍,內勤班長文采一流,文章經常能上各種媒體。于我來說,在這里有著太多太多值得我學習的地方。當然了,作為一個鄉鎮供電所,它也存在著與很多其它供電所一樣的問題,全所33號員工,平均年齡差不多有50歲了。  記者:和“老朋友”相處,想必應該很輕松吧?  劉洋:與其他“青安先鋒”小伙伴相比,我因為對何店所的人、事比較熟悉,工作溝通上是要簡單些,但需要面對的困難還是不少的。  結對時本職工作不能丟,工作室創新工作要兼顧,供電所相關工作也需要積極開展。我和妻子兩地分居,她在武漢,我在隨州。去年妻子懷孕,起初我是每周末盡量趕回去,現在只能一個月回去一次。在妻子最需要我的時候,不能在她身邊照顧她,一直到現在心中還是覺得有些愧疚。所以怎么說呢,來自工作和家庭的雙重壓力,真心話,這一路走來并不輕松。  記者:確實挺不容易的,好在無論有多少困難,你都已經挺過來了,而且兼顧的都還不錯,能跟我們談談你對自己的定位嗎?  劉洋:對,妻子去年10月份生了一個兒子,我也是滿心歡喜。現在工作有了成效,孩子健康成長,妻子也對我十分理解,我覺得自己心里就有著一股勇往直前的沖勁。  說到對自己的定位,我記得當時學習完青安先鋒相關文件要求后,我就提醒自己要注意自己的心態,我是一個去基層學習的“文科小白”,如何在結對工作中既能提高自己、學到知識,又能為所里的發展和改變貢獻自己的力量?這真的是一次巨大的考驗和磨練。其實,通俗的說,像我這樣參加結對工作,就相當于“臨時工”,無論是在能力、時間、精力上都遠遠比不上其他人,所以在實際工作中,我始終都堅持著結合自身優勢找準側重點。  記者:能談談你是如何結合自身優勢找側重點的么?  劉洋:結對后的第二周,正巧所里那些天正在開展異常臺區治理工作,在參與排查竊電用戶時,我發現師傅們沒有針對性,挨家挨戶摸排效率很慢。  何店地區多山區、丘陵,師傅們夜間工作時間越長,安全風險也就越高。針對這種情況,我當時跟著營銷班長一起,把所有用戶近期電量全部導了出來,通過函數比較電量波動情況,確定數據波動異常的用戶。2天時間查到了3家竊電用戶,查處后臺區日線損很快恢復了正常。  這算是我在所里“工作生涯”的良好開端,讓我對做好以后的工作信心百倍,有一種小有“成就感”的感覺,所以說印象非常深刻。 扎根歷練感受“基層味道”  記者:有人說基層的工作是點多面廣,你怎么看?  劉洋:基層工作確實有它的復雜性,供電所業務種類繁多、人員能力參差不齊。結對之后,我覺得用“基層百味”來形容我的感受最貼切。這里有淋著大雨搶修到深夜時黃連般的“苦”,有故障停電用戶罵人、投訴時檸檬般的“酸”,有指出問題師傅們不理解時姜蔥般的“辣”,但更多的是路燈亮起時、用戶開心時、師傅們豎起大拇指時蜂蜜般的“甜”。  記者:聽說你結對后經常跑到施工現場,去現場做什么呢?  劉洋:當然要去現場呀,本來就是抱著學習的心態才來供電所的嘛,我心想著有這么好的機會將理論結合實踐,為什么不去呢?所以除了特殊情況,只要有施工我就跑去現場,不懂的就問老師傅們,隨身攜帶小本和筆,把重要的知識點都記錄下來,筆記本都換了兩三本了。而且在現場學習的過程中,我還得到了很多好的想法,可以為所里開展工作出謀劃策。  記者:說到這里我很好奇,你經常跑現場,學到很多東西,那在現場有沒有發現什么問題呢?  劉洋:問題呀,當然是有的。比較有代表性的是一次施工作業,上桿的師傅爬上電桿準備更換絕緣瓶,后備繩卻還在背后晃悠,我趕忙上前提醒他要注意安全、打好后備繩,雖然這位師傅穿上了后備繩,但他笑咧咧的跟我說“小劉,不礙事!我在上面穩得很!”,順勢師傅還在桿子上左右晃了晃,看得我心驚膽戰。我感覺在基層供電所,安全文化、員工安全意識仍然還是需要提高的,我覺得現在隨州公司黨委推行的“黨建+”就是一個很好的契機,可以提高所里安全文化和員工安全意識。  記者:為什么會選擇以“黨建+”的形式來下功夫,能跟我們詳細的講講嗎?  劉洋:安全文化的培養其實與黨團建設有很多共通之處,何店所本身在黨建上有很好的基礎,這是何店所的“天然優勢”。在一次所里的出謀劃策交流小會上,我提出能否在黨員身上下功夫,通過發揮黨員的模范帶頭作用,以點帶面營造良好的安全氛圍。  令人開心的是所長和老師傅們都很支持,然后我們拓展了黨建積分考核的涵蓋范圍,將黨員本崗位工作責任與安全責任捆綁在一起,要求黨員們主動亮身份、顯擔當,以點帶面提升文化氛圍。一段時間下來,所里很多師傅開始變得喜歡互相“找茬”,以前在安全上無所謂的師傅們迫于面子也變得格外小心。  記者:看來這步棋下得還不錯,那接下來呢?  劉洋:嘿嘿,誤打誤撞沒想到效果還不錯。后來啊所長說:“小劉呀,還有沒有什么好的想法分享分享。”我就將目光聚焦在個人技能上。  因為所里師傅們年齡都挺大的,以前總覺得他們年紀大了不愛學習,喜歡用老方法、老手段處理問題。其實,通過我平常的留意和觀察,不是他們不想學,而是對那些圖圖表表、“形而上”的教程、資料,理解起來確實存在困難。  所長讓我試試有什么方法可以短期內改變這種現狀,為了解決這些問題,我們通過“黨建+精準培訓”項目,以“人人講、大家談、全員考”的工作方式,加強業務能力。  記得我在所里組織師傅們上的第一堂實踐課就是“學習全方位安全帶正確穿戴方法”,這個安全帶穿戴方法稍有點復雜,師傅們總是記不住,不愿意用,我就一遍一遍地示范,現場幫助老師傅們學,同時所里推出讓能力強的黨員包組包員,學會一個走一個。通過這種書面教學轉為實踐教學的方式,讓師傅們“多對多”交流、“一對一”學習,實踐起來成效很不錯。  記者:你覺得何店所這位“老朋友”和之前相比,還發生了一些其他變化沒?  劉洋:有呀,我們何店所是“工作積分制”第一批試點供電所,積分的高低決定師傅們績效工資的多少。但在以前所里的積分考核模式較為固定,無法對所有的工作進行考核。所長當時叫我一起參與了此項工作的推進會,那天討論得很是激烈,最終定下方案后,我們在所內依托生產、營銷、運維等工作的規范管理流程,搭建了運營監控平臺,從各業務口計劃性工作、例行指標考核,到臨時性的任務分派、跟蹤、管控、評價,形成了一整套閉環流程。收獲工作中的“小確幸”  記者:從機關部門選擇到基層,在工作上肯定是更加辛苦,現在回過頭來看,你有沒有后悔過?  劉洋:我可以自豪地說從來沒有!近700個日夜,雖然熬過夜、吵過架、淋過雨、餓過肚子,也被否認過、忽視過、嘲笑過,但那些都成了我成長道路上的寶貴財富。  這一兩年來,我和老師傅們在一起的時間遠遠多于和家人在一起的時間,與師傅們也成為了無話不談的“戰友”。  你還記得新冠肺炎剛開始的時候嗎?那是除夕的前一天傍晚,我們突然接到公司的通知,一處隔離點需開展保電工作,時間緊任務重,當時所里讓我負責聯系,我給師傅們打電話說明情況后,所有人都放下了手中的碗筷、懷里的孫子趕到保電現場。現場的工作量很大,機械到不了位,為了保進度,我和十幾位師傅們一起,扛起300米的鎧裝240電纜,電纜很重,可是沒有一個人有過多余的話,我們喊著“一二一”的口號,穿過灌木叢、爬過小山坡、淌過水溝,所有人的衣服都是濕的,一半是水淹的,一半是流的汗。當時的感覺很奇妙,興許是團隊的共鳴,也可能是師傅們的精神,我當時感覺渾身有使不完的勁,與這樣一支隊伍一起我們能做成任何事。  記者:到現在,你在何店所工作已有幾年了,對于你來說有什么收獲呢?  劉洋:時光不負“追夢人”。今年省公司下發了“青安先鋒”百千萬成長計劃,對“青安先鋒”的成長成才指出了明確方向,提出了殷切希望,隨州公司也針對我們開展了思想政治、理論知識和安全技術等種類多樣的培訓。我結合自身學習和機關到基層的這段經歷,對工作大局的認識有了很大的不同,思想站位有了一定的提升,去年4月份我被提拔為何店所副所長、6月份我很榮幸的成為了一名預備黨員。  在供電所工作的這段時間,工作對我而言不再是電腦屏幕前的幾個報表、幾行數據、幾篇報告,而是一次次巡視、一次次消缺、一次次搶修。我對供電所運行的實際情況也有了更加具體的認識,能夠在發現問題后,冷靜地解決和處理問題,同時自己也向“基層安全生產明白人”這個目標也邁出了堅實的一步,這種感覺很踏實、很好。  記者:如今越來越多的青年員工加入到“青安先鋒”隊伍中,你對他們有什么想說的嗎?  劉洋:還是要把握好自己的心態,我覺得基層就是我們青年成長鍛煉的最好舞臺。結對的過程就是雙方取長補短、互助互利、共同提升的過程,遇到問題不要畏難,多問、多想、多做,主動尋求解決辦法,事后還要多分析總結,一段時間下來,能力、經驗必然會得到提升。真的,這個基層很有“愛”,我在基層等你來,這不是廣告語,這真的是我切身感受和發自內心想說的話。

    • 皮震:安全就是不打折扣的執行力

      【對話·青安先鋒】皮震:安全就是不打折扣的執行力  “你好,我是麥市供電所付漢軍。”  “你好,我是調控中心皮震。”  “我報送一張10千伏小黃龍線檢修申請票,請審批。”  7月21日,國網通城縣供電公司調度控制分中心調度員皮震接到一個調度申請,來電的是麥市供電所工作負責人付漢軍,他是皮震在擔任“青安先鋒”專項工作中結交的老熟人了。  皮震,湖北咸寧通城人,2012年畢業于廣西工學院電氣工程及其自動化專業,在“青安先鋒”專項工作中結對通城縣麥市供電所,現任通城縣供電公司調控運行班副班長,曾獲2018年國網咸寧供電公司文明建設標兵、2017年度國網湖北省電力有限公司電網運行工作先進個人、國網湖北省電力有限公司優秀共青團員、國網咸寧供電公司優秀共青團員等榮譽。 揮之不去的“麥市情結”  記者:剛才聽你和付師傅聊天挺親切的,“青安先鋒”活動結束已近一年了,你跟麥市供電所的聯系還很密切嗎?  皮震:挺密切的,畢竟是一年時間打下的感情基礎啊。雖然我現在回到了調度,但是經常有調度指令下到麥市供電所。每次接到他們的申請,我就不由得想起在麥市所與他們并肩作戰的日子,不知道他們的工作順不順利、在填寫工作票的時候有沒有什么難處、對業務流程還有沒有疑問……雖然人已不在供電所,但是我的心始終和他們在一塊。剛剛接到麥市供電所的調令申請,付漢軍師傅就邀請我有時間回所里轉轉,他還說要給我介紹個對象呢!  記者:看來你跟師傅們的關系不錯呀!能給我介紹下麥市供電所么?  皮震:是的,感情都是在相處的細節和點滴中培養出來的。麥市供電所位于通城縣東南角的麥市鎮,地處湘、鄂、贛三省交界處,承擔著18個村委會和1個社區3.8萬人的工農業生產和生活用電。現有員工16人,平均年齡42.6歲。  記者:位置挺偏的啊,你當初為什么想要報名參加“青安先鋒”活動?  皮震:我大學學的是電氣工程及其自動化專業,2012年參加工作,又一直在調度臺負責電網運行,總覺得自己不接地氣,心里有點兒虛,想去基層歷練歷練。  在我看來,縣調與基層站所其實在同一個戰場,只不過一個在后方統籌指揮,一個在前面沖鋒陷陣。去站所不僅可以擴大我的知識面,讓原先只停留在書面上的知識儲備具象化,還能對我的綜合素質提升起到重要的作用。所以一聽說有“青安先鋒”這個活動,我第一時間就報名了。  記者:在你去之前,你期待的供電所是怎樣的呢?現實跟理想差距大嗎?  皮震:我原以為,站所事情可能比較少,大家安全意識比較強,做事情都井然有序。我呢,就跟著師傅們跑跑現場,然后理論結合實際進行學習,汲取養分。  但是去了之后我才發現,站所每天都有很繁重的施工任務,營銷的裝表接電、運維的線路改造、日常應急搶修等等,師傅們一忙起來。工作票填寫就很不規范。由于我在調度主要對接變電專業,所以只能利用休息時間加強對配電安規、配電“兩票”的填寫等知識進行學習,然后跟著大家一起逐漸規范日常工作的各個流程。  在每一次課后,我都會布置“作業”,對他們進行隨堂測驗,并一一指出大家在填寫工作票過程中的錯誤和不足,讓大家及時認識到平時填寫中的問題。由于課程結合了大家的實際工作,慢慢的,聽課的人越來越多,提問的人也變多了,大家在課堂上有了更多互動,“我這個接地線為什么要掛這個地方,能不掛另外一個地方?”“這個安全措施為什么要這么做,這么做的理由是什么?”課堂氛圍越來越熱烈,大家的興致也高昂起來。  記者:確實是煞費苦心啊,那么你是怎樣把自己的專業融入供電所日常生產中的?  皮震:供電所安全生產局面比較薄弱,要想改變,第一件事就是營造安全氛圍。我利用周例會制度,把大家集中起來學習事故快報、工作票的規范填寫、安全工器具的保養維護、安全資料臺賬的清理完善等等內容。由于調度信通不分家,所以我對他們進行了信息安全培訓,教他們加強內外網使用規范,如何防范社會工程學的攻擊。  最讓我自豪的一件事情是教會了站所的老師傅之前一直都不會使用的安管系統APP。他們原先都覺得,已經填了紙質票,為什么還要那么麻煩在手機里再走一遍?我不厭其煩地跟他們解釋這是國網公司規范化管理的趨勢,可以方便稽查人員到現場進行稽查,進一步完善現場施工安全,避免無票施工、無計劃施工。然后根據實際工作情況,給他們一步步演示相應流程,消除他們的畏難情緒,再結合激勵政策,鼓勵帶動他們又快又好地完成手機上的流程,現在所有的師傅玩安管系統APP可溜啦。  記者:哇,真棒!我聽說你同時還是通城縣供電公司九嶺所的“第一書記”,身兼調度本職工作、“青安先鋒”“第一書記”數職啊。  皮震:是的,我從2017年10月開始擔任通城縣供電公司九嶺所的“第一書記”。所以我每周一去麥市、周四去九嶺,去之前提前把調度工作做好,對于常規性計劃性工作,在正常工作時間內不能完成就加班加點完成;臨時性突發性工作,就地處理,實在不行就請同事們一起幫忙協調處理。平均每周加班三到四次是常態。工作太忙的話,也會選擇在周末去麥市檢查工作票,同事都戲稱我是調度臺“時間管理大師”。 基層就是一個熔爐  記者:聽了你剛才的介紹,確實很不容易,那么你覺得“青安先鋒”對你來說意味著什么呢?  皮震:一種責任吧。基層習慣性違章屢見不鮮,我想宣傳一種安全理念,把安全氛圍營造起來,從認知上讓大家了解安全的重要性。  我每次去供電所要都對“兩票”進行檢查,對出現的問題下達整改通知單,并對上周提出的問題進行復查,用PDCA的方式形成兩票閉環管理。  我還帶著他們在安全警示教育室開展活動,觀看事故案例,跟大家講解工裝如何正確穿著、安全帽怎樣正確穿戴等。這些細節看起來很小很簡單,但是在關鍵時刻,可能保護我們的身體健康甚至生命安全。要知道安規上的每一個鉛字的背后可能都是一條沉重的人身傷亡案例。  譬如說工作服袖口的扣子一定要扣好,萬一工作現場有電弧或是火星,工作服沒扣緊,皮膚就可能被灼傷,而扣牢袖口就能降低類似風險。  還有安全帽的正確佩戴,曾經我看過一個事故案例,電力施工人員站在變壓器臺架上,不小心從上面摔下來,頭砸到石頭上面,由于正確佩戴了安全帽,僅造成安全帽破裂,生命無憂。試想一下,如果沒有安全帽的保護,破裂的就會是腦袋了。所以安全帽不僅要戴,還要正確佩戴,因為在突發情況,它可以保護我們。  記者:這些工作效果如何?  皮震:效果肯定有啊。2019年,在我們的共同努力下,麥市供電所順利通過了全員安全考試,兩票合格率由原來的93%提升到了97%,并獲得了通城公司2019年度安全生產突出貢獻獎。  安全既是筑起一個企業的根骨,也是構筑它的每一塊磚石,我們要做的就是源源不斷地為它添磚加瓦,將它的根基夯得更牢固,讓它的發展更穩健。這看似簡單的一顆扣子、一頂安全帽,背后全是我們對安全的深耕勤種。  記者:是的,安全意識的建立需要一個長期潛移默化的過程,聽說你還帶著師傅們玩游戲?  皮震:嗯,其實就是‘大家來找茬’的游戲,我搭建了一個施工現場,里面人為設置了很多不規范的地方,請工作負責人來查找哪些地方有問題。讓大家用旁觀者的身份去審視和查找自己日常工作中容易犯的錯誤,再來談談如果讓錯誤繼續,可能會造成什么樣的后果,最后結合實際案例和圖片來加深“痛點”。  多年來他們一直被動的“被稽查”,我用場景置換的方式,讓他們站在稽查人員的角度找自己的問題,把他們日常容易犯的違章設置到場景中,加深加固“痛點”記憶。這種模式更能觸動他們心里那根安全弦,只有當他們真心實意的意識到安全對他們而言意味著什么,我們的安全工作才算是扎扎實實落地。  成長就是成為更好的自己  記者:經過一年的歷練再回到調度臺,你對調度臺的工作會不會有一個新的體驗?  皮震:感覺很不一樣,基層摸爬滾打一年,我學會換位思考了。比如說以前基層站所按計劃報告某天有檢修,但是偶爾突然提前二三天說不能執行了。我就很納悶,明明提前報好的計劃為什么就不能執行?按部就班地做不就好了嘛。  只有真正到現場才知道,原來一項施工需要協調很多方面。跟用戶協調停電、跟施工單位協調材料到達時間、施工人員的到位……任何一方有突發情況,都會影響施工計劃。  我以前在調度臺是看不到這些問題的,就覺得報了計劃就得按計劃執行。到了基層才知道確實存在諸多不可抗力因素,還是要加強溝通,互相理解。  記者:換了天地,眼界更開闊了。你覺得調度和站所在安全上的區別是什么呢?  皮震:供電所的安全是一張張工作票、一根根接地線,是可以摸得著看得到的。但是在調度臺,沒有安全工器具等具體的安全設施來保證安全,而是用制度和系統,用調度員的經驗和知識儲備來處理問題,確保安全。  譬如說,在供電所施工現場可以具體到接地技術措施,但是調度的安全是通過調度臺發出的指令,具體到某某線路掛接地線。我們用這種方式把施工人員限定在安全范圍之內進行工作,把這個范圍內可能來電的電源全都拉開,防止向工作地點供電,通過調度“劃”出一個無電圈,讓他們可以在里面安全施工。西游記你看過吧?調度就像孫悟空拿金箍棒為唐僧劃出的那個圈,確保唐僧不被妖怪傷害。  記者:在“青安先鋒”崗位歷練一年后,你覺得自己收獲如何?  皮震:最大的收獲就是安全意識的全面滲透,不只是工作上,生活中也是如此。同事開玩笑,說我被安全工作PUA了。現在過紅綠燈時一定要等綠燈,在健身房看到四處亂竄的小朋友,第一反應也是“太不安全了,健身房里那么多器械,小朋友跑起來容易沖撞受傷”。有人說這是刻板,我很同意。因為我做的就是一份“刻板”的工作,經歷了“青安先鋒”,更是明白,只有用“刻板”的具體措施把大家圈在安全范圍里,才是真正的以人為本,為生命負責。  記者:挺有意思的。還有其他收獲嗎?  皮震:中國傳統家庭教育讓我們很羞于說出“愛”字,但我覺得“青安先鋒”一年來,對父親的愛更深了一層。我的父親在通城公司配電中心任維護班長,一直以來,我都很疑惑,為什么他每天出門那么早,回來那么晚,他一天天的到底在做什么?直到自己作為“青安先鋒”走進一線,才知道他要做的事情有那么多,那么的辛苦,早上要到所里準備施工材料,到現場對施工進行監護,召開班前班后會,現場勘察,做發現場安全措施,施工完要對資料進行清理……這樁樁件件,讓我對他的認知更深刻了,他總是黝黑疲累的身影不再模糊,而是越發清晰,高大。  記者:好暖啊,那最后一個問題,你作為咸寧供電公司第一批“青安先鋒”,對后續上馬的“青安新兵”們有什么寄語嗎?  皮震:我覺得“青安先鋒”們要像一顆顆種子,通過安全理論、安全文化、安全理念的灌溉,不斷成長不斷完善自己,改造周圍環境,培育安全土壤,成為雪球效應。我希望更多的年青人加入我們,引領大家,成為青年員工追逐的新時尚。

    • 金昭:“另辟蹊徑”的金小哥

      【對話·青安先鋒】金昭:“另辟蹊徑”的金小哥  “戴師傅,有一陣沒見了,最近所里的工作忙嗎?”  “小金,你來啦,現在所里的工作都比較順利,說起來還真得感謝你呢!”  7月16日,國網通城縣供電公司“青安先鋒”金昭在去安裝配電自動化分站的路上,途經新塔供電所,和所里戴四清師傅親切交談。  金昭,湖北咸寧人,2010年畢業于華中科技大學電氣工程及其自動化專業,在國網咸寧供電公司先后從事施工項目管理、繼電保護、配電自動化等多個專業,在“青安先鋒”專項工作中結對國網通城縣供電公司新塔供電所,現任國網咸寧供電服務指揮中心運檢管控及配電自動化運維班班長。         進入角色,初嘗甜頭  記者:聽說你是通城公司的“老熟人”了,再次來到熟悉的地方,感受如何?  金昭:我跟通城很有緣。2011年,我剛參加工作不久,當時正趕上咸寧第一座110千伏智能化變電站新建工程在通城落地,由咸寧公司豐源電業有限責任公司施工,我作為項目總工,在通城一呆就是一年半。2014年,市公司有個交叉掛職的機會,我正巧被選在通城大坪供電所掛職副所長,也差不多干了半年。這次“青安先鋒”結對來到通城新塔供電所,我像回到老家一樣,感覺很親切,通城話我也差不多都能聽懂,可以很順利地融入這個大家庭中。  記者:我算了一下,你的工作地點和新塔所相距100多公里,開車也需要2個小時,這個“親戚”走起來有點遠啊?  金昭:正因為遠,更要“勤走動”。  在“青安先鋒”結對之前,我就做足了功課。新塔供電所地處三省交界,基礎也較薄弱,依傍玉立大道,主要負責通城縣工業園及城關所有10k千伏專變、雋水鎮周邊城鄉結合區高低壓用戶,共涉及333戶高壓電力客戶及21個行政村16741戶低壓用戶用電,年售電量1.23億千瓦時,算是通城縣任務最重的供電所。  然而所里總共只有20人,平時工作都很忙,一般都不在所里,只有每周二所里要召開周例會時,全員才會聚齊。  而我就會在周二這一天早早出發,趕到站所履職。至于本職工作嘛,我會利用晚上和周末的時間加班,自我調整工作安排,不會耽誤。  記者:看來你挺會安排時間的嘛,那在所里開展工作還順利嗎?  金昭:其實一開始,我是自信滿滿的,我以為“青安先鋒”只是幫助站所做好安全管理提升,因為我本身就已經是副班長了,安全工作也取得了一些成績,覺得“青安先鋒”的工作應該可以輕松拿下。  可來到站所,了解一番之后,發現完全不是這么一回事。站所有搶修施工、裝表接電、抄核收、窗口服務以及大大小小的協調事務,可以說是一個小型供電公司了。然而當時我幾乎沒有什么供電所工作經驗,一時之間有些不知所措,覺得幫不上大家什么忙。  記者:那后來呢?  金昭:直到履職的第二個月,當時正值公司“雙優四零”競賽,10千伏鐵柱二回線頻頻出現低電壓,每天被通報,所長帶隊查了很久都沒查出問題。我了解情況后,靠著自身繼電保護的專業經驗,通過分析數值、檢查參數,發現是變電站合并單元的參數設置問題,及時修正后問題迎刃而解,大家也對我刮目相看。  從那個時候起,我開始轉變了想法,覺得“青安先鋒”的工作不應該僅僅局限于安全方面,我相信,只要勤去站所,愿做實事,發揮特長,能給站所帶來甜頭,“青安先鋒”的工作就會得到認可。 創新突破,漸入佳境  記者:可以看出來你已經慢慢進入狀態了,那么,隨著你對供電所工作的了解不斷深入,有沒有一些讓你印象深刻的事情?  金昭:“青安先鋒”工作開展幾個月后,我對于“基層站所是安全生產的前沿陣地”這句話有了更深的感受,越是前沿陣地,就越容易忙、亂、急,比如在搶修的過程中,一邊是客戶催,有投訴的壓力,一邊是手頭工作多,指標的壓力,而安全隱患就偏偏容易出現這個過程中。  2018年臘月十九,我正在所里檢查“兩票”,突然接到停電投訴,我便跟著鐘浩師傅去現場查找故障點。由于線索很少,短期內難以判斷故障點。“好多用戶都在催,快過年了,我們得趕緊找到”,當時坐在摩托車后排的我明顯感受到鐘師傅的焦急,車在疾駛的同時,他還不時盯著路邊的線路。一路上,我一直捏著一把汗。目前基層站所找故障點主要是還是靠逐線排查,方式較為落后,有時為了搶時間,值班人員往往單人分頭巡視,這種方式使得巡線過程少了監護,而且騎車的時候還要分心,存在一定的安全隱患。  記者:聽起來確實有些不安全。  金昭:對呀,另外,在新塔所這塊前沿陣地,人少事繁,基層一線員工負擔較重,他們需要更多的關注和減負。  舉個例子,2018年11月,我和50多歲的甘躍兵師傅一道在山上巡線,要背四個設備,發現缺陷要通過PDA作記錄,設備定位要使用坐標采集器,營銷系統也要錄入,口袋里還得放一部搶修工單手機,這些看似先進的工具,卻并沒有給站所帶來便利,巡視人員負擔較重,疲于應付。  記者:那這個問題你是如何解決的呢?  金昭:去年,我有幸加入了咸寧公司“跑山電工”APP開發團隊,關于站所安全隱患、系統多負擔重等問題,也一一成為系統研發的方向,目前已經取得了一定的突破。  這個APP可以通過技術手段實現低壓線路停電自動告警和故障點快速定位,從而消除單人巡視的安全隱患,有效縮短停電時長,用戶也能實時掌握停電信息,投訴自然會減少。另外通過數據一次采集,共享使用,以后巡線時僅需要帶一部裝有“跑山電工app”的手機就可以了,這為巡線人員提供了極大便利。  記者:看來是一項很不錯的創新成果,聽說你已經有20多項專利了,而且在“青安先鋒”結對期間,你還參加了國網公司青創賽成果交易展,真是太厲害了。  金昭:能夠去國網公司的平臺進行展示,說真的,我也沒想到,這都得感謝大家的幫助和支持!  記者:能和我們簡單介紹下這個項目嗎?  金昭:當然可以,這個項目的名稱是“安全e衛士——生產作業全景智能管控平臺”,是一個創意類項目,立足于供電所安全生產的痛點、難點,創新構建作業流程全景化、過程管理精益化、安全監管智能化、系統數據集成化、生產資料電子化的管理模式。  它是安全生產“掌中寶”。能夠整合生產系統數據資源,將各功能模塊集成到同一終端,實現生產業務從線下辦理、線上辦理到掌上辦理的轉型升級;同時電子化記錄工器具出入庫、“兩票兩單”等信息,基礎資料管理更為便捷、規范。  它同時也是業務流轉“小秘書”。可以實時獲取作業各環節相關信息,針對故障跳閘與用戶報修自動派發任務單,并實現作業流程線上透明流轉,便于實時掌握各項任務進展及現場真實動態,生產流程更優化,作業人員更省心。  它還是安全監督“千里眼”。在關鍵環節、設備上添加傳感裝置,通過北斗定位、智能告警等技術,自動感知生產過程中人員操作、設備動作等信息,實時發現并糾正各類不安全行為,實現精準監督、智能稽查。  它更是安全管理“考評員”。通過集成優化各類生產信息,為各部門提供統一的數據共享服務,為客觀分析班組承載能力、個人能力素質提供基礎數據支撐,并在人員培訓、績效評定等工作中深化應用。  記者:聽上去挺高大上呀,如果這個創意能夠轉化成產品的話,相信會對供電所的安全管理有很大的幫助。  金昭:是的,這也是我們下一步要去努力實現的。  記者:有這么多的創新成果,你覺得創新對你意味著什么呢?  金昭:創新對我來說是前進的催化劑,因為在工作的道路上,難免會遇到一些坎坷和障礙,而創新就是我的一把利刃,助我披荊斬棘,不斷沖破難關,砥礪前行。這次也是感謝有了“青安先鋒”鍛煉的機會,我才能如此深入地了解站所前沿的需求,才能發現問題,主動思考,利用創新的手段,給站所送去福音。  記者:聽說你還被評為咸寧公司首屆勞動模范,真的很棒!可以說你是一個執著于創新的“寶藏男孩”,期待你還能創造更多的創新成果。  金昭:謝謝,我會繼續扎實走好創新這條路。巧干實事,收獲滿滿  記者:從簡歷中,我們知道你現在在供電服務指揮中心,這好像是一個成立不久的單位。  金昭:是的,我們供指中心才成立一年多,主要負責配電網的指揮、調度和優質服務工作,我們這一塊業務對供電所也有滲透。  目前,我們正在打造市縣所三級供電服務指揮體系。市公司層面,實體化運作供電服務指揮中心,縣公司成立分中心,供電所層面,以全能型供電所為基礎,建立供電服務指揮平臺,統一收集各方工作指令,進一步壓減基層負擔,實現三級供電服務指揮體系縱向貫通。  記者:具體到所里,要做哪些事呢?  金昭:就以新塔所為例吧,我配合所長謀劃了供電所指揮平臺的搭建,給他們培訓供指系統和APP的應用,新塔所是通城公司第一批完成平臺搭建的供電所。  記者:可以說是充分發揮了職業優勢呢!  金昭:呵呵,還不止呢,我自己是管配電自動化系統的,通城公司也正在開展配電自動化的建設,正好由我負責,我就經常利用“青安先鋒”履職的機會,給他們講解配電自動化的工作原理和業務流程,到時候那里的配電自動化系統獨立運轉起來,配電網設備就可以實時監測了,將給站所工作帶來極大的便利,新塔所的師傅們也能直接適應新的工作模式。  記者:可以說是運籌帷幄之中。另外,聽說你曾作為咸寧公司“青安先鋒”代表參加了肖黎春董事長的座談會,在會上,你傳遞了怎樣的“基層聲音”呢?  金昭:當時能代表咸寧公司的12名“青安先鋒”在座談會上吐露心聲,我覺得非常榮幸,機會相當難得,輪到我發言時,我向董事長重點介紹了咸寧公司“跑山電工”的精神和品牌。咸寧市素有“七山一水兩分田”之稱,這樣的地形地貌給公司電網運維和供電服務工作造成了較大困難。以前我們的“跑山電工”是具象的概念,主要是指在山區跋山涉水地開展供用電服務,但是現在我們的品牌內涵在不斷完善,它也指在各項專業工作中不斷逾越指標考核、績效提升等“高山”。  面對“高山”,我們“跑”出了運維服務新速度,以跑山電工“跑千家進萬戶”活動為常態,定期開展安全用電宣傳,通過上集市、入鄉村、進客戶等方式引導社會各界提高安全用電常識和電力設施保護意識。  面對“高山”,我們“跑”出了延伸服務新高度,以“跑山電工”100%覆蓋為支撐,建立網格化服務格局,對口開展延伸服務,服務對象分為重點客戶、小微企業和特殊群體三類,并實行差異化服務。  面對“高山”,我們“跑”出了親情服務新深度,“跑山電工”把滿足人民對美好生活的電力需求作為一切工作的出發點和落腳點,利用“跑山電工”分隊,每名隊員將自己的工作和百姓的需要和解決群眾在用電上的困難緊密地聯系在一起,關注弱勢群體,幫助五保戶、孤寡老人修繕房屋、整理家務等,不斷提升供電水平和服務質量,讓有人的地方就能“用上電”、“用好電”。  記者:這個“山”跑的確實不容易,彰顯出了咸寧供電的特色企業文化和“咸電鐵軍”的良好風采。回顧這一年的結對時光,你在“跑山”中有什么收獲?  金昭:這一年的時間里,我覺得我們“青安先鋒”在提升供電所安全管理水平上還是發揮了一定作用的,每一名“青安先鋒”也都成長了不少,真正實現了結對共贏的局面。而我自己呢,回想起每一次和師傅們一起去巡線查故障,我收獲的是對設備維護的責任心;回想起5月和大家去幫扶困難家庭,我收獲的是對群眾的關愛心;回想起站所的“兩票兩單”質量不斷提高,我收獲的是對安全工作的進取心。  這一年的經歷,充分拓展了我的業務面,讓我明白了基層的供電優質服務是如何實踐的,讓我明白了幾十人的團隊是如何管理的,讓我明白了我自身負責的配電自動化和供服指揮平臺應該如何向縣域推廣。  不久,我就從副班長升級為班長,負責全市配電自動化主站系統的建設與維護,回憶整個過程,收獲滿滿,真得感謝公司領導對我的信任和肯定,感謝這次“青安先鋒”的寶貴經歷,它將是我一輩子的財富。  記者:最后一個問題,今年省公司啟動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,有啥建議?  金昭:既然是“青春扎根供電所,本質安全我先行”,我覺得“青安先鋒”的選拔可以從更多的專業上進行選取,例如營銷專業的青年可以幫助站所提升營銷工作質效,為站所減負;黨建專業的可以從黨建+安全的角度促進站所安全管理的提升;信通專業可以從網信安全方面著手等等。這些青年們也可以在站所得到全面充分地鍛煉,從而不斷提高工作熱情與積極性。

    • 蘇才普vs李赫名:如何“青”上“取經”

      “安全工作做細不“做戲”,“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故,“辣、準、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是態度,其次是堅持標準化作業。”“對,安全無小事,一星半點的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓,所以意識上要重視安全,行動上要落實安規。”7月2日,在國網十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線共話安全”主題黨日活動中,“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進供電所本質安全互換想法,英雄所見略同。蘇才普,湖北荊州人,2011年畢業于三峽大學電氣工程專業,先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項工作中,先后在南化供電所和青曲供電所擔任副所長、所長。李赫名,湖北十堰人,2009年畢業于南京農業大學自動化專業,曾任檢修分公司配電專責,在“青安先鋒”專項工作中,先后擔任上津供電所副所長、所長。 剛上崗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈嘍,才普,好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”,按部隊的說法,算是同年兵了。蘇才普:是的,戰友你好。李赫名:有一點,我特別好奇,你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉,為什么想要“棄文從武”?蘇才普:有個說法,“供電所就是一個小型供電公司。”供電所怎樣運作,現狀如何,同事們怎樣思考和工作……作為青年員工我想去補修這門“必修課”。當公司開展“青安先鋒”專項工作時,我就報名了。赫名,我想你的想法應該和我是一樣的,對吧?李赫名:是的,我跟你一樣,是帶著“充電”的想法報的名。2009年到2018年近10個年頭,我一直在檢修分公司從事城區配網運維管理工作,對于供電所業務認識比較模糊,想趁著年輕去補上這一課,讓自己“長見識”“換腦筋”。蘇才普:我剛到南化供電所的時候,有一個煩惱困擾了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有沒有這種煩惱?李赫名:“尊重”是個褒義詞吧,大家尊重你,為什么還會煩惱?蘇才普:我剛到所里的時候,老師傅們雖說表面對我畢恭畢敬,但背地里認為我一個干辦公室的,肩不能扛,手不能提,就是來“鍍金”的,時間一到就回去了。對于我在工作上提出的一些建議,并不積極配合,我懷揣的一腔熱情,被一盆冷水澆得透心涼,工作很難開展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一個煩惱。那你向“冷水”屈服了?蘇才普:當然沒有。機緣巧合,這盆冷水被一場大火燒熱了。李赫名:哦哦,我知道!就是讓你變成“網紅”的那場火。蘇才普:網紅算不上,改觀是真有。2018年10月31日中午,我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火,情況危急,我和所長帶領所里的師傅沖進火場把4罐靠近火場的液化氣罐搶了出來,疏散了樓里的居民,撲滅了火災。因為我去所里后給大家培訓過消防器材使用和常見火災逃生和處理技能,因此我們遇到火災時沒有慌亂。打那以后,師傅們就不再覺得安全培訓是“走過場”,是沒有實際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除。 因所制宜把“冷水”燒得滾燙李赫名:你指的是“安全說起來重要,忙起來不要?”蘇才普:對。所里一部分師傅雖然年齡偏大,但業務能力都很強,唯獨規范意識有待提升。大家認為自己常年從事這些工作,對管轄區域的情況也很熟悉,安規書上的安全措施過于復雜,有點“折騰”。自2011年上班開始,我就從事輸變電基建工作,經歷了班組成員、工作負責人、項目總工、項目經理、副班長等崗位,再到公司黨委辦公室掛職,現在到供電所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必須要有規范意識。無論是變電站不同型號用途電纜排面怎么敷設、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲,還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號使用,我們自己都有這個意識要去往規范上要求。李赫名:深有同感。蘇才普:2018年冬天,我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表,工作票中填寫的是兩個人,但實際去現場就他一個人。工作時沒有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,額頭摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他卻不以為然。我順勢而為,策劃了一個“違章人員說違章”故事會,請所有同事帶上家屬參會,由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后,我曉之以情,動之以理,給家屬們也上了一堂安規課。李赫名:效果如何?蘇才普:效果很好。通過那次故事會,同事們對我的安全管理工作開始慢慢接受和理解,對我的態度也日漸熱情,他們能自覺地去重視安全了,后來這種“家長會”也成為了我們所的傳統。李赫名:親情既是“盔甲”也是“軟肋”,親情助安,值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時便感覺到大家工作熱情不高,平時工作各干各的很少交流。我經常也是熱臉貼冷屁股,工作不好開展。蘇才普:我記得你們上津所基本都是供服員工對吧?李赫名:對。后來我發現就是供服員工的考核模式出現了問題。18名供電服務員工績效工資發放竟然有11種不同考核模式。工資發放主要是循“舊例”,造成考核與實際工作的偏差較大。蘇才普:所得與所出不成正比,難怪工作熱情不高。李赫名:為解決這個問題,我和縣公司反復溝通,在供電所工作分配和考核方式理順后,廢止了原來的各種考核發放標準,全所員工按統一的新標準考核,解決了歷史積累的矛盾,這個方式后來在鄖西公司推進全能型供電所建設時被統一采用,現在供電所都用“工作積分制”作為考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,減少了人為因素的影響,大家的工作熱情也高漲。蘇才普:赫名,你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”,能夠通過工作票、精運維、指標提升等獎勵方式,為供服員工提升工資待遇,并確保他們的安全,讓員工的工作價值得到最直觀地體現,最大程度激發他們的潛能,真的是非常有意義的。 趁熱打鐵把安全工作干精彩蘇才普:赫名,我聽說你自創了一個“疏堵”工作法,運用在平時工作中很奏效,能不能讓我偷師一下?李赫名:我來跟你說說,我們作為“青安先鋒”,其實最主要的職責就是讓公司的各項安全管理要求有效落地,對吧?而“填票”和“上風控”是現場工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個步驟,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要從源頭上杜絕“無票無單”,措施是“統一派工”和“準入制”,所有工作不論大小,包括允許單人作業的工作,臺區經理上報后必須經過供電所派工、臺區經理接單(或辦票)才能開始工作,嚴格依照票(單)考核外勤員工工作量,未上報的工作一律算“私活”,不光沒有績效,發現還要嚴格考核。嚴格進行工作負責人資格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作負責人資格,寧可讓“事等人”,也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業。“疏”就是采取多種方式給大家講安規、析“兩票”,組織標準化作業現場,讓更多人能夠夠通過學習完善自己的安全知識。同時分級組織工作,培育了幾名安全管控能力較強的工作負責人,重大工作由這些人組織實施,安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作,減輕這部分員工的安全壓力。蘇才普:“疏”“堵”結合,事半功倍,厲害厲害。李赫名:對了,才普,你在南化供電所期間,所里的運維指標從全鄖縣公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取經。蘇才普:沒問題。我曾經讀過一本書叫《清單革命》,講的是把工作條理化,每一步工作羅列下來形成一個清單,每完成一項打√,再進行下一項,類似于調度操作票一樣。于是我把供電所的安全基礎臺賬也“清單化”,總結成10大類、32小類分別整理歸類,形成檔案盒。這樣不管是我自己也好,還是每個崗位的責任人也好,每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做,哪些臺賬沒歸檔,領導隨時來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了,很多其他縣公司的供電所也都來交流學習了,大家還挺認可。供電所管理提升,主要是在于我們努力形成了一個簡單的清單,讓每一個員工都知道自己應該做什么、怎么做,做得好壞在于平時的督導和培訓。比如,我們的樹障清除得好,得歸功于我們率先在供電所明確了設備主人制。李赫名:是聽說設備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點和清除樹障的相關做法,今年在全市范圍內都掀起了浪潮啊!為你點贊。蘇才普:哈哈,謝謝,相互學習。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號,真讓人羨慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規矩。本所自己稽查發現違章后如實上報,罰款直接打入省公司安監部指定賬戶。本所自己發現的調度令執行不規范,自行把操作人員“綁送”縣調請對方處理。很多人覺得這不近人情,其實恰恰是這樣不遮掩、不回避的態度,才是對當事人最大的關愛,讓更多人成為“明白人”,也讓“規矩”真正成為紅線,立在所有人心里。蘇才普:哈,讓“明白人”帶頭講規矩,美,太美!赫名,聽說了嗎?今年公司又啟動了“青安先鋒百千萬”計劃,新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里,我都感慨萬千,初到供電所的景象還歷歷在目呢。還記得到供電所工作后,我是從工作班成員到工作負責人再到簽發人這樣要求自己的。配電安規、施工工藝標準、裝表接電、登桿作業、變壓器安裝、營銷業務等等都一一跟著師傅們和農網改造現場學習,整個學習和熟悉過程花了7個月時間呢。李赫名:是啊,那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業知識更加緊密貼合基層實際,服務了基層安全生產工作,原來“想得多”變成現在“做出來”。不得不說,“青安先鋒”是一個青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長的優秀平臺。回憶起咱8個人在微信群里討論的每個深夜,在分享經歷和體會、討論觀點和方法中拉近了彼此距離,也見證著彼此的成長。“青安先鋒”這個平臺堅定了咱們立足基層干事創業的信心,擴展了思考問題的角度和深度,加速了各項能力的鍛煉提升。說實話,真的要感謝“青安先鋒”這個平臺。蘇才普:是的,感謝的話兒有千百句。總而言之,言而總之,咱們要珍惜平臺,努力提升自我,帶動身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。不負公司的培養,把安全工作干精彩,咱繼續努力吧!李赫名:加油,奧利給!“安全工作做細不“做戲”,“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故,“辣、準、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是態度,其次是堅持標準化作業。”“對,安全無小事,一星半點的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓,所以意識上要重視安全,行動上要落實安規。”7月2日,在國網十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線共話安全”主題黨日活動中,“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進供電所本質安全互換想法,英雄所見略同。蘇才普,湖北荊州人,2011年畢業于三峽大學電氣工程專業,先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項工作中,先后在南化供電所和青曲供電所擔任副所長、所長。李赫名,湖北十堰人,2009年畢業于南京農業大學自動化專業,曾任檢修分公司配電專責,在“青安先鋒”專項工作中,先后擔任上津供電所副所長、所長。 剛上崗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈嘍,才普,好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”,按部隊的說法,算是同年兵了。蘇才普:是的,戰友你好。李赫名:有一點,我特別好奇,你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉,為什么想要“棄文從武”?蘇才普:有個說法,“供電所就是一個小型供電公司。”供電所怎樣運作,現狀如何,同事們怎樣思考和工作……作為青年員工我想去補修這門“必修課”。當公司開展“青安先鋒”專項工作時,我就報名了。赫名,我想你的想法應該和我是一樣的,對吧?李赫名:是的,我跟你一樣,是帶著“充電”的想法報的名。2009年到2018年近10個年頭,我一直在檢修分公司從事城區配網運維管理工作,對于供電所業務認識比較模糊,想趁著年輕去補上這一課,讓自己“長見識”“換腦筋”。蘇才普:我剛到南化供電所的時候,有一個煩惱困擾了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有沒有這種煩惱?李赫名:“尊重”是個褒義詞吧,大家尊重你,為什么還會煩惱?蘇才普:我剛到所里的時候,老師傅們雖說表面對我畢恭畢敬,但背地里認為我一個干辦公室的,肩不能扛,手不能提,就是來“鍍金”的,時間一到就回去了。對于我在工作上提出的一些建議,并不積極配合,我懷揣的一腔熱情,被一盆冷水澆得透心涼,工作很難開展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一個煩惱。那你向“冷水”屈服了?蘇才普:當然沒有。機緣巧合,這盆冷水被一場大火燒熱了。李赫名:哦哦,我知道!就是讓你變成“網紅”的那場火。蘇才普:網紅算不上,改觀是真有。2018年10月31日中午,我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火,情況危急,我和所長帶領所里的師傅沖進火場把4罐靠近火場的液化氣罐搶了出來,疏散了樓里的居民,撲滅了火災。因為我去所里后給大家培訓過消防器材使用和常見火災逃生和處理技能,因此我們遇到火災時沒有慌亂。打那以后,師傅們就不再覺得安全培訓是“走過場”,是沒有實際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除。 因所制宜把“冷水”燒得滾燙李赫名:你指的是“安全說起來重要,忙起來不要?”蘇才普:對。所里一部分師傅雖然年齡偏大,但業務能力都很強,唯獨規范意識有待提升。大家認為自己常年從事這些工作,對管轄區域的情況也很熟悉,安規書上的安全措施過于復雜,有點“折騰”。自2011年上班開始,我就從事輸變電基建工作,經歷了班組成員、工作負責人、項目總工、項目經理、副班長等崗位,再到公司黨委辦公室掛職,現在到供電所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必須要有規范意識。無論是變電站不同型號用途電纜排面怎么敷設、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲,還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號使用,我們自己都有這個意識要去往規范上要求。李赫名:深有同感。蘇才普:2018年冬天,我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表,工作票中填寫的是兩個人,但實際去現場就他一個人。工作時沒有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,額頭摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他卻不以為然。我順勢而為,策劃了一個“違章人員說違章”故事會,請所有同事帶上家屬參會,由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后,我曉之以情,動之以理,給家屬們也上了一堂安規課。李赫名:效果如何?蘇才普:效果很好。通過那次故事會,同事們對我的安全管理工作開始慢慢接受和理解,對我的態度也日漸熱情,他們能自覺地去重視安全了,后來這種“家長會”也成為了我們所的傳統。李赫名:親情既是“盔甲”也是“軟肋”,親情助安,值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時便感覺到大家工作熱情不高,平時工作各干各的很少交流。我經常也是熱臉貼冷屁股,工作不好開展。蘇才普:我記得你們上津所基本都是供服員工對吧?李赫名:對。后來我發現就是供服員工的考核模式出現了問題。18名供電服務員工績效工資發放竟然有11種不同考核模式。工資發放主要是循“舊例”,造成考核與實際工作的偏差較大。蘇才普:所得與所出不成正比,難怪工作熱情不高。李赫名:為解決這個問題,我和縣公司反復溝通,在供電所工作分配和考核方式理順后,廢止了原來的各種考核發放標準,全所員工按統一的新標準考核,解決了歷史積累的矛盾,這個方式后來在鄖西公司推進全能型供電所建設時被統一采用,現在供電所都用“工作積分制”作為考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,減少了人為因素的影響,大家的工作熱情也高漲。蘇才普:赫名,你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”,能夠通過工作票、精運維、指標提升等獎勵方式,為供服員工提升工資待遇,并確保他們的安全,讓員工的工作價值得到最直觀地體現,最大程度激發他們的潛能,真的是非常有意義的。 趁熱打鐵把安全工作干精彩蘇才普:赫名,我聽說你自創了一個“疏堵”工作法,運用在平時工作中很奏效,能不能讓我偷師一下?李赫名:我來跟你說說,我們作為“青安先鋒”,其實最主要的職責就是讓公司的各項安全管理要求有效落地,對吧?而“填票”和“上風控”是現場工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個步驟,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要從源頭上杜絕“無票無單”,措施是“統一派工”和“準入制”,所有工作不論大小,包括允許單人作業的工作,臺區經理上報后必須經過供電所派工、臺區經理接單(或辦票)才能開始工作,嚴格依照票(單)考核外勤員工工作量,未上報的工作一律算“私活”,不光沒有績效,發現還要嚴格考核。嚴格進行工作負責人資格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作負責人資格,寧可讓“事等人”,也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業。“疏”就是采取多種方式給大家講安規、析“兩票”,組織標準化作業現場,讓更多人能夠夠通過學習完善自己的安全知識。同時分級組織工作,培育了幾名安全管控能力較強的工作負責人,重大工作由這些人組織實施,安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作,減輕這部分員工的安全壓力。蘇才普:“疏”“堵”結合,事半功倍,厲害厲害。李赫名:對了,才普,你在南化供電所期間,所里的運維指標從全鄖縣公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取經。蘇才普:沒問題。我曾經讀過一本書叫《清單革命》,講的是把工作條理化,每一步工作羅列下來形成一個清單,每完成一項打√,再進行下一項,類似于調度操作票一樣。于是我把供電所的安全基礎臺賬也“清單化”,總結成10大類、32小類分別整理歸類,形成檔案盒。這樣不管是我自己也好,還是每個崗位的責任人也好,每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做,哪些臺賬沒歸檔,領導隨時來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了,很多其他縣公司的供電所也都來交流學習了,大家還挺認可。供電所管理提升,主要是在于我們努力形成了一個簡單的清單,讓每一個員工都知道自己應該做什么、怎么做,做得好壞在于平時的督導和培訓。比如,我們的樹障清除得好,得歸功于我們率先在供電所明確了設備主人制。李赫名:是聽說設備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點和清除樹障的相關做法,今年在全市范圍內都掀起了浪潮啊!為你點贊。蘇才普:哈哈,謝謝,相互學習。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號,真讓人羨慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規矩。本所自己稽查發現違章后如實上報,罰款直接打入省公司安監部指定賬戶。本所自己發現的調度令執行不規范,自行把操作人員“綁送”縣調請對方處理。很多人覺得這不近人情,其實恰恰是這樣不遮掩、不回避的態度,才是對當事人最大的關愛,讓更多人成為“明白人”,也讓“規矩”真正成為紅線,立在所有人心里。蘇才普:哈,讓“明白人”帶頭講規矩,美,太美!赫名,聽說了嗎?今年公司又啟動了“青安先鋒百千萬”計劃,新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里,我都感慨萬千,初到供電所的景象還歷歷在目呢。還記得到供電所工作后,我是從工作班成員到工作負責人再到簽發人這樣要求自己的。配電安規、施工工藝標準、裝表接電、登桿作業、變壓器安裝、營銷業務等等都一一跟著師傅們和農網改造現場學習,整個學習和熟悉過程花了7個月時間呢。李赫名:是啊,那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業知識更加緊密貼合基層實際,服務了基層安全生產工作,原來“想得多”變成現在“做出來”。不得不說,“青安先鋒”是一個青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長的優秀平臺。回憶起咱8個人在微信群里討論的每個深夜,在分享經歷和體會、討論觀點和方法中拉近了彼此距離,也見證著彼此的成長。“青安先鋒”這個平臺堅定了咱們立足基層干事創業的信心,擴展了思考問題的角度和深度,加速了各項能力的鍛煉提升。說實話,真的要感謝“青安先鋒”這個平臺。蘇才普:是的,感謝的話兒有千百句。總而言之,言而總之,咱們要珍惜平臺,努力提升自我,帶動身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。不負公司的培養,把安全工作干精彩,咱繼續努力吧!李赫名:加油,奧利給!“安全工作做細不“做戲”,“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故,“辣、準、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是態度,其次是堅持標準化作業。”“對,安全無小事,一星半點的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓,所以意識上要重視安全,行動上要落實安規。”7月2日,在國網十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線共話安全”主題黨日活動中,“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進供電所本質安全互換想法,英雄所見略同。蘇才普,湖北荊州人,2011年畢業于三峽大學電氣工程專業,先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項工作中,先后在南化供電所和青曲供電所擔任副所長、所長。李赫名,湖北十堰人,2009年畢業于南京農業大學自動化專業,曾任檢修分公司配電專責,在“青安先鋒”專項工作中,先后擔任上津供電所副所長、所長。 剛上崗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈嘍,才普,好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”,按部隊的說法,算是同年兵了。蘇才普:是的,戰友你好。李赫名:有一點,我特別好奇,你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉,為什么想要“棄文從武”?蘇才普:有個說法,“供電所就是一個小型供電公司。”供電所怎樣運作,現狀如何,同事們怎樣思考和工作……作為青年員工我想去補修這門“必修課”。當公司開展“青安先鋒”專項工作時,我就報名了。赫名,我想你的想法應該和我是一樣的,對吧?李赫名:是的,我跟你一樣,是帶著“充電”的想法報的名。2009年到2018年近10個年頭,我一直在檢修分公司從事城區配網運維管理工作,對于供電所業務認識比較模糊,想趁著年輕去補上這一課,讓自己“長見識”“換腦筋”。蘇才普:我剛到南化供電所的時候,有一個煩惱困擾了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有沒有這種煩惱?李赫名:“尊重”是個褒義詞吧,大家尊重你,為什么還會煩惱?蘇才普:我剛到所里的時候,老師傅們雖說表面對我畢恭畢敬,但背地里認為我一個干辦公室的,肩不能扛,手不能提,就是來“鍍金”的,時間一到就回去了。對于我在工作上提出的一些建議,并不積極配合,我懷揣的一腔熱情,被一盆冷水澆得透心涼,工作很難開展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一個煩惱。那你向“冷水”屈服了?蘇才普:當然沒有。機緣巧合,這盆冷水被一場大火燒熱了。李赫名:哦哦,我知道!就是讓你變成“網紅”的那場火。蘇才普:網紅算不上,改觀是真有。2018年10月31日中午,我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火,情況危急,我和所長帶領所里的師傅沖進火場把4罐靠近火場的液化氣罐搶了出來,疏散了樓里的居民,撲滅了火災。因為我去所里后給大家培訓過消防器材使用和常見火災逃生和處理技能,因此我們遇到火災時沒有慌亂。打那以后,師傅們就不再覺得安全培訓是“走過場”,是沒有實際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除。 因所制宜把“冷水”燒得滾燙李赫名:你指的是“安全說起來重要,忙起來不要?”蘇才普:對。所里一部分師傅雖然年齡偏大,但業務能力都很強,唯獨規范意識有待提升。大家認為自己常年從事這些工作,對管轄區域的情況也很熟悉,安規書上的安全措施過于復雜,有點“折騰”。自2011年上班開始,我就從事輸變電基建工作,經歷了班組成員、工作負責人、項目總工、項目經理、副班長等崗位,再到公司黨委辦公室掛職,現在到供電所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必須要有規范意識。無論是變電站不同型號用途電纜排面怎么敷設、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲,還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號使用,我們自己都有這個意識要去往規范上要求。李赫名:深有同感。蘇才普:2018年冬天,我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表,工作票中填寫的是兩個人,但實際去現場就他一個人。工作時沒有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,額頭摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他卻不以為然。我順勢而為,策劃了一個“違章人員說違章”故事會,請所有同事帶上家屬參會,由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后,我曉之以情,動之以理,給家屬們也上了一堂安規課。李赫名:效果如何?蘇才普:效果很好。通過那次故事會,同事們對我的安全管理工作開始慢慢接受和理解,對我的態度也日漸熱情,他們能自覺地去重視安全了,后來這種“家長會”也成為了我們所的傳統。李赫名:親情既是“盔甲”也是“軟肋”,親情助安,值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時便感覺到大家工作熱情不高,平時工作各干各的很少交流。我經常也是熱臉貼冷屁股,工作不好開展。蘇才普:我記得你們上津所基本都是供服員工對吧?李赫名:對。后來我發現就是供服員工的考核模式出現了問題。18名供電服務員工績效工資發放竟然有11種不同考核模式。工資發放主要是循“舊例”,造成考核與實際工作的偏差較大。蘇才普:所得與所出不成正比,難怪工作熱情不高。李赫名:為解決這個問題,我和縣公司反復溝通,在供電所工作分配和考核方式理順后,廢止了原來的各種考核發放標準,全所員工按統一的新標準考核,解決了歷史積累的矛盾,這個方式后來在鄖西公司推進全能型供電所建設時被統一采用,現在供電所都用“工作積分制”作為考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,減少了人為因素的影響,大家的工作熱情也高漲。蘇才普:赫名,你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”,能夠通過工作票、精運維、指標提升等獎勵方式,為供服員工提升工資待遇,并確保他們的安全,讓員工的工作價值得到最直觀地體現,最大程度激發他們的潛能,真的是非常有意義的。 趁熱打鐵把安全工作干精彩蘇才普:赫名,我聽說你自創了一個“疏堵”工作法,運用在平時工作中很奏效,能不能讓我偷師一下?李赫名:我來跟你說說,我們作為“青安先鋒”,其實最主要的職責就是讓公司的各項安全管理要求有效落地,對吧?而“填票”和“上風控”是現場工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個步驟,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要從源頭上杜絕“無票無單”,措施是“統一派工”和“準入制”,所有工作不論大小,包括允許單人作業的工作,臺區經理上報后必須經過供電所派工、臺區經理接單(或辦票)才能開始工作,嚴格依照票(單)考核外勤員工工作量,未上報的工作一律算“私活”,不光沒有績效,發現還要嚴格考核。嚴格進行工作負責人資格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作負責人資格,寧可讓“事等人”,也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業。“疏”就是采取多種方式給大家講安規、析“兩票”,組織標準化作業現場,讓更多人能夠夠通過學習完善自己的安全知識。同時分級組織工作,培育了幾名安全管控能力較強的工作負責人,重大工作由這些人組織實施,安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作,減輕這部分員工的安全壓力。蘇才普:“疏”“堵”結合,事半功倍,厲害厲害。李赫名:對了,才普,你在南化供電所期間,所里的運維指標從全鄖縣公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取經。蘇才普:沒問題。我曾經讀過一本書叫《清單革命》,講的是把工作條理化,每一步工作羅列下來形成一個清單,每完成一項打√,再進行下一項,類似于調度操作票一樣。于是我把供電所的安全基礎臺賬也“清單化”,總結成10大類、32小類分別整理歸類,形成檔案盒。這樣不管是我自己也好,還是每個崗位的責任人也好,每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做,哪些臺賬沒歸檔,領導隨時來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了,很多其他縣公司的供電所也都來交流學習了,大家還挺認可。供電所管理提升,主要是在于我們努力形成了一個簡單的清單,讓每一個員工都知道自己應該做什么、怎么做,做得好壞在于平時的督導和培訓。比如,我們的樹障清除得好,得歸功于我們率先在供電所明確了設備主人制。李赫名:是聽說設備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點和清除樹障的相關做法,今年在全市范圍內都掀起了浪潮啊!為你點贊。蘇才普:哈哈,謝謝,相互學習。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號,真讓人羨慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規矩。本所自己稽查發現違章后如實上報,罰款直接打入省公司安監部指定賬戶。本所自己發現的調度令執行不規范,自行把操作人員“綁送”縣調請對方處理。很多人覺得這不近人情,其實恰恰是這樣不遮掩、不回避的態度,才是對當事人最大的關愛,讓更多人成為“明白人”,也讓“規矩”真正成為紅線,立在所有人心里。蘇才普:哈,讓“明白人”帶頭講規矩,美,太美!赫名,聽說了嗎?今年公司又啟動了“青安先鋒百千萬”計劃,新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里,我都感慨萬千,初到供電所的景象還歷歷在目呢。還記得到供電所工作后,我是從工作班成員到工作負責人再到簽發人這樣要求自己的。配電安規、施工工藝標準、裝表接電、登桿作業、變壓器安裝、營銷業務等等都一一跟著師傅們和農網改造現場學習,整個學習和熟悉過程花了7個月時間呢。李赫名:是啊,那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業知識更加緊密貼合基層實際,服務了基層安全生產工作,原來“想得多”變成現在“做出來”。不得不說,“青安先鋒”是一個青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長的優秀平臺。回憶起咱8個人在微信群里討論的每個深夜,在分享經歷和體會、討論觀點和方法中拉近了彼此距離,也見證著彼此的成長。“青安先鋒”這個平臺堅定了咱們立足基層干事創業的信心,擴展了思考問題的角度和深度,加速了各項能力的鍛煉提升。說實話,真的要感謝“青安先鋒”這個平臺。蘇才普:是的,感謝的話兒有千百句。總而言之,言而總之,咱們要珍惜平臺,努力提升自我,帶動身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個團隊。不負公司的培養,把安全工作干精彩,咱繼續努力吧!李赫名:加油,奧利給!

    • 周世祺:在蛻變中成長

      【對話?青安先鋒】周世祺:在蛻變中成長  “你的后備保護繩掛得太矮了,再往上面掛一點,這樣既安全又方便作業。”6月29日,在孝感市孝昌縣花西鄉的一個作業現場,周世祺正在糾正著現場作業人員的不安全行為。  周世祺,湖北省孝感市孝昌縣人,2012年畢業于三峽大學電氣工程及其自動化專業。在“青安先鋒”專項工作中結對國網孝昌縣供電公司周巷供電所。2019年4月,成功競聘為季店供電所副所長;2019年9月,成功競聘為國網孝昌縣供電公司大廟供電所副所長(主持工作);2020年5月擔任大廟供電所所長。先后被評為省公司抗疫情保供電先進個人,省公司勞動模范;獲得省公司2020年“青年五四獎章”。學思漸悟  記者:你給我的第一印象就是:很文靜。干干凈凈的襯衣、厚底的眼鏡,像一名教師。很難想象你畢業后就一直在配電班組,能給我講講這段經歷么?  周世祺:確切地說沒有一直。我在檢修建設工區工作過4年,在運維檢修部工作過2年。我2012年入職時,作為一名從校園進入公司的菜鳥員工,起初很長一段時間處于懵懂、茫然的狀態,因為書本所學與實際所做相差甚遠,參與實際工作后我也感受到現實與理想的落差,心理上存在一定的憋屈。  記者:從校園到工地確實是一個很大的環境變化,那么你是如何適應地呢?  周世祺:沉下身、靜下心、扎下跟,從小事做起,從每天抓起。自己始終堅持著“厚臉皮”態度,不懂就問、不會就做、出錯再改,堅持著每一天都是新的一天。  那段日子,起早貪黑是常態,早上四五點鐘起來施工,半夜九十點可能還在加班,與老一輩師傅們打成一片,吃、喝、工作都在一起。登桿塔、砍樹障、捅鳥窩、做資料、學系統……什么都做,親身經歷了基本所有安全生產工作。師傅們也慢慢把我當“自己人”,傾囊教授他們的工作經驗和業務知識,這些讓我迅速的熟悉了各項工作流程,自身專業技術水平也明顯提高,很快成為了“三種人”。  記者:有句老話叫做“年輕時吃過的苦,都會成為你未來的路”,后來你去了技術管理崗位,技術管理工作與現場班組的工作有什么不同?  周世祺:當了幾年的“野戰兵”,突然讓我從室外轉移到室內,一時間很不適應。搞技術管理,主要是進行數據收集、工作分析、計劃編制、周期總結等任務。數據的準確性、流程的規范性、分析的透徹性、總結的到位性,各項工作要求標準都很高,一開始有些吃力。但“不磨不練,不成好漢”,面對新挑戰,我也不斷給自己加壓,同時向同行取經、向先進學習,做好每一件事。  這個時期里,我不再像剛入職時那樣,認為只要不斷跟著出去做事,就是成長進步了。我重新認識到,必須要有深刻思考的能力,要經常對工作任務追根溯源,而不是盲目完成。  記者:從實干到研究,再回到實干,這似乎形成了一個良性循環。  周世祺:是的,技術管理的經驗給了我一些啟迪,兩年后,我以副班長的身份重新回歸到施工現場,我看問題更透徹了。并且通過了實踐經驗和技術管理的融會貫通,我對自己的要求更高了,希望能夠通過自己努力,為班組帶來改變,而并非僅僅完成任務。  出去兩年再回來,我發現生產作業現場還是“一成不變”,很多工作方法和管理手段多年沒變,工作效率沒有提升,工作難點沒有解決。作為年輕人來講,那種不服輸和沖勁就刺激著我,讓我不斷思考如何改進工作方法,提高工作質效。  一開始,我嘗試著優化工作流程、帶領班員處理日常難題,搞一些小創新、小革新,但這并不能從根本上帶動班組的轉變。我覺得,我一定還是欠缺了什么。  深耕細作記者:所以你選擇進入供電所工作,補全自己的知識面?  周世祺:我一直認為基層供電所是最能夠鍛煉人、磨礪人的地方,供電所作為直接服務群眾,涵蓋生產、營銷、黨建等各專業,業務面包含10千伏及0.4千伏居民用電,接觸人員包括供電所員工、農村居民、政府部門、企業大客戶等,能夠體驗到全方位的電力工作流程,所以我想通過扎根供電所來進一步提升自身綜合能力。  在2018年借著三項制度改革的春風,公司組織了供電所副所長競聘,我報名參加了。在參加競聘前,說實話我很猶豫,畢竟來到公司只有6年,比我資歷長能力強的大有人在,但我還是想拼一把,當時我也沒有想到自己會競聘成功。  記者:新的工作環境,肯定會有新的心情。感覺怎么樣?   周世祺:我一開始結對的周巷供電所在農村,周圍都人煙稀少沒有地方可去,我每天除了工作就是呆在所里面,一到晚上結束了工作之后,所里就顯得很寂靜,這讓我也有更多的時間思考白天遇到的那些問題。  我之前在班組工作的時候,主要是面對線路,我只需要單純的跟設備打交道。我處理的業務也都與檢修和技術有關,相對而言比較單一。  而供電所的業務面非常廣,需要跟用戶接觸和與老師傅溝通。所以我剛開始去供電所的時候有些不太適應,顯得有點“不接地氣”,供電所的老師傅們也不太能接受我,覺得我與他們的辦事風格有差異。  與此同時,我到供電所之后,接受了新的工作內容和任務,也遇到了之前沒有遇到過的很多新鮮的事情,這些都給我帶來了不小的壓力和挑戰。但是因為是年輕人嘛,所以有點熱血,這些全新的挑戰令我非常興奮,我整個人的精神狀態一下子就提上去了,非常想干出一番成績,從而發揮出自己更大的價值。  記者:住在供電所里對你的家庭生活有沒有造成什么影響,你的家人對此有什么看法?  周世祺:因為工作性質原因,長期以來,我和妻子基本只能夠偶爾周末和節假日期間回家團聚一下,長期僅通過電話或者視頻保持聯系,今年剛好是“七年之癢”(笑)。尤其是在女兒2019年6月出生以后,因為在供電所工作任務繁重,基本很少回家,所以我感覺很虧欠家庭。但是因為妻子也是供電員工,她明白我的工作模式,理解我的難處,包容我不能照顧家庭的原因。所以有家里人支持的后盾,我也能夠安心把主要精力都放在工作上。  但是如果工作不忙的前提下,我也會把休息時間全部放在陪伴家人上,來彌補自己對家庭的責任。  記者:你剛才提到了你到供電所之后遇到了一些之前沒有遇到過的新鮮的事情,可以給我們分享一下嗎?  周世祺:有個事是這樣的,我剛去所里那會兒,有天晚上在值班,突然接到了一個搶修的電話,是一個農戶打來的,語氣焦急地說養小雞的溫室停電了。那是我初次接觸這種跟用戶打交道的情況,剛開始說實話我有點不知所措,但是我感受到了農戶強烈的用電需求,所以我想要盡力去幫助他。  我連夜聯系了幾個值班的同事把我們所里的發電機送到了他的養殖場,給溫室及時通電以解燃眉之急。直到第二天我們把故障修復好之后,再把發電機運回了所里面,農戶老伯對我們連聲感謝。通過這件事,我認識到了供電所的工作其實有很大的社會價值,對我個人而言,不單只是做好供電服務,更是一種回饋社會。  記者:這種覺悟值得點贊!那么你在供電所的工作過程中有沒有遇到一些困難?  周世祺:主要是溝通上的困難,我現在所在的供電所大部分師傅都與我有著較大的年齡隔閡,差別最小的也比我年長個一二十歲。他們大都在一開始不太看好我,覺得我工作經驗沒有他們多,對用戶低電壓還有現場的理解不如他們。  比如有的時候我強調一些安全措施,師傅們會和我說:“我上了一二十年班,你才幾年班,我這樣處理并沒有發生過任何問題,不需要你這小年輕給我講大道理。”  記者:老師傅固然有著豐富的工作經驗,但這并不能成為忽略掉安全規范的理由。那么你是怎么應對的?  周世祺:因為我是本地人,所以我經常在日常工作和生活中主動與老師傅們用方言聊天和溝通,以此來拉近與他們的距離,同時我還在晚上值班的時候參與值班師傅們的聊天,盡量增加和他們面對面交流的機會。  記者:一般聊什么?  周世祺:各種事情啊。大到國際新聞、國網戰略,小到八卦閑談、身邊趣事。比如供電所周圍有菜地,平時休息和周末的時候,師傅們會到地里面種些菜,這時候我就會主動去幫忙,聽他們講一些農村的事情,我還會問他們一些有關莊稼的問題。有次中午吃完飯我們去地里面閑聊,我問到“這是什么菜?”然后他們說“這是地菜,你中午食堂吃飯不是才吃了嗎?”我就摸了摸后腦勺說“我中午吃飯還知道是什么,在地里我就不太清楚了。”他們笑了起來,我也跟著笑,這個時候我就能感覺到我與師傅們之間的距離拉近了。  記者:看來你已經能夠和師傅們打成一片,那么作為供電所的管理者你還面臨著哪些問題?  周世祺:我現在所在的供電所電網基礎薄弱、人員技術水平參差不齊、服務客戶群體類型不一,導致日常工作任務繁重、人員執行力不強、瑣碎小事過多等,給我帶來很大的壓力。  記者:你又是怎么嘗試去解決這些問題的?  周世祺:我把工作重心從做具體事的“點”上,轉移到梳理管理流程的“線”上。透過現象看本質,日常工作中的疑難雜癥,其實折射的是人員價值觀、目標取向、體制約束等深層次問題。我更多地思考是如何發揮關鍵人員作用,如何制定科學合理制度,促進供電所全局工作推動,來實現供電所提質增效目標的“面”上。通過自身“小力”來盤活集體“大力”,為供電所發展出謀劃策,進而增強電網可靠性、員工主動性。  記者:你前后在三家供電所工作過,從周巷到季店再到大廟,有啥不一樣的感覺么?  周世祺:兩年時間里,我經歷了三個供電所,每個供電所人員安全意識不同,安全能力不同,安全管理基礎不同。比如在周巷供電所時,人員技能水平較高,但安全主動性不足,容易忽視安全管控措施造成不規范或者違章行為;在季店供電所時,人員綜合素質較高,安全意識很強,但電網基礎相對薄弱,線路和設備運行年限長,老舊、破損嚴重,現場安全風險較高;在大廟供電所時,人員老齡化嚴重,安全學習能力較差,無法適應當前高標準的安全要求和管控手段。  記者:三個供電所,三次不同的歷練,看來你的“青安之路”非常精彩,感覺收獲如何?  周世祺:收獲很大。通過更加系統、更加全面的安全管理工作,使得我的安全風險辨識能力逐步增強,并且作為供電所負責人,我的安全統籌管理的綜合能力也持續提高,得益于此,我成功通過了省公司安全等級二級認證。  再就是我與師傅們溝通協調的語言能力不斷提升,比如原來剛開始時糾正現場安全不規范行為的時候,我只會說書上是這么寫的,安規規定不能這么做,溝通起來會很生硬,師傅們也不接受我,嫌我煩。現在我更多地是通過解釋違章行為帶來的危害性,從人身、家庭、利益等方面讓師傅們感受到嚴重后果,從而理解并接受我的糾正。  記者:看來無論是業務能力還是個人素質你都有了顯著的提升。你對“青安先鋒百千萬成長計劃”有什么建議嗎?  周世祺:我覺得要想讓“青安先鋒”工作效果最大化,最好能讓年輕人扎根或住在供電所,原地進行結對,或者固定“青安先鋒”開展工作的頻率。  此外我還建議可以多開展一些針對“青安先鋒”的專業性的培訓,因為參與“青安先鋒”的主要還是一些工作經歷不長的青年人,他們的安全知識體系還不是很健全,開展培訓可以讓青年員工擁有更加成熟的安全管理知識,這樣更有助于他們下沉到基層供電所去施展才華。  記者:你對“青安后輩”們有啥想說的么?  周世祺:我想說,作為一名電力員工,我們首先要懷有一顆感恩的心,要把為企業不懈奮斗作為自己的前進目標,在企業中實現個人價值,把個人價值融入企業發展。同時作為一名“青安先鋒”,要懂安全、會安全、要安全,把安全理念扎根在自己心中,把安全流程和要求應用到供電所管理當中,用年輕人的熱情和創新的思維助推供電所安全管理提升,實現供電所發展和個人成長的“雙贏”。  葉天凱,2016年研究生畢業于上海電力大學電力電子與電力傳動專業。先后在孝感檢修分公司變電檢修室、孝感公司調度中心繼電保護室輪崗實習,在漢川供電公司調控分中心和里潭供電所工作。在“青安先鋒”專項工作中結對國網漢川市供電公司南河供電所。

    • 葉天凱:年輕人就要“自找苦吃”

      【對話·青安先鋒】葉天凱:年輕人就要“自找苦吃”  7月2日,是葉天凱在調度臺工作的最后一天。  他邁著大步,將一摞打印好的停電計劃方案,遞給了同事。完成交接后,他回到自己工位,收拾東西,馬上就要踏上新的征程。  就在第二天,他將以國網漢川市供電公司里潭供電所副所長的身份,到供電所報道,和新同事們見面。今年6月,他以總分第一名的成績通過漢川公司的供電所長競聘。“我想‘自找苦吃’,因為想快點成長。”他笑著說道。  葉天凱,2016年研究生畢業于上海電力大學電力電子與電力傳動專業。先后在孝感檢修分公司變電檢修室、孝感公司調度中心繼電保護室輪崗實習,在漢川供電公司調控分中心和里潭供電所工作。在“青安先鋒”專項工作中結對國網漢川市供電公司南河供電所。  當晚,葉天凱接受了采訪。微信視頻里,剛從單位回到家的他有些疲憊,圓臉,寸頭,不大的眼睛里有一絲血絲。他說,剛準備完材料,想著去新單位要發言還有點緊張。  聊到青安先鋒工作、個人成長經歷時,他有些激動,手開始舞動,旋轉椅子一度左搖右晃。無論何時回望,那些片段都閃閃發光。 人生難得的多種體驗  記者:之前你在調度臺工作,日曬不著雨淋不到,怎么突然想著要去競聘供電所所長呢?  葉天凱:以前在調度中心主要負責電網運行工作,和變電設備打交道較多,但涉及其他方面,比如供電營銷、黨建工作、綜合管理等,就比較少。通過一年多的“青安先鋒”經歷,我逐漸喜歡上跟用戶打交道,想在更多專業鍛煉自己,拓寬視野,加速成長。  后來在疫情期間,我成為了鄉政府的一名志愿者,直接服務老百姓,更讓我堅定了自己之前的想法。正好復工以后,漢川公司開展競聘供電所所長的活動,我抓住了這個機會,上個月通過了考核,順利轉崗了。  記者:據了解,里潭供電所是一個新成立不久的供電所,你算是名副其實的“新官上任”,那么這次轉崗對你來說意味著什么?  葉天凱:是挑戰!會有很多需要重新適應的地方。一方面供電所管理涉及到電力營銷、安全生產、優質服務多個方面工作,從我入職到現在,只有短短4年,經驗上肯定會有不足,而且從“專業型”到“全能型”的轉變,還需要歷練。另一方面,以前從家到單位5分鐘,現在要開車50分鐘才能到,所里的辦公環境肯定也比不上原單位,可能這在別人眼里是“自討苦吃”,但我樂意這樣做,年輕人就需要鍛煉。  記者:剛才聽你說,今年疫情期間,你加入了鄉鎮志愿者的行列,能詳細講講么?  葉天凱:今年回家過年后,受疫情影響,我隔離在老家不能返回工作崗位。我妻子是漢川韓集鄉政府的一名基層辦事員,從2月初開始,她一直在單位值守,每晚工作到凌晨,白天見不到她,回來講不到兩句話就睡了。因為小孩有老人照顧,我就想作為一個男人,又是名黨員,怎么說也要做點什么吧?于是就想著與她一起并肩作戰,在抗疫前線出份力。當然還有個小私心,就是中午兩個人能一起吃個飯,還能聊下天。  記者:2月份正是疫情最嚴峻的時候,你不害怕么?  葉天凱:肯定怕過,也會擔心被感染,但沒有想過要退縮。我在志愿服務的過程中,除了幫助了不少生活不便的老人外,也遇到了很多堅守崗位的人。特別是有次,一位家住韓集、在里潭鄉衛生院工作的女醫生,每次經過她家樓下時,因為小區封閉,只能與她的孩子隔空對望,小孩哭著叫“媽媽”的場景,深深觸動了我。  這些人的堅守和付出給了我克服恐懼的勇氣和忘記疲憊、負重前行的力量。這次抗“疫”經歷影響著我,進一步加深了我的職業認同感,珍惜自己的工作,學會換位思考,更深入懂得服務基層、服務一線、服務客戶的意義。 雙向提升的履職目標  記者:在你的工作過程中,還有哪些經歷,對你的影響很大?  葉天凱:肯定是成為“青安先鋒”了!當時還是職場“小白”的我,去了漢川南河供電所鍛煉,這一年多,我的職業規劃從茫然到清晰,收獲的不僅是專業知識,也有處理問題的方法,我學會了要“共同干”,不要“悶著想”。當然,作為“青安先鋒”在所里開展工作,總覺得時間不夠也有一定的局限性,有些遺憾,所以才有了后來轉崗“全職”去供電所工作的想法。  記者:“有收獲”這個好理解,為什么會有遺憾呢?  葉天凱:當時因為自己的本職工作是調度負責電網運行,為了保證自己的本職工作和青安先鋒工作不沖突,我只能不斷給自己加壓,盡量保證每周至少深入結對供電所開展一次履職活動。  但是就算這樣,一個月也就4、5天,去的時間還是有限的。而且我去所里同師傅們一起參與網改施工、線路巡視和故障搶修等工作,都是與安全生產有關的,其他方面的工作參與的很少,距離真正意義上的“全方位鍛煉”還不夠,這是我的遺憾所在。  記者:你去所里一般都做哪些工作?  葉天凱:其實工作量還是比較大的。有時跟著老師傅們參加安全日活動,組織大家學事故通報、最新文件,還有時到南河所負責的施工項目現場進行安全稽查,利用“風控系統”對南河所工作票開展遠程稽查,并定期對所里的安全資料、消防器材、倉庫管理等進行檢查。  總之就是,我盡量抓緊每周一次有限的時間,去所里、跑現場、多學習。另外,我平時和漢川公司安監、運檢和營銷部業務交流比較多,也能及時傳達一些公司的重要指示,解決供電所的一些難題。  記者:據我了解,有些基層供電所員工年齡普遍偏大,安全意識較弱,南河供電所是不是也存在這種情況?  葉天凱:也是存在的。南河所現在共有14名員工,農電工有11名,擔負著南河鄉一個鄉鎮和北河工業園、30個行政村,33家企業,1.1萬余戶居民用電客戶的供電任務。  也正是因為工業企業多,用戶比較密集,所以對供電質量和服務提出了更高的要求。以前,所里多數人參與線路、施工安全管理的積極性不高,還有迎檢前臨時補資料的情況,不過現在就變得好多了。  記者:這個變化主要體現在哪些地方呢?  葉天凱:現在所里除了“無票”絕不出門外,人人都會操作各類系統、軟件和APP,老師傅也都用得很溜。我記得剛與南河所結對時,公司組織安全等級認證,南河所僅3名員工報名,只有所長1人通過考試,如今14名職工的南河所全員報名,每年都有8人通過“三級認證”考試。  記者:有人說青安先鋒為供電所帶來了活水、注入了新鮮血液。你剛才談到老師傅能把APP用得很溜,厲害了!你用了哪些招?說來聽聽!  葉天凱:我能做的很有限,主要還是公司對本質安全的重視。我就主要做了兩件事,第一件事是采用“1V1”青老搭配的方式,開展互學互助,讓1名年輕同志和1名老師傅形成“互助小組”,年輕同志向老師傅學習“技術安全”,熟悉“兩票”和安全措施;老師傅向年輕同志學習“系統安全”,解決各類系統、軟件和APP的操作難題。  第二件事是鼓勵大家積極參與安全能力等級認證考試,爭當“三種人”。以所里年齡最大的何愛國老師傅為突破口,何師傅是大家公認的“專家”和“活地圖”,但因年齡偏大和文化水平有限,他不愿意參加考試。我多次與何師傅溝通,給他算“經濟賬”,在我的鼓勵和增收的“誘惑”下,何師傅報了名。隨后,我又以此動員所里其他師傅,最終,南河所8人報名參加并通過漢川公司安全等級“三級”認證考試。所里“三種人”數量有了保障,對全員安全素質提升也有很大的幫助。  其實,一開始我也沒有想到這些辦法,很多是學習借鑒了其他供電所的典型經驗,結合所里實際,慢慢摸索出來的。  記者:“青安先鋒”本來就是一個讓年輕員工們互相學習經驗、取長補短的平臺,看來你向別人“取經”效果挺好呀。  葉天凱:我也是被“逼出來”的,因為有些業務不熟也不會,所以很多工作都得邊問、邊學、邊做,所里老師傅有5個人,他們技術能力強,而且做事認真負責。履職前期,我參與供電所安全周例會和現場施工作業的時候,一有空我就向“老師傅”們請教技術難題,把要點記下來,晚上回家就馬上對著《安規》《供電所安全管理一本通》等一些資料文件看,有時看到凌晨,家人起夜問我怎么還不睡。  還有就是我經常會請教其他青安先鋒供電所的問題,大家都是同齡人,交流起來沒有隔閡,會更方便。有時我還利用周末時間,拉上所里的同事,到孝感其他的供電所,比如漢川城隍所、垌冢所和孝昌小河所,去學學他們在線路巡線、兩票管理、資料管理等方面是怎么做的。 加速成長的重要一課  記者:這樣挺好的,你和供電所共同成長,不過加班加點,還要學習,累么?  葉天凱:累肯定累,但是很正常呀!有些“苦”是自己“討”的,心甘情愿,年輕的時候就是要多學習、勤奮斗才有價值和意義。去年,漢川公司開展“青安先鋒五種變專項治理行動”,每日的工作統計交給我來負責。我每天把表格做完后,就會經常熬夜學習PMS、應用采集等系統,現在營銷方面的工作盡管還是不擅長,但至少“能上手”,到了所里不至于“一抹黑”“心里慌”。  簡單來說,很多東西從不會到會、從不熟練到熟練、從看不清到看得清,是很能讓自己有成就感的。我剛到供電所的時候,會出現“自我否定”的情緒,好多業務流程不太懂,覺得自己是新來的,感覺幫不上什么忙,有些沮喪。好在,我及時調整了心態,求助了漢川公司安監和運檢部的同事,頭三個月,我去南河所的時候,他們也會一起去,現場解答我的問題,指導我流程該怎么走,現在想想,真的很感謝他們。  記者:看來你人緣挺好的!一些青安先鋒反映,剛到供電所會有“融入難”的情況,你有類似困難么?  葉天凱:對我來說這種情況肯定不存在。你跟我聊了半天,也應該發現了,其實我話還挺多的。之前在調度控中心,我是團支部書記,平時參加團委組織的活動外,私下我會了解青年員工在工作、生活上、情感等方面的問題。另外,同批履職的12個青安先鋒里,我不是年紀最小的,但是我是工齡最短的,那個時候剛工作2年,大家都比我經驗豐富,可能也比較關照我。  記者:既想豐富經歷,又能“解鎖”技能,我能這樣理解你參加青安先鋒的動機嗎?  葉天凱:可以這么說,不怕你笑話,剛參加工作的時候,在調度的技術崗位,有些專業術語,比如“直改耐張”,我不太清楚,也理解不透,這對我本職工作肯定會有影響。后來,我就抱著邊學邊干的態度,報名加入“青安先鋒”隊伍。  也有過糾結和矛盾,畢竟自己沒經驗,業務不熟。后來部門領導找我談話,年輕人只要肯干,就不要怕困難,沒有不可能。這番鼓勵堅定了我加入的決心,把握機會,鍛煉成長。  記者:看你的朋友圈,上面有你剛到南河所的那天,和同事一起拍的照片,應該很有紀念意義吧!  葉天凱:是呀!我這個人不太愛發朋友圈,除了對我來說很重要的事,就作為記錄發下朋友圈。嚴格意義上來說,加入青安先鋒是認清自己、加速成長的一個新起點。  當時與供電所簽訂了協議書,明確了供電所安全管理提升和個人安全履職能力提升“雙目標”。現在想想,這個目標還算完成得不錯,但我也沒有忘記當時加入青安隊伍的初心:拓寬視野、提升能力、改變思維,盡自己最大努力,發揮所長,補齊所短,在基層更有作為。這不,順著自己的初心,我又到供電所來上班了嘛!  記者:恭喜你找到并實現自己的目標!那么作為“過來人”,對今年公司啟動的“青安先鋒”百千萬成長計劃怎么看?  葉天凱:上個月我又重新學習了一遍“青安先鋒”百千萬成長計劃文件,感觸還挺多,“青安先鋒”專項工作為青年員工到基層一線去建功立業提供了很好的平臺。結合我自己親身的經歷來看,只有到一線實踐鍛煉,才能練就“基本功”,筑牢成長“根基”,這是坐在辦公室里辦不到的。  要說建議,有幾個不太成熟的,主要是嚴格“青安先鋒”的選人標準,讓更多有志青年參與到這些活動中,切實發揮好這個平臺的作用。還有就是要在績效考核、評優評先、干部推薦等工作中進一步體現“青安先鋒”工作的重要性,引導青工們積極參與此項活動的同時,也能調動現有“青安先鋒”的工作積極性,這樣對加速青工成長是很有幫助的。  孝感公司深入推動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,營造“學技術、練本領、當先鋒、保安全”的濃厚氛圍。在過去的一年多時間里,該公司55名“青安先鋒”結對52個供電所參與安全生產工作,積極助力基層一線提升安全管理水平,同時為企業高質量發展儲備專業人才、后備梯隊。

    • 梅霞vs王躍:實干的青春最精彩

      【對話·青安先鋒】梅霞vs王躍:實干的青春最精彩   “王哥,好久不見啊,最近看著又帥氣了”  “哪里,小梅又漂亮了!”  視頻的兩端,梅霞、王躍兩人互相寒暄。  梅霞,襄陽宜城人,2014年畢業于武漢大學電氣工程與自動化專業,入職國網保康縣供電公司從事營銷工作,現任保康公司營銷部副主任。在“青安先鋒”專項工作中結對寺坪供電所,任職襄陽公司“青年安全先鋒隊”隊長。  王躍,襄陽南漳人,中共黨員,退伍軍人。2008年參加工作以來,先后從事過輸電檢修、辦公室綜合管理、配電運維等工作,現任國網南漳縣供電公司板橋供電所主任助理。在“青安先鋒”專項工作中結對板橋供電所,擔任襄陽公司“青年安全先鋒隊”副隊長。我干,讓一線不再是“遠方”  記者:哎,沒想到你們互相認識呀!  梅霞:是的,我和王哥是2018年在“青安先鋒”培訓上認識的。那個時候我們同為第一屆“青安先鋒”。在培訓會上,王哥作為南漳公司“青安先鋒”代表發言,在會上他分享的一線工作經驗,以及獲得的多項“安全先進個人”獎項,讓我感覺到他的專業能力很強,實戰經驗非常豐富。  王躍:我對小梅印象特別深刻。之前就聽說肖黎春董事長去保康縣供電公司參加座談會的時候表揚了一個叫梅霞的小女孩。當時我就很好奇究竟是什么樣的女孩會獲得肖董事長的肯定。參加“青安先鋒”培訓的時候,我看見她也在名單上,當時就格外留意她。剛見到她時,她帶著一副眼鏡,高高瘦瘦的,皮膚白皙,看起來有些許“書生氣”,感覺沒啥魄力。后來我跟她交談了一次就妥妥地被“打臉”了。她是從事營銷專業的,我正好對這塊不擅長,就去請教她“稽查工作的現場注意事項”,她一五一十地教我,條理清晰,并且還有自己的獨特見解。讓我覺得這個女孩子不僅業務知識扎實,考慮問題也很周到,不簡單。  記者:那你們平時交流多嗎?  梅霞:其實交流不太多,因為我們畢竟不是一個專業的。我主要是從事營銷專業的,負責線損管理,做一些文字分析類的工作。王哥則是從事安全生產的。以前我覺得營銷工作與安全生產是沒太大聯系的,但我去了供電所結對后,才發現兩者關系非常緊密。  王躍:小梅說得對,我也有這種感覺。在供電所,我們經常會接觸到一些營銷專業類的報裝工作,在這個“現場”也是要講安全,同時我們還能學到營銷的優質服務。這讓我改變了看法,認識到安全生產工作與營銷服務工作是相輔相成、密切相關的。  記者:在我看來,雖然你們的專業不同,但是你們有一個共同的名字——“青安先鋒”。  王躍:我從參加工作以來,一直從事輸電檢修、配電運維等工作,雖然也是在一線,但是相對供電所的工作來說它還是比較單一的。我想學習營銷服務等工作,也想了解我從未接觸過的領域。這次“青安先鋒”專項工作的契機,給了我一個走進供電所、全面認識供電所的機會,更是增加我的人生閱歷、提升自身綜合能力的大好時機,于是,我就果斷地報名參加了。  梅霞:王哥,其實我跟你的想法有點相似,當時報名參加“青安先鋒”也是因為對供電所不太了解,我所知道的供電一線大多來自于“道聽途說”,我不想再困守辦公室方寸之地,不想讓一線一直是“遠方”的存在。我敢,迎難而上接受挑戰  王躍:在沒去供電所之前,我從事過輸電檢修、配電運維等工作,其實對供電所的安全生產工作還是有一定了解的,可能這塊比小梅還是吃得消一點。小梅,你剛去供電所的時候感覺咋樣啊?  梅霞:感覺挺難的。剛去的時候,我對供電所的安全工作是一竅不通,只懂一本《安規》,所以我就從最先的“理論”開始。可是看似簡單的工作并不是那么好開展的。  記者:是遇到什么難題了嗎?  梅霞:嗯,是的。我首次到所里開展安全學習,照本宣科式的解讀并沒有得到預期效果,甚至我還注意到了大家的“哈欠連天”,我給自己下了結論——枯燥!第一次與一線的接觸,以小挫敗收尾,回去后我進行了反思,如何才能講到師傅們心里去?  王躍:這有什么難的嘛。你這個主要是因為講得不“接地氣”。供電所的人員結構主要以農電工為主,教育程度普遍不高。你跟他們講那些形而上學的理論,他們無法理解。你可以用一些生動的案例,師傅們都也喜歡“八卦”,那你就把公司里面的一些違章“家丑”亮出來,結合案例分析,這樣就通俗易懂了。其實,我反倒覺得,讓他們掌握新型智能管控設備,還是挺有難度的。  梅霞:你說的這類問題,我也遇到過。這兩年,襄陽公司投入了很多智能管控設備,我經常會聽到許多高齡的班長都忍不住地抱怨:“又不是沒辦票,為啥還要多搞一遍上風控?大山上信號動不動就沒了,咋傳嘍!”“還有這個智能安全帽也是,咋這么復雜呢,直接戴著走不挺好的么?”  我明白,這多是最初的不熟悉導致的排斥感。在我們營銷工作中,每年線上繳費新app運用的推廣,從微信、掌上電力、電e寶到網上國網,每一次活動最初,一些老同志們都很排斥和不理解,我們得手把手地教,他們學會了,自然就不會排斥了。  所以,在供電所也一樣,我就把老師傅們當作我的“客戶”,拿出干營銷工作時候的經驗,耐心地陪著他們多跑幾次現場,手把手地教他們使用“手機安管”APP、關聯開啟智能安全帽、上傳工作票,有的師傅開始能獨立操作了,一個人學會了,其他人也就有干勁了兒,逐漸都上了手,抱怨聲逐漸被成就感所取代,就比如如最近的360°布控球使用,大伙兒接受適應地很快。  王躍:小梅你這方法挺好啊。我也是琢磨了很久,才想出有效地解決辦法。老師傅們不懂這些技能操作,是因為這一系列操作較復雜,他們記不住,所以我們就采用“笨辦法”。將操作辦法用畫的形式記錄下來,然后制作成圖片,打印成小冊子,發放到每個人手中,對著圖片操作,這樣通俗易懂,然后熟能生巧,多操作幾遍自然就學會了。  梅霞:王哥,你這方法也挺好的,值得我們學習借鑒。 我甘,將“傳幫帶”進行下去  記者:轉眼間,你們也是“老青安”了啊!  王躍:對啊,新的“青安先鋒”一批一批接踵而至,小梅,聽說你們公司今年又新加入了17名“青安先鋒”?  梅霞:是的,為了幫助這批“青安新手”快速成長為一名稱職的“青安先鋒”,保康公司采取小組競爭、個人競爭方式,將我們這個35人的大隊伍,分為5人一組的7個小分隊,讓我們“老青安”帶“新青安”,幫助他們快點熟悉崗位,少走彎路。我就是第二小組的組長。  王躍:你們這方法不錯,值得“引進”。我們南漳公司在這方面也有所創新——讓青年職工組建“青創聯盟”。公司組織咱們“青安先鋒”和入職2-3年有意愿申報“青安先鋒”且具備一定專業知識和實踐經驗的“青安小助”們組建“青創聯盟”,對公司技術創新、管理創新、機制創新工作進行研討、建言獻策,解決安全生產、經營管理過程中遇到的疑難問題。  記者:有這么好的平臺和機制,“青安新手”們應該會快速成長。  梅霞:“青安先鋒·百千萬”的確是讓我們成長的好平臺,我很感激省公司為我們搭建這么好的平臺,給我們提供了一個成長歷練的渠道,一方面給了我們很好的到一線歷練的機會,既能展所長給基層帶去一定幫助,也能學本領汲取老師傅們很多實踐經驗,為青老互通、互學、互助提供了很好的平臺。另一方面,也給不同地方的青年之間搭建了一個互相交流的平臺,借助“青安先鋒”共同的成長話題,互通有無,增進交流,有助于拓展青年的知識面,見識到人外之人、天外之天,消除坐井觀天的盲目短淺或者自得自樂,鞭策自己不斷樹立新的目標,一直向前進。  王躍:對啊,我就感覺,成為“青安先鋒”后我成長了不少。經歷過“青安先鋒”,我覺得自己在思想認識、技能提升、實踐歷練等多方面都有所成長,現在做事能夠考慮得更廣、更全、更細。但是,我與崗位還是有很大的差距的,接下來,我還要提升自己的業務能力,讓自己成為真正的“基層明白人”。  記者:看來你們對自己還是有很明確的規劃,那你們對“青安先鋒”專項工作有什么建議嗎?  梅霞:因為我所在的保康地處山區,供電所更多服務群眾,現場工作類型相對偏少,建議可以增加縣、市之間甚至地市之間交流學習的機會,豐富拓展知識面,也可增進“青安先鋒”相互之間的溝通交流。  王躍:對,小梅說的也正是我想說的。其實我之前和小梅交流得很少,今天有機會跟她這樣交流,讓我收獲了很多。建議“青安先鋒”之間還是要加強溝通,互相“取經”,這樣大家才能共同成長。除此之外,我希望公司能夠采取“輪崗”制開展結對工作,讓“青安先鋒”去生產崗位、營銷崗位、黨建崗位等多個崗位跨專業學習,有助于大家成長為“全能型”人才。

    • 洪晨旭:乘風破浪的“妹妹”

      【對話·青安先鋒】洪晨旭:乘風破浪的“妹妹”  “小洪,你最近好像又黑了。”  “沒辦法,這天氣曬得防曬霜都變成油,油都變成水了,抹了一點用都沒有。回到家,爸媽都說我像挖煤回來的。”洪晨旭一邊打趣道,一邊麻利地收拾東西,準備去現場。  會說愛笑、精靈樂觀,這是90后“妹紙”洪晨旭帶給大家的第一印象。洪晨旭,襄陽宜城人,2016年畢業于湖北工業大學電氣工程及其自動化專業,畢業后考入襄陽宜城供電公司,現就職于宜城供電公司電力調度控制分中心。在“青安先鋒”專項工作中結對宜城供電公司板橋供電所。這個妹紙不簡單  記者:據我所知,“青安先鋒”中很少有女生啊?  洪晨旭:是的。當時宜城供電公司參加“青安先鋒”考試的總共有30多名青年員工,我是里面唯一的一名女生。  記者:眾所周知,供電所的工作環境是很艱苦的,作為一名年輕女孩,當時報名參加“青安先鋒”的時候,家人有沒有一些擔心和顧慮?  洪晨旭:剛開始我爸是堅決不同意我報名參加“青安先鋒”的。他說:“供電所的工作又苦又累的,你放著好好的調度工作不做,為什么非要去做那‘粗活’。”那段時間,他每天就像和尚一樣在我耳邊“念經”,變著法兒地讓我取消報名計劃。  記者:那你是如何說服你爸爸的?  洪晨旭:我使出了渾身解數,撒嬌賣萌、軟磨硬泡,他還是不點頭。無奈我只好采取“曲線游說”戰略向媽媽“求助”。媽媽退休前在板橋供電所干了小半輩子,她能夠理解我的感受。  我媽對爸爸說:“我也是在供電一線搞過二十幾年,基層是年輕人學經驗的好平臺,現在孩子難得有這么好的機會去基層學習,你就讓她去吧。”  “對啊,我在調度室只能通過電話和系統數據去了解現場設備的運行情況,理論性強可是終究還是紙上談兵。現在有這么好的一個機會,我可以去現場多學習,真正了解電網的實際情況。機會難得啊!”我和媽媽不停地輪流做爸爸的思想工作,最后爸爸只好松口讓我參加。 不服輸的倔丫頭  記者:作為一名女生,能從30多名后選人中脫穎而出,想必應該很不容易吧?  洪晨旭:其實還好。打鐵還需自身硬,關鍵是扎實練好理論學習基本功。我其實是很幸運的,當時除了成績外,團委也考慮到我是本地人,結對的板橋供電所也相當于我的半個“娘家”,開展工作也還是有很多方便之處。  記者:那還挺好的,既然方便,你又為何會說存在不少困擾呢?  洪晨旭:是這樣的,剛到供電所的時候,所里的老師傅都不看好我。“怎么來了個丫頭,這么瘦瘦弱弱的到供電所能干什么啊!”那個時候經常聽到類似的話,整個人多多少少還是有點沮喪的。但是,打小我就是個“不服輸”的倔脾氣,別人越是不看好我,我就非得證明自己,別人可以做,我也能做。  記者:那你是如何向別人證明你自己的呢?  洪晨旭:揚長補短,用“真本事”說話。作為一名調度員,我有個主要的工作就是下指令、填寫操作票,所以我比較熟悉工作票的相關操作,這是我的優勢。我利用這一點,積極主動幫助老師傅們改正工作票上填寫不規范、不完善的錯誤,給他們示范如何正確填寫“兩票”。久而久之,板橋供電所的“兩票”填寫合格率也從以前的70%提升到90%。看到這么好看的成績,老師傅們就覺得“這小姑娘還是有兩把刷子的。”  記者:剛才你提到了“揚長”,那你又是如何“補短”的呢?  洪晨旭:我最主要的劣勢就是對現場不熟悉。所以我每周至少要去一次供電所。每次去供電所,只要有現場我,就黏著師傅們跟著去“偷藝”。剛開始的時候,師傅們不愿意帶我去現場,覺得女生細皮嫩肉的吃不了現場的苦,去了也幫不到什么忙,出門的時候經常忘記帶上我。后來我就提前在門口“堵”他們,次數多了,他們也知道我是鐵了心要去現場的,之后每次去現場都會主動喊上我。  記者:第一次去現場的時候,有什么感受嗎?  洪晨旭:第一次去現場只想用一個“窘”字來形容。我記得那天我按照平時在調控臺的打扮,臉著淡妝,腳踩高跟鞋,撐了一把遮陽傘,就跟著老師傅去現場巡線了。去了現場方師傅打量了我一眼,笑著說:“小洪今天可有苦頭吃了。”  板橋供電所轄區主要以農村地區為主,范圍廣,線路通道比較窄,有些地方甚至連摩托車都無法進去。當時我們巡視的是分布在山里的10千伏珍珠線。山里的路凹凸不平,走起來老費勁了,我步子小,時不時因腳程趕不上老師傅們,要他們停下來等我。那一天巡完線下來,汗水融化了妝,腳上也磨出了水泡,頭發也被藤蔓勾的亂糟糟,狼狽得像狗。打開手機一看,我的微信運動顯示我已走兩萬多步,可我感覺自己像是走了四萬步一樣累。平時我在調控中心最多也才走兩千多步,好家伙,這一下直接給翻了十倍。那時我才讀懂了方師傅的玩笑話,回到家后,我做的第一件事就是收起了我的高跟鞋。  記者:對于一個女孩子來說,現場的確是很苦的。  洪晨旭:剛開始是覺得有點苦。畢竟我以前坐在調控臺,風吹不著雨淋不到的。在供電所,風吹日曬卻是“家常便飯”。特別是像現在這個季節,去田間地頭巡線,連個乘蔭涼的地方都沒有,背上經常被曬出“滿天星”。以前一瓶防曬霜我要用上半年,現在一個月兩瓶都不夠我用的。其實,烈日、風雨,這些我都不怕,別人能承受的我也能承受,我最怕的就是看家狗、蛇還有野蜂。不過后來也還好了,去得次數多了,打狗棒也不用帶了,那些狗都認得我了。  記者:以前你與機器、數據打交道,現在變成與客戶打交道,有沒有新鮮感?  洪晨旭:有一次受到客戶“表揚”,這個事讓我感觸挺深的。那是2019年夏天的一個中午,我們要去一個客戶家里更換故障電表。因為村里的路狹窄,搶修車無法開進去,我們只能中途下車徒步到客戶家。大中午的,室外溫度高達38攝氏度,踏出的每一步都像走在火爐上,我看見師傅們的工裝背后都結了鹽漬。大約步行3公里后,我們到了目的地開始搶修,從接到工單到給送電整個過程只花了1個小時左右。客戶豎起大拇指,對我們的高效服務贊不絕口。  那是我第一次得到客戶的點贊,我激動了很久,我感受到了供電人的責任感和被需要的溫暖感。老實說,以前在調控臺我面對的都是冷冰冰的機器,是很難有這種直觀感受的。C位出道的女漢子  記者:相信你經過這一年多的磨練后,應該是成長了不少。現在,你周圍人改變了對你的看法沒有?  洪晨旭:很明顯的感覺到家人和同事們對我有所改觀,尤其是我爸,哈哈。去年我有幸獲得襄陽市“優秀共青團員”和省公司“青年五四獎章”等稱號,他看到這些獎狀很高興。“當時真的是糊涂了,差點錯過這么好的鍛煉女兒的機會。”我爸經常摸著家里的獎狀感慨。以前在我爸眼里,我可能就像像溫室里的花朵,經不起風吹雨打。自從媽媽的同事告訴我爸我在供電所的表現后,他就對我刮目相看了。“你剛去的時候,我還擔心你吃不了這種苦,現在看來是我多想了。”  同事對我的看法也改變了很多。我剛去所里的時候,所長其實還是挺擔心我的。“小洪,這幾個檢修現場在山區里,路遠、難走,你就別去了。”他擔心我一個女孩子吃不消,經常挺照顧我的。看到我越來越熟悉現場后,他也就放心了,還逢人就說:“小洪肯吃苦、不嬌氣,妥妥的一枚‘女漢子’!”這樣,我“洪漢子”的稱號就在所里傳開來了。  記者:有這些變化,你覺得歸功于什么?  洪晨旭:“青安先鋒”這個平臺吧。“青安先鋒”的意義在于它不僅是給供電所注入了鮮活的力量,為供電所的安全管理提供了青春動能,更是給青年員工一個提升自己的機會。  說實話,我們青年員工很少能有這種機會去供電所鍛煉自己。許多青年員工多年從事同一個專業崗位,并且缺乏對一線的了解,致使發展遇到瓶頸,或困在“舒適圈”,難免會懈怠或迷茫。“青安先鋒”正是一個難得的機遇,可以重新喚醒青年員工的工作活力,可以鍛煉專業技能,提升綜合素質,使青年員工的行業知識更加豐富全面,激發思維活力,拓寬成長通道。  記者:聽說你前段時間通過宜城公司考核,續簽“青安先鋒”了,下一步有什么打算呢?  洪晨旭:想在挑戰中突破自己。其實,經過去年一年的學習后,我發現自己對供電所各方面工作還有很多要學的,生產經驗不足,沒有全面、深入的了解并掌握供電所生產類、營銷類各方面的業務知識等,這些都是今后我要努力提力提升自己的方面。  下一階段,我會好好利用“青安先鋒”這個平臺,主動向所里的老師傅們學習安全生產、營銷服務等各方面的知識、經驗,深入現場,在實踐中快速提升個人的業務素質,全方面發展自己。  記者:你對“青安先鋒”工作有什么好的建議么?  洪晨旭:千學不如一看,千看不如一練。我建議多組織一些“青安先鋒”技能水平比拼活動,在比拼中尋找差距,促進“青安先鋒”交流經驗心得,提升他們開展工作的積極性。

    • 魏輝:從“門外漢”到“多面手”

      【對話·青安先鋒】魏輝:從“門外漢”到“多面手”  “……安全生產無小事,防微杜漸是關鍵。今天通過集中學習近期復工復產安全風險和事故、事件通報,結合我們靈鄉所的安全生產工作,大家一同‘揭短’交流,解決安全隱患。”  “現在疫情防控、迎峰度夏、防洪防汛等重點工作責任大,任務重,千萬不能放松‘安全’這根弦。”6月17日,在國網大冶市供電公司靈鄉供電所專題安全日活動會議上,魏輝反復叮囑。  魏輝,福建省福清人,2010年畢業于西安空軍工程大學電子信息系,在國網黃石供電公司先后從事帶電作業、輸電運檢技術、遷改工程管理等多個專業,在“青安先鋒”專項工作中結對國網大冶供電公司靈鄉供電所。重安全,講履責  記者:聽同事介紹,入職以來你都在帶電一線工作,為什么想去供電所呢?  魏輝:還記得那是2018年夏天,我在一次外出工作時,遇見一個供電所的師傅們正在進行0.4千伏低壓線路施工,一頭是桿下施工人員手忙腳亂加工制作,一頭是桿上人員心急火燎地催件。整個施工現場材料散亂、工藝不達標,甚至“兩穿一戴”等安全措施都沒做到位。我當時就意識到,基層供電所中存在很多不安全、不規范、不標準,都是一個個“定時炸彈”!  當時我就想,要是能把自己熟知的配網帶電作業的安全理念和標準化安全作業流程帶到供電所,應該能發揮一定作用。所以當市公司號召我們跟供電所結對,到一線去鍛煉成長,我就果斷地報名了。  記者:那么你去了供電所之后,發現是不是真的存在安全管理問題呢?  魏輝:是的,我到所里很快就發現,比如臨時報裝和搶修工作,一些老師傅喜歡憑借“經驗主義”辦事,進行無票作業,工作日志記錄中存在大量不對應的情況;工作票上也有補簽、代簽等不規范行為,手工填寫部分往往是電腦模板,一遇到迎檢就要補以前的工作票記錄。甚至連工作票上人員數量、開關編號、安全措施和實際工作都沒有一一對應。  記者:聽上去問題還不少,你覺得是什么原因造成的?  魏輝:嗯,我也一直在想原因,找辦法。因為靈鄉供電所管轄著兩個鄉鎮417平方公里的山區百姓用電,229個臺區,204公里10千伏線路和470公里低壓線路,而60%的線路都是建于八九十年代,再加上所里老師傅多,學習興趣不大,這些因素會給安全管理帶來壓力。  其實,主要還是安全意識的問題,對于安全,大家總抱著“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的思想。看著那些“定時炸彈”,我挺著急的,所以一開始給自己定的是一周至少去供電所兩次,直到把工作流程理順。  記者:現在工作理順了嗎?  魏輝:好些了,我的本職專業是帶電作業,剛才也說了,只有立足本職工作特點,發揮專業優勢,才能更好地融合供電所管理,解決問題。這期間,我始終在思想上扣問三“心”。  記者:哪三“心”?  魏輝:首先是“初心”。我到所里后,轉變定位,主動與所長、安全員、工作負責人溝通,在遇到工作上沖突時,多換位思考,加上我做帶電時對標準化作業流程非常了解,所以就幫他們把日常營銷、生產工作細致化、表格化、模板化,讓業務流程更加簡潔明了。比如“兩票”方面,在多次與市公司安質部專家溝通后,通過強化供電所“兩票”日統計、周分析、月匯總管理,縮短“兩票”自查周期,這樣“兩票”管理會更規范。  然后就是“虛心”。在供電所,優質服務和安全生產都很重要,所里的人員已經摸索出了一套行之有效的工作方法。所以我要保持虛心的態度,多跟老師傅請教。有一次所長說的話給了我啟發,他說:“供電所的安全管理到底要怎么管,有三件法寶——抓現場管控、抓全員履責和抓技能培訓,一切工作的落腳點還是在人。”結合他這番話,我悟出了要衡量一個人在現場“明不明白”,就要看他的工序“規不規范”,標準化作業是不是一根‘準繩’。  最后就是“決心”。在基層供電所結對其實要引好上面“千條線”,當好下面“一根針”。作為青安先鋒,我就要當好“傳話筒”和“執行者”,公司希望我們能將安全專業管理、基礎管理、標準化管理帶到供電所中去,以供電所“小安全”保障企業“大安全”,這就需要我們有一竿子插到底的“執行力”,提升自我的同時,真正提高基層供電所的安全生產水平。  記者:剛聽了你的三“心”,滿滿干貨,有想法、有行動。你在靈鄉供電所結對的這一年,一定有不少體會和收獲吧?  魏輝:確實有不少,我把這些總結成“五字”體會,“換、修、巡、抄、練”。“換”就是給低電壓臺區進行變壓器更換,讓居民安心用電。“修”就是供電所最頻繁的業務搶報修。酷暑寒冬、風霜雨雪,只要客戶的一通報障電話,我們就會在最需要的前線,給大家送去光明。“巡”是日常巡視工作,及時發現隱患和缺陷,避免安全事故發生。“抄”就是抄核收,看似平凡,卻需要體力、腦力相結合的一項工作。“練”就是通過學習演練兩票、接電、登桿、消防、急救等知識,更全面、更完善地做好自己工作。  這段寶貴的經歷也讓我提高了自身的安全意識。在作業安全風險管控系統、生產現場信息管理系統的應用上,從系統末端對供電所的安全生產上進行了把關,也提升供電所安全生產管理水平,再就是對公司的優質服務有了更深的體會。其中能聽懂黃石最難懂的方言“大冶話”也是一個“意外收獲”。  記者:據我所知,大冶話在湖北最難懂的方言中排名第二,你是福建人,理解起來很難吧?  魏輝:哈哈,我現在日常生活對話完全沒問題。大冶可以說是“一村一方言”,記得剛去時所里面開會,大冬天的所長讓我幫忙準備“臥許”和“扶子”,我愣了半天不知所措,問了其他師傅才知道,是讓我燒好“開水”,準備好“抹布”。后來老師傅們照顧我,平時說話都用“蹩腳”普通話,再加上我也在網上查“大冶話”的發音和意思。慢慢的,語速不是特別快的“大冶話”我都能聽懂了。摸門道,補短板  記者:我聽說你從事帶電作業工作九個年頭里,獲得了省公司“青年崗位能手”等諸多榮譽,還參與了省公司多個首批帶電作業新項目,這段經歷閃閃發光啊!  魏輝:這些榮譽說穿了就是一個詞:苦干。記得2016年我參加帶電作業技能競賽那幾天,正是一年中最熱的時候。為了練好絕緣遮蔽,我戴著絕緣手套,使用絕緣毯反復包裹瓷瓶和橫擔。我不善言詞,埋頭練習,一開始教練沒有發現我,直到最后一輪淘汰選拔,才發現我并讓我參加最終的決賽。在一個專業領域深耕,摸清“門道”,獲得肯定,我覺得很有成就感。  記者:那么“青安先鋒”工作給你帶來了成就感嗎?  魏輝:沒錯!剛到供電所的時候,所長對“青安先鋒”活動非常支持,說一開始不會安排太難的工作,先讓我協助抓一抓所里的“兩票”管理,因為所里老師傅多,在應用系統方面不熟。  當時我心想:這所長太照顧我了吧,不用風吹日曬安排一個這么輕松的工作,可真正到做的時候才發現,有些師傅連拼音都不會,補這個“短板”任務艱巨。于是我就琢磨著,把帶電工作中的標準化作業流程經驗應用到工作中,制作工作票辦理流程“小手冊”,手把手的教,直到人人學會“自己辦票”。然后我還把配網線路標準化作業現場會的“創新班后會”帶到所里,讓每個工作班成員先對自己工作表現進行評價,分析出存在的不足,然后進行互評打分,工作負責人將分數登記在案,作為績效考核的衡量依據,打破了之前班后會工作負責人“一言堂”模式,畢竟發自內心的責任感很重要。  記者:看來你是個責任感很強的人,家里對你的工作支持嗎?  魏輝:挺支持的。因為我老家在福建,父母不在身邊,我兩個孩子都是愛人一個人帶,她365天全年無休,非常辛苦。雖然她對我的工作內容不是很了解,但是她從來都是無條件的支持。平時工作忙完了我也第一時間回到家里陪伴她和孩子。我覺得責任感不僅是工作,家庭也要兼顧。石上磨,事上練  記者:你在“青安先鋒”工作中很善于提煉方法。現在抽調到了電力設施遷改辦公室(以下簡稱遷改辦)從事遷改工程管理工作,感覺怎么樣?  魏輝:現在黃石經濟發展很快,一大批位于高壓線路走廊內的工程、項目急需我們電力設施遷改“讓道”,所以公司成立了遷改辦,對接政府、需求企業等利益相關方,用“內轉”模式,形成業務在公司內部流轉,縮短辦理時間、提高工作質效。在一定程度上來說承擔著疫情后的城市復工復產、恢復經濟、服務民生的多重重任。  記者:這么重要的崗位,聽起來相當有挑戰性。  魏輝:確實有難度。遷改工作點多面廣,以前我的工作大部分是同電力設備打交道,而現在一方面要抓工程安全、進度、質量,另一方面要協調各利益相關方,最大程度獲取利益相關方的理解和支持。  “刀在石上磨,人在事上練。”我們只有自己多想一點,多做一點,主動對接委托單位,落實工程前期協調事宜,積極溝通合同協議,落實線路遷改方案、規劃紅線、安全管控、征地賠償等等,為后續物資采購、工程施工爭取充裕時間,確保施工單位進場無后顧之憂。  記者:看來你對新工作環境適應得挺好。“青安先鋒”的經歷對你的成長有幫助嗎?  魏輝:我覺得“青安先鋒”這個角色讓安全和履職系緊了我人生中的第一粒扣子,讓我在管理遷改工程這個既是政治任務又是民生工程的艱巨任務時更加得心應手,比如遷改工程會涉及青苗賠償、征地等屬地居民的利益,這個時候在供電所時與村民打交道的經驗就派上用場了,我能快速和他們打成一片,了解他們關注和重視的是什么,所以協調工作就比較順暢。而且在供電所工作的經歷,讓我更加貼近用戶,也更能理解和認同國家電網做為國企所履行的社會責任,也希望能夠在電網建設的新時代浪潮中,與電網共成長。  記者:希望你的路越走越好,作為前輩,對“青安后輩”們有什么建議嗎?  魏輝:我覺得首先要做好“青安先鋒”的“傳幫帶”工作。讓前一期“青安先鋒”將自己的經驗、心得傳授給后一批,少走彎路、提高效率,也可以加大兄弟單位的“青安先鋒”之間交流力度,借鑒、推廣一些好的經驗的做法。再是要將“青安先鋒”在提升供電所管理水平上發揮的作用和獲得的成果固化下來,持續發揮功效。

    • 陶維俊:“青安”的“擔心”

         【對話·青安先鋒】陶維俊:“青安”的“擔心”  6月10日,在黃石秀山-木蘭220千伏升高工程現場,陶維俊緊盯著塔上作業人員,他站在工作負責人旁邊說道:“吳師傅,提醒一下塔上人員,移位時一定要打好后備保護!”  “地腳螺栓已經打過毛了吧?作業人員安全技術交底做過了吧?導線已經打好二道保護了吧?”他反復和現場工作負責人確認,現場安全管控關鍵點是否都落實到位。  陶維俊是湖北黃石人,2011年畢業于三峽大學輸電線路專業,進入國網黃石供電公司,現任該公司建設部項目管理專責,在“青安先鋒”專項工作中,結對黃石公司排市供電所。“擔心專業不對口”    記者:看你簡介,大學學的是輸電線路工程,你學的知識對你工作幫助大嗎?  陶維俊:大學四年的學習讓我對輸電線路有了全面了解,在我最初參加工作時,能幫助我更好地熟悉業務,不管是線路運維管理還是桿塔、架線施工,在理論上我都有一定的基礎。但隨著工作的時間越久,我發現理論知識和現場實踐都很重要,尤其是在線路施工過程中,實踐證明,經過理論驗證過的“經驗”更好用。    記者:我是不是可以把這個理解為你加入“青安先鋒”的理由?  陶維俊:你理解的很對。剛才我也說了,光靠書本不夠,參加工作這10年,能夠像這樣系統地深入一線,鍛煉自己的機會不多。所以2018年公司黨委、團委組織的“青安先鋒”活動,我第一時間報名。  記者:你的家人,他們對你參加“青安先鋒”活動是什么樣的態度?  陶維俊:我特別感謝他們,因為他們都特別支持我,尤其是我的老婆。2018年10月9日,我的兒子剛剛出生,那個時候都要求“青安先鋒”上崗報道,我請了一周陪護假之后到崗的。第一次去所里的前一天,我老婆對我說,去做你自己想做的事情,不要有其他顧慮。    記者:成為“青安先鋒”,會不會感受到有壓力?  陶維俊:壓力肯定有。自己申請來的,要是無所作為、無所收獲,那真是浪費機會。這一年多來,自己在安全管理、配網專業管理、兩票管理等方面都有提升,也從供電所優秀的師傅那里學習到了他們好的工作方法、管理思路、交流方式等,但正是因為知道得越多,不知道的就越多,自己也會有本領恐慌,就應該付出更多努力。    記者:你是通過什么方式學習到這些知識的呢?  陶維俊:之前我還擔心專業不對口,到了供電所“兩眼一抹黑”,后來發現我的擔心是多余的。黃石公司在選拔“青安先鋒”之前,給所有報名的青工都發送了與供電所業務以及供電所安全管理有關的資料,安排了一周的全封閉培訓,邀請了公司安質部、營銷部、運檢部的專家授課。省公司也組織了“青安先鋒“培訓,介紹了全能型供電所的業務范圍,針對“青安先鋒”深入基層、扎根供電所,提升供電所安全管理水平如何做,做出了詳細指導。黃石公司還開辦了“青安夜校”補習班,供大家交流在供電所開展工作時遇到的問題。  通過這些崗位培訓,在一定程度上掃清了“青安先鋒”們關于供電所相關業務的盲區。另外,就我個人而言,這種“劣勢”也可以轉換成一種“優勢”。正因為我沒有從事過配網專業,是一張“白紙”,所以不管是“兩票”的填寫、還是全能型供電所安全管理工作如何開展,我們接收到的做法都是最新的、正確的,不會與老經驗、老做法產生混淆。我再用這樣的“準繩”去協助管理現場安全,達到安全標準化作業現場的“標準”。“擔心難融入供電所”  記者:剛才你提到了,到供電所后,你帶去的“新做法”和所里“老經驗”,會不會存在難以融合的情況?  陶維俊:磨合期肯定是有的。剛去所里時,大家都把我當作“市公司過來的”、只是“走過場”,不管是在所里周安全學習還是在戶外工作,師傅們都表現的太客氣了,我知道老師傅們這樣的態度就是沒有把我當成自己人。剛參加工作的時候就在輸電運行一線班組,我深知要做好工作,就必須跟他們打成一片。  記者:不好意思打斷一下,能先介紹一下供電所的情況嗎?  陶維俊:所里21個人,90%以上都是老師傅,年齡基本都在45歲以上,我和他們一開始聊天總是打不開場面,也確實沒什么共同話題,好在排市所里有我大學里的師弟,他已經在所里工作了兩年,我先從熟人“下手”,通過師弟再和他們聊工作、拉家常、談球賽……慢慢拉近距離。深入基層、扎根供電所,首先就是要有自我認識,把自己當做供電所里的一員,記住每一個師傅的名字和電話號碼,虛心與他們溝通交流,這些都是最基本的要求。再就是要多和師傅們去現場,他們在哪里我也在哪里,天熱也會給他們多買些冰水帶著喝。  排市鎮版圖面積大,供電所一共負責24個行政村、192個臺區,供電半徑超過150公里,用戶分布廣,我和師傅們經常一起“跋山涉水”穿梭在鄉間,不管是計劃工作還是臨時搶修,不管是“零點突擊反竊電”活動還是抄表收費工作,我都提前一天聯系所里,跟老師傅“約檔期”。時間久了,老師傅們就知道你不是玩“虛”的,而是跟他們一起干事的,就愿意跟你交心談心。    記者:供電所的各項業務工作開展情況如何?  陶維俊:我在供電所掛職擔任副所長,一周保證至少要去一次。一般會選在星期五去,因為所里是每周五進行一次安全日活動,當天上午參加活動,下午就跟老師傅們一起跑施工現場。在供電所里檢修、營銷、運維等工作都要參與,人熟悉了,業務開展多了,慢慢我也發現了所里在某些工作方面還存在一些“短板”。  記者:可以詳細說說嗎?  陶維俊:我剛去所里的時候,所里剛接觸風險管控系統和手持終端,簡單說就是讓安全員在系統里規范的填寫“兩票”和下周的工作計劃。很多老師傅覺得“多一事不如少一事”,怕麻煩就不填,也不報計劃。  因為我本職工作是項目管理專責,做項目管理就要求涉及桿塔、輸電線路等一些工程要提前統籌安排,做好計劃管理,后來我看到這樣的情況,覺得這樣真不行,臨時計劃無填票意識、現場交底流于形式、不履行交底簽字手續、代簽名這樣的情況肯定會造成安全隱患,不能“隨意性”太大,還是要有“計劃思維”。于是,每次“安全日”我都會提醒并建議老師傅至少每周五以前,填一兩條計劃到系統里,跟他們分析這一種的利害關系。有時候怕他們忘了,我就在周四一個個打電話“催”。  同時,針對所里的安全工器具管理工作,我借鑒了其他供電所的好做法;安全工器具室制度上墻,嚴格落實安全工器具領用與歸還記錄登記;定期組織安全工器具室整理、清掃工作,打印工器具標簽、編號按要求收納。“擔心出不了成績”  記者:現在所里的情況是不是有所改觀?  陶維俊:去年年底排市所的同業對標綜合排名比以前提高了一些,但是與第一名的供電所相比還有一些差距。安全管理是一個長期性的工作,只有靠所有人一起努力,安全管理工作才會越來越好。    記者:你去供電所,大家對你肯定有所期待,但安全管理就像你剛說的,提升見效需要周期,你會不會擔心出不了成績?  陶維俊:坦白說,剛到所里的那半年的確會,擔心自己做不出成績,而辜負了大家對我的期待。因為我在去所里之前,為了全面了解情況,找市公司營銷、安質部等部門,問過排市所的各項指標,發現除了安全管理這塊,營銷方面的指標也不太好看。  記者:營銷應該不是你的強項吧?你是如何解決這方面問題的?  陶維俊:2018年10月份,我剛去供電所,對營銷業務不太熟,所以趁著黃石公司“青安夜校”補習班的機會,把自己對這塊工作的困惑告訴了營銷部的負責人,他給我指了指路。  排市所一直存在線損率較高的情況,其中有13個鄉的臺區問題比較突出,一方面,我們現場核對電表和采集系統的數據是否一致,如果不一致,就進行校對調整;另一方面,還組織多次反竊電行動,加強整治力度。  相對“立竿見影”,我更希望自己這次與排市供電所的結對工作是“隨風潛入夜,潤物細無聲”,我看到老師傅們都在不斷地努力,通過日常交流、安全會上討論等方式,逐漸有了規范的意識,也補全了搶修、營銷、運維等各方面的技能,都成了“全面手”,我就不再過分擔心成績,畢竟供電所發展已經開始良性循環了,我會感到自豪。  記者:這種自豪,是不是和平時在本職工作取得成績時不一樣的體會,有讓你印象深刻的事情嗎?  陶維俊:肯定不一樣,以前完成運維零跳閘任務,還有個人勞動競賽獲獎,都沒有這種自豪來得“直接”,這種自豪發自內心,感覺自己真正幫助到了用戶,是有“社會價值”的。  有件事情,我印象很深刻。2019年7月份,排市所計劃在一個周五的晚上,根據臺區存在低電壓的情況,進行反竊電行動。當天我們共分成了5組,每個小組負責3到4個鄉的任務,我所在這一組最快完成了工作,發現了一戶竊電的情況,并及時匯報給上級單位。就在這個時候,我們接到了另一個鄉的報修電話,得知臺區變壓器燒了,大熱天村民都沒辦法用電。我們馬上趕回所里,拿上工具,再到現場,已經是凌晨1點鐘。  這時出現的一幕讓我震撼,我們的搶修車開到村口,大概有三四十個村民聚集在路邊,看著我們,說道“他們來了!他們來了!”,我們按照流程,很快處理了這個故障,村子突然亮了起來,就在那一刻,我從村民期盼而感激的眼神里感受到,我們幫助了他們,我們做的事情,是真的有意義,再晚再累都值得。  記者:這個事情的“代入感”很強,讓我也仿佛身臨其境。這跟你之前從事的項目管理工作,完全是一種截然不同的體驗吧?    陶維俊:這些體驗是我工作以來從未有過的,來供電所之前,我參與的都是發電站到變電站的設計、建設和運維相關的工作,面對的大部分都是施工現場和運維工具,成為青安先鋒后,我更多的是到臺區參與設備檢修等一系列工作,直接面對的是用戶,和他們打交道。    在這里我業務上得到了全面的鍛煉,大家都知道供電所業務很廣泛,包含了運維、檢修、搶修、營銷、對外協調、后勤保障等等,是供電公司一個縮影。供電所多維度的管理、協調工作是很考驗人的,也很能幫助年輕人快速成長。  另外,老師傅們的敬業精神也給了我很多激勵,不僅四五十歲還要學各種系統、各種專業業務、參與各種培訓,要花很久,而且還要隨時跑現場,萬一有工作沒有做好,還會直接受到用戶的質疑和批評,確實不容易,但他們沒有叫苦、沒有喊累,還是繼續埋頭干活,用心做事,這就是盡職盡責,責任心強的體現。     記者:就個人成長而言,你對自己的未來有什么規劃?     陶維俊:在所里的經歷是我自己人生最寶貴的財富之一,做人做事都學到了不少。至于規劃我沒有想太多,就是想一步步踏實工作,把自己的事情做好。     這次在供電所,補齊了自己在配電網專業知識方面的短板,以后我就能更好地服務基層了。還有作為年輕人,也要銳意進取,在這里我慢慢變得敢想、敢說、敢干,協助管理安全施工現場,不僅要處理好人際關系,還要想辦法運用所學的知識去解決未知的問題,這些讓我磨礪出了“辦法總比困難多”“遇見事情不繞道”的意志,不管自己今后在哪里在哪個崗位工作,提升自己綜合能力才是硬道理。     記者:作為“老師傅”,你對今后將要成為‘青安先鋒’的新人,有什么建議嗎?     陶維俊:年輕人工作時間不長,經驗不多,所以進入供電所,開展各種工作難度肯定不小。要做好專業知識的儲備,可以自己多學習“兩票”實施細則、配電安規等方面的知識;還要勤于溝通,除了必要的開會討論,其他時候也要多向供電所師傅們請教業務。同時,要學會換位思考,多從他們的角度考慮問題,少說“套話”“空話”,多說“人話”,關系才會更融洽。  

    • 李尚洋:扎根一線的“安全達人”

      【對話·青安先鋒】李尚洋:扎根一線的“安全達人”  李尚洋,湖北陽新人,2014年畢業于華中科技大學電氣工程及其自動化專業,作為一枚91年“后浪”進入供電公司,先后經歷了大戶所、網改辦、發建部、運檢部等多個部門。2018年9月,在“青安先鋒”專項工作中,結對陽新縣供電公司三溪供電所。2019年10月,由于業績突被提拔為國網大冶市供電公司運維檢修部副主任。有挑戰,也有機遇  記者:聽說你是陽新人,現在回到“娘家”了,感受如何?  李尚洋:其實黃石公司當時對“青安先鋒”是隨機分配的,基本上異地分配的比較多。我感覺是挺親切的,我家里在陽新,但平時工作忙,我回去的很少,可能兩個星期左右才回去一次。到所里之后有一種回家的感覺,而且所里有一些師傅還是我的老鄉,工作開展起來也比較順,語言溝通方面比較暢通。  記者:聽起來挺順利,你都開展了哪些工作呢?  李尚洋:三溪供電所規模不大,22名職工管理178個臺區,服務用電客戶14000多戶。在三溪所里,我參與過反竊電檢查、扶貧安置戶上門走訪等工作,但主要工作還是幫助所長進行“兩票”自查、完善安全記錄、組織安全學習活動和安全培訓,碰到師傅們出去做事時,也會一起到現場。因為本職工作比較忙,我一般是兩周左右去一次,有時候事情實在太多只能周末抽空去。  記者:確實現在年輕人、尤其是業務骨干工作壓力都挺大,這么忙,你為啥還要加入“青安先鋒”呢?  李尚洋:之前我在大冶公司發展建設部擔任工程計劃專責,主要負責網改工程項目前期管理工作。有一年冬天,大冶各地都下起了大雪,有條線路發生了斷線倒桿事故。我參與了事故原因調查,發現既有廠家以次充好的情況,也有施工隊偷工減料的現象,還有設計方案不合理的影響。這么多不安全因素偏偏就湊在了一起,這次直面現場對我觸動很大,我覺得安全重于天,要搞好安全必須熟悉現場,這也是我報名“青安先鋒”的初衷。  另外我也想跳出過去一直從事的生產“舒適區”,看看在新的領域能不能有所突破。  記者:也就是說,你希望給自己一些鍛煉的機會。  李尚洋:可以這么說,對我個人而言,是挑戰,同時也是個難得的機遇。供電所作為窗口單位,麻雀雖小五臟俱全,特別是這幾年推行全能型供電所以來,在安全生產和優質服務方面都面臨著更多挑戰。“青安先鋒”讓我能有機會深入了解各種一線生產營銷業務,了解基層單位是如何運作的,在實踐中去探索嘗試和學習,也能為我今后的工作積累寶貴經驗。  有問題,也有辦法  記者:初來乍到,所里的工作開展的怎么樣?  李尚洋:我去之前,就知道這個所的師傅們經驗豐富,也很團結,遇到困難大伙都主動搭把手,所以供電服務口碑一直都挺不錯的,但是生產維護的壓力還是比較大的。我記得剛去所里的時候,發現供電所很多工作都用錯了票型,也有一些老師傅常常抱怨,有的工作以前都是派工單,現在又要求使用工作票,搞得他們一頭霧水,增加了很多負擔。  其實自從全能型供電所推行以來,黃石公司就印發了《全能型供電所一本通》,對各種類型工作有詳細解釋說明,并且人手一本,但我發現大部分人的書基本上是新的。歸根到底還是員工興趣不高,安全學習流于形式。  記者:你是怎么解決著這個問題的?  李尚洋:我想還是要從調動大家積極性著手,于是主動與所長商量,在安全學習日中增設一個有獎問答環節,我把手冊上的一些常見的工作進行了整理分類,問題就從最簡單的“什么工作應該用什么票”開始。  記者:后面情況有好轉嗎?  李尚洋:是的。通過這個形式,他們慢慢地就對什么樣的工作用什么樣的票比較清晰了。雖然獎勵不多,但這種形式增加了互動性和趣味性,大家逐漸養成了“有問題翻課本找答案”的習慣,而不是憑經驗和感覺。這樣的形式也帶動“兩票”的使用越來越規范,對提升整體業務水平也有幫助。  目前有一個現象,許多供電所都重視營銷服務而輕視安全生產,其中最主要原因就是營銷指標往往是比較明確清晰的,但安全生產的指標往往比較模糊抽象,供電所很多時候都不清楚到底哪里扣了分,到底是哪里做的不好。  針對這種情況,我堅持“明確定位,量化指標”的原則,選擇從供電所“兩票”合格率、PMS臺賬準確率、風控系統應用率等看得見、摸得著的指標抓起,這些也是供電所普遍存在的薄弱環節。我協助所長制定了提升措施和計劃,每個月進行統計通報,剛開始大家還不太適應,但在堅持了一段時間后有了明顯改善。指標上去了,大家績效上也都有了回報,管理逐漸實現了閉環機制和正向反饋,距離“安全風險可控在控”的目標也越來越近。有成長,也有收獲  記者:聽說你入職6年,前后經歷了5個崗位,有什么感悟?  李尚洋:我覺得年輕的時候多一些閱歷是好事,從事的崗位越多,對自己的工作就越發熟悉。首先是在專業技能上面,我有了很大的提升。我大部分時間都從事電網建設,它是一個比較綜合性的專業,涉及到電網設備、施工工藝、施工質量和方法等比較全面的知識。我對公司所有的線路和臺區設備也了解的比較清楚。這幾年跑的地方也很多,基本上各個線路都跑了一遍。  然后我覺得對自己的管理能力提升也有幫助,我在發建部呆的時間是最長的,我的崗位經常需要和不同層面不同專業部門打交道,熟悉的工種越多,就越方便溝通協調,對自己處理問題的能力和溝通協調能力也有一個鍛煉。  再就是對綜合素質的提高很有好處。對一個上班時間不長的員工來說,能接觸到公司比較重要、比較核心的業務,機會是很難得的,而且我所在發建部是公司里比較核心的部門,平時接觸的部門負責人都比較多。這是一個優勢,這樣很多工作前輩們能夠直接給你提意見,幫助你少走很多彎路。  記者:接下來有什么打算?  李尚洋:我目前所在的運維檢修部是管理生產一體化部門,可以說是大冶公司最重要又最復雜的單位。下面有5個配電班組,生產工作是其他工作的基礎,如果說我們的生產工作基礎沒有打好的話,會造成后面的營銷服務工作很難開展。我就想立足本職工作,把生產工作搞好,打好基礎,提高精益生產水平。是責任,也是精神  記者:聽說這次疫情期間,大年初二你就主動返崗了?  李尚洋:對。我是大年三十那天放假回了陽新,在大年初二的早上接到了大冶市防疫指揮部的請求,就是要給金湖衛生院接通雙電源,因為它是單電源供電,可靠性就不是很高。接到消息后,我立馬就趕回了大冶,因為當時材料緊缺,先是找其他單位去借材料,然后初三的時候就去就到現場把醫院的供電方案定了下來,初四初五兩天組織了20多人把第二路電源給建好了。  那段時間,我們緊急為金湖衛生院等4個定點醫院、隔離點的電源進行了建設改造,組織對全市39個重要用戶的供電線路設備每日進行特巡、紅外測溫,雖然辛苦,但沒有發生過一起安全事故,沒有一人被感染,這樣的成績讓我覺得比什么都滿足。  記者:那段時間壓力很大吧?是什么支撐著你?  李尚洋:“青安先鋒”的精神吧,對我來說這四個字不僅僅是一個身份,還意味著一份責任、一種精神。越是危急關頭,我們越不能辜負組織的期望和信任,越要逆流而上,爭當青年的表率。  記者:談談“青安先鋒”工作中你最深的感觸?  李尚洋:在去年“青安先鋒”工作臨近尾聲的時候,公司組織我們到站所交叉稽查,互相對比、學習。當時看到各個站所安全管理水平均有不同程度的提升,我確實感受到了我們“青安先鋒”是一個團體,我們這個工作的目的并不是一個人單槍匹馬地去所里把安全工作搞好,而是實現公司整體安全水平提升。其實安全工作靠個人的力量,很難有一個質變,需要大家一起來齊抓共管,形成一個比較好的氛圍。  包括在所里面的時候,也存在這方面的問題。就是說有時候大家覺得我不從事安全工作,我只是一個資料員,或者說我只是臺區網格員,安全跟我沒什么關系,但其實安全工作不是一兩個人的事情,也不是只保護現場工作人員的安全,它保障的是整個企業和電網設備安全穩定運行。  記者:你的“青安之路”告一段落,對后續的“青安新人”有什么建議?  李尚洋:我覺得首先你是到供電所履職,是公司牽頭的。在跟站所師傅溝通時要揣摩方式方法,拉近距離,工作上要自信一些,監督安全的時候該說還是要說。  然后要科學地去管理你的時間,“青安先鋒”作為一個兼職,每周需要自己安排時間去開展工作。比如我剛開始的時候,最大的困難就是時間和路程。后來通過觀察,我發現周五下午的時候人最齊,因為要開安全學習活動,那我就把周五下午的時間預留出來。  記者:很多人說,“青安”精神是一種傳承。請你給下一屆“青安先鋒”們一些寄語吧。   李尚洋:首先是謹記防微杜漸的戒心,盡管電力生產安全的規章制度經過多年的修編已經很完善了,但關鍵還是事在人為,要時刻警醒自己注意安全。其次是常懷不學則殆的虛心,作為一名青年,學習是持之以恒的進步源泉,基層工作看似簡單,但同樣需要有智慧,同樣能從中有所獲有所得。最后是不忘扎根基層的初心,肖黎春董事長在去年省公司第一屆團代會上說過,廣大青年要珍惜擁有的機會,不要急于脫離基層、脫離專業,趁年輕多在基層“墩墩苗”。  在履職過程中,我明顯感覺到,很多在機關部室看上去簡單的問題,在基層實際面對時往往會大相徑庭,舉個簡單的例子,搶修的時候我們既要時候緊盯現場安全,又要及時回復用戶工單確保優質服務,站在基層角度,怎么協調時間,怎么安排溝通……都是我們要思考的,要解決的。供電所這個平臺將會成為我們青年員工的實踐舞臺,磨礪成長。

    • 劉寬:劉指導的“三板斧”

      【對話·青安先鋒】劉寬:劉指導的“三板斧”  “……以上就是我對近期一些安全事故的認識和理解,下一步我們要繼續嚴格按照《安規》和‘兩票’來操作,千萬不要像剛才案例中那樣犯了經驗主義錯誤。”5月15日,在國網武漢供電公司邾城供電所安全日活動視頻會議上,劉寬分享了他對近期安全事故快報的學習體會。  劉寬是湖北新洲人,2013年畢業于華中科技大學電氣學院高電壓與絕緣技術專業,取得碩士學位后,考入國網武漢沌口區供電公司,現任國網武漢供電公司配網安全監察專責,在“青春扎根供電所”活動中結對新洲區供電公司邾城供電所。  “我需要這樣的供電所工作經驗”  記者:據了解,在武漢公司極少有機關本部員工直接擔任“青安先鋒”的情況,是什么促使你選擇了這樣一條路?  劉寬:擔任“青安先鋒”對我來說其實是一段沉淀、積累、提升的經歷。我記得當時是2018年夏天,偶然得知有這么一個活動,我便動了心思。一開始公司團委并沒有考慮我們,因為機關工作強度與壓力其實挺大的,像我們這樣的年輕專責,經常忙到8、9點才下班,很難抽出精力。但這個工作對我來說,有著兩方面不同的意義,于是我向領導主動申請加入了“青安先鋒”。  一方面,加入“青安先鋒”可以促進我個人成長,我工作的起點是沌口公司,那里作為武漢市經濟開發區,屬于城網單位,設備基礎很好,也因此導致我對于農網工作的運作形式、基層班組、施工現場等情況了解不深,需要這樣的供電所工作經驗。  另一方面,也有利于部門工作開展,我可以把市公司的安全理念、規章制度帶去基層班組和施工現場,我們有一些安全措施、制度想落地,如推行《供電所安全管理一本通》等,只有當你真正深入供電所實際工作,你寫的這些條款才更有實際操作意義,你在編制方案的時候才會去想:我寫的這些內容接不接地氣?會不會給供電所帶來額外負擔?能不能達到預期效果?  記者:就你個人而言,“青安先鋒”工作和本職工作是如何融合的?  劉寬:我的崗位職責有一部分內容就是去各個供電所、施工現場檢查安全生產工作,“青安先鋒”對于我的本職工作是一種補充。我本身是新洲人,經常利用周末回家的空閑去邾城供電所看看,這也符合“青安先鋒”工作“充分利用業余時間,就近結對供電所”的原則。“做‘催化劑’,而不是當‘管理員’”  記者:你在邾城供電所擔任怎樣一個角色?具體負責哪些工作?  劉寬:去邾城供電所前,我就在思考自己的定位,我能給供電所帶來什么?公司團委給我們的任務是幫助供電所提高安全生產水平,這個目標很寬泛,需要具體落實到細節,我決定從自己最熟悉的領域開始,調研供電所日常安全管理工作,參與專題安全日學習,分享上級單位安全管理新規,指導“兩票”(工作票、操作票)填寫等等。盡量做安全管理工作的“催化劑”,而不是當“管理員”。    記者:調研顯示,部分“青安先鋒”反映一開始并不能很好的融入供電所、班組團隊,你的“青安之路”順利么?  劉寬:起初并不怎么順利。剛去所里時,大家都把我當作“市公司過來的”,安全學習時“大氣不敢出”,讀完文件就等著聽指示,很拘謹。我琢磨著這樣不行啊,不能融入團隊。后來,我一到所里就說新洲話,把所里師傅當成自己“娘家人”,慢慢開始被戲稱為“劉指導”,工作局面一下子打開了。  記者:熟悉情況之后,你在供電所開展了哪些工作呢?  劉寬:用所長的話說,我這是用了“三板斧”。  第一板斧,“把規程講成故事匯”。剛去時有個班長就向我反映,現在各級檢查太多了,有點不知所措。我就寬慰他,只要“按章辦事”,把自己心里的“秤”守好就行了。后來我發現,對于老師傅們來說,“白紙黑字”的規程要吃透并不容易,我就在所里開起了“違章故事會”。利用自己的專業和崗位優勢,準備了很多案例、故事,結合實例講規程,老師傅們聽著不打瞌睡了,規程理解了,執行起來也容易多了。  第二板斧,“把流程畫成方框圖”。和所里師傅們去現場的時候,我發現他們對于“兩票”的執行很頭疼。他們接95598都是手工填派工單加低壓票,迎峰度夏的時候根本忙不過來。后來我集中講解了新版低壓票的填寫,把常見業務(裝表、換線等)安全措施列了個表,大家填票的時候直接對照框框里的內容填,簡單易懂,效率也大幅提升。  第三板斧,“把獎勵落實成紅票子”。作為“娘家人”,我也“借職務之便”,申請了基于風險管控系統的工作票津貼獎勵辦法在新洲公司試點,月度兌現。試點后,所里規范填票的積極性大為提升,老師傅們拿到了獎勵,也知道我們是“玩真的”,對于“兩票”和風險系統的一些問題也會相互討論、請教,所里的安全氛圍一下就上來了。“學好用好安規和‘兩票’,才是安全的治本之道”    記者:“青安先鋒”作為新鮮血液,為“老齡化嚴重、高負荷運轉、安全管理偏弱”的基層供電所帶去了顯而易見的變化。能談談你到邾城供電所一年多來,感受到有哪些明顯的改變么?  劉寬:最明顯的改觀是,老師傅們填“兩票”的積極性、合格率大大提高。其次是現場作業更規范,一些細節措施更到位了。再還有就是安全學習的時候,大家都活躍了許多,發言、討論也更積極了。這說明大家的安全意識、安全觀念在明顯提升。  記者:是什么促使了這樣的改變?  劉寬:習慣的養成從來都是一個潛移默化的過程,肯定不可能一蹴而就,這種改變與公司近年來高度重視安全生產管理、全面提升本質安全能力是分不開的,我們“青安先鋒”所能做的,就是盡自己最大努力,讓公司的安全理念與措施落到班組、落到實處、落到細節。  就拿“兩票”來說,很多所里的師傅們干活兒經驗很豐富,可就是對“兩票”的填寫有些不以為然,常常填寫不規范或者字跡潦草敷衍,還有的就是盲目抄書套模板,措施缺乏針對性。有的票明明是白天用,居然還寫上了要打燈。  面對這種情況,怎么辦?直接懟上去肯定不妥,我是來幫助他們提升安全管理水平的,關系搞僵了也不利于開展工作。督查、罰款、扣分等手段都是治標之道,安全的“本”是安規和兩票,只有堅持不懈的學習,學好、學透它們,執行到位,才是安全工作的治本之道。  肖黎春董事長提出的十大安全理念里有一條:所有的事故都是可以避免的。我同樣用分析法告訴師傅們,如果“兩票”執行到位,事故是可以避免的。  我從學習培訓開始。當時我正在負責武漢公司“安規兩票你問我答”欄目,我把欄目內容拿過來講課,先講案例,再分析原因,很多案例都是就地取材,發生在身邊的故事,大家聽了感同身受,對“兩票”的認同程度也不斷提升。  通過這些案例,我一點一點地把安全觀念傳輸給師傅們:“兩票”從來都不只是一份憑證,更不只是應付檢查的事,它是幫助我們辨識現場安全風險,指導我們采取措施防范風險的指導書。  再就是加大激勵力度,就是我上面提到的工作票津貼獎勵辦法,也取得了很好的成效。  就是這樣,通過一節又一節課的學習,一張又一張票的訂正,一次又一次獎金的兌現,慢慢地讓大家有意識地去填好“兩票”,由被動變為主動,逐漸養成習慣。“沒有經過現場鍛煉,是沒辦法管住安全的”  記者:你覺得目前供電所安全管理的短板在哪里?  劉寬:主要在人。青黃不接是很多供電所面臨的共性問題。隨著供電所員工逐漸老齡化,一批經驗豐富的老師傅們退休之后,很少有年輕人愿意踏踏實實“扎根”現場。  我有個學弟,也在武漢公司基層單位,前天打電話來訴苦,說寬哥我不想干了。我問他咋啦?他說,干的活和學的專業完全不沾邊,入職半年了,每天就在荒郊野嶺巡線,成天連個人影也見不到,還經常被狗追。  這其實并不是個案,現在新入職的年輕人很多都是名校畢業生,入職前想象國網公司是世界500強,肯定是“高大上”的工作環境、工作氛圍,沒想到一入職,工作內容和專業知識相差太遠,成天和民工一樣在工地上“蹚來蹚去”,很容易產生偏差感。再加上一些站所位置偏遠,年輕人很難沉下心來,對現場工作有抵觸情緒。另外現在基層班組臺賬資料也是越來越多,要求也越來越高,很多班長覺得年輕人做資料更利索,也不想安排年輕人出工去現場,久而久之,真正能管住現場的核心本領就很難培養起來。  記者:結合你自身的工作實際,談談解決這個問題的思路?  劉寬:我認為,“青春扎根基層”對于年輕人來說是很有必要的,這種工作經歷其實是一筆寶貴的財富。以“青安先鋒”為例,如果沒有經過現場的鍛煉,你是沒辦法管住安全的。你都沒有去登桿換過絕緣子,你怎么知道換絕緣子的過程中有哪些風險點?很多老師傅他們現場經驗是十分豐富的,只有他們才能鎮住施工隊。年輕人要做到這一點,就要多向老師傅們學習,勤下現場。  去現場可以為青年員工積累實實在在的實操經驗,對現場工作中發現的問題都能夠及時去思考并且掌握解決辦法,從而提高自己的業務能力。不深入基層,青年員工的理論知識與現場實際始終還是有一定差距的。  而青年員工雖然現場的實操經驗不足,但學習能力強,關于安規、“兩票”和其它相關規程規范理論知識相對豐富,這就可以與老師傅們形成一個互補的關系。  記者:今年,省公司啟動實施“青安先鋒”百千萬成長計劃,你有哪些思考與建議?  劉寬:一年多時間來,我除了結對邾城供電所,也去過其他供電所,我覺得我們“青安先鋒”在提升供電所安全管理水平上還是發揮了一定作用的。本質安全永遠在路上,我建議采用實崗鍛煉交流方式,推進“青安先鋒”活動常態化,充分發揮青年先鋒的作用。同時,建立新進員工供電所“輪崗”制,讓青年員工得到全面充分的鍛煉,充分激發“后浪”們的工作熱情與積極性。

    策劃:黃穎 李蕾    執行:韓懿 張棟鈞 易少偉    設計:張方方

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