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戴鋒:強化盡責擔當 安全常抓不懈

來源:《中國電業》 時間:2020-08-18 14:34

強化盡責擔當 安全常抓不懈

國網江蘇檢修公司總經理 戴鋒

  國網江蘇檢修公司(簡稱公司)肩負著江蘇主網和特高壓電網安全穩定運行的重任。公司始終堅持著眼安全發展大局,嚴格落實“四個最”的安全工作要求,以“保人身、保電網、保設備、保網絡”為主線,立足大電網,盯守特高壓,盡責擔當,嚴抓細管,務實創新,推動公司安全生產治理體系和治理能力現代化,為公司高質量發展保駕護航。

  壓實各級領導干部責任

  細化履責行為,以明責保履責。公司緊盯明責這一履責前提和基礎,動態修訂《安全責任清單》,對照崗位職責細化完善領導干部安全履責行為及要求,確保各級領導干部深刻認識履職失責的嚴重性,切實加強安全工作統籌協調和部署,堅持做到:生產計劃親自審、施工“三措”親自核、生產例會親自開、安全風險親自講、高危作業親自到、班組建設親自抓。全面推動公司安全工作落地落實。

  深化監督成效,以督責強履責。公司始終堅持將“鐵腕”作為安全治理的“主基調”,嚴抓嚴管嚴考核,讓全體干部員工對安全生產懷有敬畏之心。強化干部履責行為管理及成效監督,深化正副職間橫向監督、上下級間縱向監督以及分管領域專業監督“三維”安全履責監督機制。以查考勤、查記錄、查現場、查管理、遠程電話問詢等方式和定期通報考核等手段,強化事前監督和過程管控,嚴格管理責任追究,切實提升領導干部履責成效。

  強化綜合素質,以能力助履責。公司高度重視干部隊伍思想意識、管理能力、業務技能、工作作風全維度建設,突出選用導向,選拔安全意識強、工作作風實、業務素質高的干部到安全生產重要崗位。組織實施領導干部述職,定期聽取基層單位安全工作匯報,構建履責評價、反饋、改進、提升長效機制,全面提升干部隊伍安全履責能力。

  落實各類現場安全管控措施

  緊盯安全末梢,守住作業現場。公司始終將安全重點放在現場,開展“作業現場管控提升年”專項活動,嚴格執行“兩票”“兩規”和“十不干”,加強大型復雜和小型分散作業現場的安全管控,嚴禁無票、無工作許可、無安全措施作業。在常規督查、安全檢查基礎上,加大遠程督查力度,深化違章智能識別,依托科技化手段提升安全督查廣度、深度。組織安全督查人員專項培訓,構建量化考核指標,引導督查人員提升工作成效。

  緊盯關鍵環節,控住安全風險。公司規范執行現場勘察、風險評估、方案編審批、“兩票”執行等制度流程要求,強化落實檢修作業“六項舉措”:生產周計劃周例會上會討論,分管領導工前協調交底,工前站班錄音上傳,作業全程專人協調,業務外包專人監管,領導到崗安全督察全覆蓋。二次作業“四個必須”:竣工驗收時現場實物必須與施工圖紙(含設計變更)進行核對;竣工圖必須與施工圖核對;二次安措必須“先現場勘察,后填安措票”;二次隱患排查必須簽字確認并留存等安全管控策略,剛性執行防觸電、高墜等風險防范措施,堅決杜絕人身和人員責任事件的發生。加強業務外包安全管理,嚴格作業現場準入管理、工作票管理、安措管理和安全督查,嚴防外來人員發生安全質量事故。

  緊盯作業細節,提升工作質量。公司樹立精益理念,弘揚專業專注、精益求精的作風,倡導員工努力在專業標準、工作要求上做到極致。提高安全生產例行工作開展質量,切實強化“規范動作”的常態化和標準化,培育員工良好的作業習慣,杜絕習慣性違章行為。堅持“督導并舉”的工作思路,指導員工有意識、有能力、有方法地掌握安全管理標準和作業規范要求,點滴式促進整體工作質量不斷提升。

  夯實基層班組管理

  著力基礎夯實,齊抓共管聚合力。公司深化“班組安全管理提升年”活動成效,堅持重心下移,深入調研基層管理現狀,領導干部及管理人員加強對班組安全管理、專業管理、培訓管理等檢查指導,黨政工團組織加強對班組建設、思想政治、后勤保障等安全支撐,多維提升班組基礎管理水平。落實上級為基層減負措施,協調解決職工生產生活困難,切實減輕班組工作負擔,讓基層集中精力抓生產、抓現場、保安全。

  著力能力建設,崗位練兵強素質。公司優化關鍵崗位人員培訓內容,多維開展安全培訓、專業技能培訓和崗位適應性培訓。針對性強化制度文件、專業要求的條款含義及執行要點的宣貫和落實,提升員工規章制度理解力和執行力。以駐廠學習、實操培訓、工程調試等為載體,強化員工現場實戰技能。開展各類技術比武、技能競賽活動,建立業務技能考核激勵機制,全面提升員工安全能力、專業能力和動手能力。

  著力文化建設,安全宣教營氛圍。公司突出黨建引領,深入開展安全生產領域“黨建+”工程,充分發揮黨組織和黨員在促進安全生產中的先鋒模范作用。加強安全生產先進典型選樹,傳播先進事跡,持續推進生產人員安全意識和工作責任心培育。加強安全形勢教育,組織開展安全主題宣講,提升員工主動維護安全的使命感和責任感,真正將“紅線意識、底線意識”根植于心。

  科學務實開展安全管理

  突出嚴密完備,推進安全治理體系建設。公司推進安全生產體制機制創新,梳理現行安全管理制度標準和工作流程,結合新形勢、新要求、新標準,系統開展安全生產規章制度“立、改、廢”工作,杜絕制度“白區”,消除監管“盲區”。深化歷年“九項安全提升工程”“十項安全課題研究”“制度執行年”和“班組管理提升年”經驗總結和成果應用,緊扣“電網、管理、現場”三個維度,持續鞏固完善安全管控策略,全力確保安全風險可控、能控、在控。

  突出問題導向,推進安全治理能力建設。公司深入總結上級安全巡查、安全性評價工作經驗,持續做好問題整改、舉一反三、成果固化,補強安全管理薄弱環節,促進督查管理、外包管理、應急管理、消防安防管理能力全面提升。積極推動“互聯網+安全生產”,深化安全風險管控平臺運用,加強信息采集、過程管理和風險分析,不斷提高安全感知能力和管控能力。有計劃、有針對性地開展內部安全巡查,以點帶面推進基層單位安全管理能力建設,營造良好安全生態。深化數據共享和價值挖掘,動態收集系統內典型事故案例,深入開展安全事故規律性分析,以數字化推動公司安全治理能力現代化。

責任編輯:張媛媛 投稿郵箱:網上投稿

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