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懷化新晃供電三管齊下規劃縣域配電網

來源:中國電力新聞 時間:2020-08-25 10:34

中國電力新聞網通訊員袁小晴

  “要在全省范圍內推廣新晃‘規劃柔性團隊’模式”!近期,國網湖南省電力有限公司14個市州公司電網規劃代表齊聚在湖南最西部的新晃侗族自治縣,在國網新晃縣供電公司承辦的配網規劃示范評審現場會上,共同探討縣域配電網規劃。這場盛大空前的現場會不僅成功向外界傳遞出國家電網提質增效的決心,也讓社會各界對電網規劃有了更多的了解。

  8月的新晃,滿目翠綠,一棟棟潔白的農家小樓掩映在青山綠水間,城市與鄉村融為一體,已看不出明顯的分界線,儼然一幅美麗的山水畫。縣域配電網作為最為重要的城市基礎設施之一,在“兩新一重”建設中具有極其重要的地位。 

  2020年,國網新晃縣供電公司從“十四五”縣域配電網規劃入手,深入探索并尋求解決配電網在規劃設計建設、運行維護、節能降耗、分布式能源及新能源并網等方面存在的問題,全面落實配電網標準化建設,不斷提升配電網管理水平,積極推動“規劃、建設、運維、營銷”的“四位一體”的配電網建設,實現了與“兩新一重”城鎮化建設發展的和諧共進。

  數據治本:摸清“家底” 夯實規劃基礎

  “要全面抓實‘十四五’規劃收口,以服務經濟發展和為人民服務的總原則做好縣域電網和供電所‘一所一冊’專項規劃。”懷化供電公司主要負責人對縣域配電網的規劃謀篇布局。

  隨著配電網投資力度不斷加大,充分發揮規劃引領作用則顯得尤為重要。配電網的規劃和設計要與現狀和存在問題相結合,縣供電企業要從自身維護管理的供電線路首端直至客戶終端,結合地域環境,考慮負荷發展、供電半徑、電壓質量、樹線矛盾等因素,認真開展調查,掌握情況,優化配電網的結構,提高配電網的可靠性和運行質量,避免出現投資浪費現象。但運維班組對配網設備“家底不清 問題不明”,基礎臺賬與實際現狀“兩張皮”,項目申報“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,導致規劃專責“閉門造車 單兵作戰”,這樣的情況怎么辦?該如何治本?

  “沒有巧辦法,只能鉚足了勁踏踏實實干!也只有全面摸清了家底,才能為基建、生產、營銷工作都打牢堅實的基礎”。國網新晃縣供電公司主要負責人在年初就結合“配網運營整治年”要求,全公司動員開展“10千伏及以下配電線路全巡視大排查”專項攻堅行動,對所有配電網設備、逐線逐桿逐變進行實地踏勘,核査完善基礎資料。公司生產、營銷、后勤、財務、綜合等260余名全體員工共同出動,一起巡查設備,持續完善10千伏線路單線圖,結合線路投運年限、健康狀況等運行信息,創建線路基礎檔案數據表格,全面掌握10千伏網架情況;完善臺區供電現狀圖,根據臺區運行數據,創建臺區基礎檔案數據表格,全面掌握臺區供電現狀。

  現狀摸清了,如何以問題導向解決實際困難呢?該公司根據配電網數據摸底情況,精確査找配電網薄弱環節,建立“運檢、營銷、規劃”三合一問題檔案庫,實現各專業問題臺賬“共建、共享、共用”工作目標,通過固化“成本、技改、農改”三個項目立項原則,明確營銷、運維、基建投資邊界,實行“銷號”管理,解決一個、銷號一個。根據問題檔案庫梳理的薄弱環節,對應目標網架,建立配網項目規劃庫,現狀存在問題全部對應解決項目并逐一落實到規劃項目庫中。真正形成了“規劃為建設、建設為運維、運維為營銷、營銷為客戶”的良性循環機制。

  “我之前主要是做城網和綜合管理工作的,這次全員巡視我跟著師傅下現場了解了農村的隱患點,并且學會了如何開展整改措施,這些都是我以前沒學到的。”趙欣作為一名青年大學生,在這次的全員巡視工作中熟悉了電網的現狀和設備隱患狀況,深度參與了一所一冊的編制,極大的提升了發展的規劃意識。僅僅3個月的時間,新晃公司完成了全縣1212個低壓臺區的全巡視,拍攝了8萬余張照片,摸排了電桿31235基,發現隱患7906處,并將系統數據與現場隱患點歸整納入“一所一冊”規劃問題臺賬中,涵蓋了供電能力、裝備水平、電壓質量3類大項,重過載、低電壓、低壓隱患等25個小項,公司上下產生了強烈的共鳴,并達成高度共識,切實解群眾所需,踐行企業服務宗旨。

  隊伍治本:柔性團隊 建立常態機制

  基礎臺賬有了,但只靠規劃專責一人單兵作戰如何能把“十四五”整個縣域規劃結合各專業臺賬進行規劃呢?解決人員隊伍問題是目前新晃公司迫在眉睫需要解決的問題。

  組建規劃柔性團隊!這是新晃供電公司黨委充分發揮“六主”原則(即黨委主導、分管主抓、部門主責、專業主戰、基層主攻、全員主動),以“釘釘子”精神和鍥而不舍的“韌勁”開展的一項創新機制。

  通過整合公司人力資源,打破部門、專業壁壘,組成以公司主要負責人為總顧問,分管規劃、生產負責人為顧問的規劃團隊,著力打造具有新晃特色的青年骨干隊伍,形成公司各部門、班組聯合作戰的新局面。將規劃專責打造為柔性團隊的核心帶頭人,破格提拔為公司唯一的六級職員,通過績效專項獎勵和提升團隊成員的個人崗位價值系數,充分調動成員參與規劃工作的積極性,培養具有擔當精神的復合型人才隊伍,同時使柔性團隊成為公司人才輸送的“第二通道”。

  “我們利用帶有定位功能的工程相機APP,可以對設備及隱患位置進行GPS采集,同時將照片經緯度數據生成各臺區的、線路的桿塔坐標,然后在地圖軟件上應用CAD功能,可以描繪出每一條10千伏的線路走向,真正將規劃工作落到點上,落到實處”。新晃縣公司配網規劃專責、規劃柔性團隊隊長張子軒在介紹團隊培育出來的這項專項課題時,臉上無不透露著自豪。“以點成線,以線帶面,以面成圖”,真正確保規劃圖紙“圖實一致、有據可依”,提高了項目規劃的準確率及成果深度,加速了公司的“研設一體化”的融合進程。截至到7月底,該公司按照縣城、城鄉接合部、工業園、集鎮及一般農村等不同區域的現場實際情況,制定了差異化規劃方案,充分將差異化應用于各類的項目之中,并以此為指導完成10千伏及以下項目儲備267個,規劃圖紙繪制240個,可對應解決規劃問題臺賬中的1934項配網突出問題。完成了“十四五”規劃圖紙方案,形成了詳細的“一所一冊”文本。

  通過團隊成員集中辦公攻堅的模式,柔性團隊“以工代訓、以學促干”,CAD操作均具備獨立繪圖能力,表格編輯可實現快速公式操作,形成了“好學、互學、想學”的團隊氛圍,團隊規劃理念及工作能力均得到了較大提升,擁有了“肯干、實干、能干”的團隊核心戰斗力。

  規劃治本:政企聯動 助推經濟發展

  “面對電網規劃越來越重要的實際情況,電力規劃一定要與政府控制規劃、城市總體規劃深度融合,有效銜接,不斷服務于新晃經濟和社會發展,服務于人民美好生活需要”。懷化市人大常委會副主任、新晃縣委書記梁永泉對電網規劃提出了更高的要求。

  鄉村振興、新基建及5G基站建設等一直國家關注的重點,如何以產業布局為電力規劃依據,深度服務縣域社會經濟發展?這是我們供電企業在彰顯社會責任時需要深度思考的問題。

  緊密與縣政府職能部門聯動,轉變原被動的工作模式,主動聯系積極作為是我們服務地方經濟的一個重要觀念轉變。電網是一個整體系統,任何環節出現疏漏都將引發問題,影響供電。特別是一些山區農村電網,缺乏系統的規劃和設計,使農村電網的建設和改造出現了重復和偏差。因此,該公司為落實百姓用電需求,提升電力投資效果導向,主動對接政府職能部門獲取最新鄉鎮、村組的規劃資料,做實農村地區負荷預測工作,出臺了《“一所一冊”規劃到戶調研工作方案》,并通過調研確定將53個高標準農田、11個美麗鄉村示范村、3個特色小鎮、22個少數民族特色村寨等電力配套工程納入“十四五”規劃項目庫。

  “你們的調研給我們的用電需求提供了太大的便利和幫助了,讓我們節省了很多麻煩的步驟,又節約了電費,服務真是太周到了”。位于魚市前鋒聯合村的省級工業集中園管委會主任彭彩穩每次看到該公司的員工都會不停的感謝。該公司積極聯動工業園管委會,了解近期用戶入園計劃及分布式電源項目建設規劃,通過深入走訪工業園企業,確定將110kV酒店塘變電站、35kV魚市變電站擴建計劃納入“十四五”規劃中,并合力調整主網及配網的建設時序,為縣域經濟社會發展及鄉村振興提供堅強電力支撐。

  在高度重視配電網的規劃和設計工作的同時,該公司積極與地方政府做好銜接,在新基建及5G基站建設中,率先促成政府與省電動汽車公司簽訂戰略合作協議,為后續發展提供了新的電量增長點。通過深入溝通匯報,又積極促成同國網懷化供電公司第一個與縣政府簽署“政企共建”合作協議,將電力廊道、變電站站址等重要內容納入協議中,充分保障電力規劃的可行性,并將26個電動汽車集中充電點、27個5G基站、115個老舊小區的外部配套工程納入“十四五”規劃中,為后續項目建設奠定堅實基礎。

  2020年的迎峰度夏期間,新晃公司10千伏配電線路故障率較去年同期下降30%,搶修工作量大幅下降。配網搶修指揮班多了一份從容,少了一些慌亂。這源自于科學的規劃布局,源自于以規劃為引領的建設、運維、營銷共同發力的成效,改變了過去“以搶代維”的運維方式,源自于功夫在平時的辛勤付出。新晃公司通過本次縣域配電網規劃的扎實開展,預計到“十四五”末,供電可靠率將上升至99.9%,綜合電壓合格率將上升至98.5%,綜合線損率將降至4%,狀態評價嚴重的設備解決率達100%,縣城及工業園的10kV線路聯絡率將達100%。位于西南邊陲的新晃縣,少停電正逐步變成“人民電業為人民”的美好現實,人民正逐步由原來的用上電,向用上放心電、用好電轉變。

責任編輯:張媛媛 投稿郵箱:網上投稿


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